英明的战略远比一个客户重要 
保持住激情就能保住成功 
2009/08/21 21:45
既然在时间上没有多少优势，那你现在的当务之急，是把你的核心竞争力搞出来。在产品战略、经营战略上都要尽快搞出自己的独特优
选手简介
刑元蓬，男，1973年生，专科。一家家具公司总经理。
参赛项目
打造中国沙发行业的知名连锁品牌。公司对加盟商进行标准化管理、保姆式服务和销售额分成。公司开发的沙发平板化的包装方式降低了运费。2008年公司销售额达到5000万。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第三场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：你企业的核心竞争力在哪儿？
刑元蓬：差异化经营。
史玉柱：差异化经营，我想你们同行也有啊？
刑元蓬：没有，因为沙发行业很特殊，比如从广州发一套沙发到北京，运费最少是500元到600元，这么高的成本导致二三级市场下不去。而我们，就是在二三级市场做专卖店，而且全部都是自己在做，成本相对低。
史玉柱：你个人的长处在哪儿？
刑元蓬：我是一个很聪明的人。
史玉柱：不是天才？
刑元蓬：不是。天才是您。
史玉柱：你的核心团队几个人？
刑元蓬：我们的销售的核心团队是四个人。
史玉柱：他们跟你的合作关系是怎么样？
刑元蓬：雇佣，没有股份。
史玉柱：你认为你这个项目是红海还是蓝海？
刑元蓬：我也不知道算什么海？但我们可以现场做个调查，有几个人能够说出，在二三级市场的三个以上的沙发品牌？请举手。
史玉柱：你应该反过来问。
刑元蓬：我想你们可能一个沙发品牌都不知道。
史玉柱点评
根据你的情况，我觉得在二三级城市，你眼下的确有优势。但对沙发行业来说，你这个优势很多沙发企业都已经或正在认识到。你最多比别人早认识半年、一年，但绝对不是五年、十年。这是你要认真考虑的，实际上留给你的时间并不是很多。既然在时间上没有多少优势，那你现在的当务之急，是把你的核心竞争力搞出来。在产品战略、经营战略上都要尽快搞出自己的独特优势，否则机会稍纵即逝，日子转瞬就不好过，你现在应该有这个危机感。
选手简介
刑元蓬，男，1973年生，专科。一家家具公司总经理。
参赛项目
打造中国沙发行业的知名连锁品牌。公司对加盟商进行标准化管理、保姆式服务和销售额分成。公司开发的沙发平板化的包装方式降低了运费。2008年公司销售额达到5000万。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第三场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：你企业的核心竞争力在哪儿？
刑元蓬：差异化经营。
史玉柱：差异化经营，我想你们同行也有啊？
刑元蓬：没有，因为沙发行业很特殊，比如从广州发一套沙发到北京，运费最少是500元到600元，这么高的成本导致二三级市场下不去。而我们，就是在二三级市场做专卖店，而且全部都是自己在做，成本相对低。
史玉柱：你个人的长处在哪儿？
刑元蓬：我是一个很聪明的人。
史玉柱：不是天才？
刑元蓬：不是。天才是您。
史玉柱：你的核心团队几个人？
刑元蓬：我们的销售的核心团队是四个人。
史玉柱：他们跟你的合作关系是怎么样？
刑元蓬：雇佣，没有股份。
史玉柱：你认为你这个项目是红海还是蓝海？
刑元蓬：我也不知道算什么海？但我们可以现场做个调查，有几个人能够说出，在二三级市场的三个以上的沙发品牌？请举手。
史玉柱：你应该反过来问。
刑元蓬：我想你们可能一个沙发品牌都不知道。
史玉柱点评
根据你的情况，我觉得在二三级城市，你眼下的确有优势。但对沙发行业来说，你这个优势很多沙发企业都已经或正在认识到。你最多比别人早认识半年、一年，但绝对不是五年、十年。这是你要认真考虑的，实际上留给你的时间并不是很多。既然在时间上没有多少优势，那你现在的当务之急，是把你的核心竞争力搞出来。在产品战略、经营战略上都要尽快搞出自己的独特优势，否则机会稍纵即逝，日子转瞬就不好过，你现在应该有这个危机感。
