盈利点并非纸上谈兵 要与实际相结合 
互联网行业是来钱是很快的 
2009/08/21 21:35
选手简介
文亨利，男，1968年出生，硕士。一家积分服务公司首席执行官。
参赛项目
打造中国白领网民首选的积分公司。白领网民通过当当网、卓越网、淘宝网等电子商务网站买东西后，可以在积分公司的网站得到购物积分。用这个积分可换取实物的奖品，如化妆品、数码、彩票等，也可以直接将实物捐送给公益事业。盈利模式主要是收取商家会员的佣金。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第五场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：你的职务？
文亨利：CEO、总裁、董事长、皇帝。
史玉柱：你占100%的股份？
文亨利：没有，我占40%，我的团队占40%，不过，他们没有投票权，还有20%是给投资者的。
史玉柱：你在你公司拿多少工资？
文亨利：如果生意好，我就多拿点，如果生意不好，那我就一块钱不拿。现在我每月工资是5万元人民币。
史玉柱：你加班吗？
文亨利：尽量不加班。我效率非常高，每天早上九点一刻到达办公室，下午6点半下班。工作时段内，我不浪费一秒钟，我踏踏实实做事情如果事情处理不完，我可以睡觉时在梦中想。我不觉得加班有什么光荣，我要用最短的时间把工作做好。
史玉柱：你的CTO加班吗？
文亨利：我的技术团队工作的时间比其他部门长，他们加班，确实是这样。
史玉柱：他们加班你轻松逍遥，你好意思吗？
文亨利：我早已克服了这种内疚感。
史玉柱点评
你是外国人，所以我们的注意力都被你这点吸引走了，实际上对你的缺点，我们问得并不多，比如你的商业模式到底是如何运作的，我们不太了解。但你现在一个月才有35万的销售收入，就足以证明，你还有很多需要改进的地方。互联网行业，只要有一个先进的商业模式，来钱是很快的，一下子就能发展起来。所以我觉得等比赛完回去后，你应该带着你的团队去改进你的商业模式，这将比你现在用参加《赢在中国》这种方式来给企业打广告要强。你公司的最大的瓶颈肯定在商业模式上。
文亨利，男，1968年出生，硕士。一家积分服务公司首席执行官。
参赛项目
打造中国白领网民首选的积分公司。白领网民通过当当网、卓越网、淘宝网等电子商务网站买东西后，可以在积分公司的网站得到购物积分。用这个积分可换取实物的奖品，如化妆品、数码、彩票等，也可以直接将实物捐送给公益事业。盈利模式主要是收取商家会员的佣金。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第五场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：你的职务？
文亨利：CEO、总裁、董事长、皇帝。
史玉柱：你占100%的股份？
文亨利：没有，我占40%，我的团队占40%，不过，他们没有投票权，还有20%是给投资者的。
史玉柱：你在你公司拿多少工资？
文亨利：如果生意好，我就多拿点，如果生意不好，那我就一块钱不拿。现在我每月工资是5万元人民币。
史玉柱：你加班吗？
文亨利：尽量不加班。我效率非常高，每天早上九点一刻到达办公室，下午6点半下班。工作时段内，我不浪费一秒钟，我踏踏实实做事情如果事情处理不完，我可以睡觉时在梦中想。我不觉得加班有什么光荣，我要用最短的时间把工作做好。
史玉柱：你的CTO加班吗？
文亨利：我的技术团队工作的时间比其他部门长，他们加班，确实是这样。
史玉柱：他们加班你轻松逍遥，你好意思吗？
文亨利：我早已克服了这种内疚感。
史玉柱点评
你是外国人，所以我们的注意力都被你这点吸引走了，实际上对你的缺点，我们问得并不多，比如你的商业模式到底是如何运作的，我们不太了解。但你现在一个月才有35万的销售收入，就足以证明，你还有很多需要改进的地方。互联网行业，只要有一个先进的商业模式，来钱是很快的，一下子就能发展起来。所以我觉得等比赛完回去后，你应该带着你的团队去改进你的商业模式，这将比你现在用参加《赢在中国》这种方式来给企业打广告要强。你公司的最大的瓶颈肯定在商业模式上。
