中国保健秘方
企业手册至少要有一尺厚 
2009/08/22 10:43
选手简介
张荣奎，男，1970年生，硕士。1994年创办了一家洗衣连锁公司，目前正在塑造一个新的洗衣连锁店品牌。
参赛项目
打造中国洗衣行业的知名品牌。公司的核心竞争力就是：在洗衣行业有17年成功的创业经历。拥有加盟店500多家，员工5000多人，年产值达到了5个多亿。公司努力争做洗衣行业发展最快的知名公司。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第七场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：你在公司的职务是什么？
张荣奎：CEO。
史玉柱：下面有总裁吗？
张荣奎：由我太太来负责。
史玉柱：你曾经在公司当过董事长？
张荣奎：是的。但我的董事长头衔被我哥哥拿掉了。当时，我正在外开拓市场，全国各地我都跑，天天干到夜里两三点，可是，我的董事长职务就被拿掉了。
史玉柱：是吗？
张荣奎：我们是家族企业，只有一个权威，一般都是我哥哥说了算。
史玉柱：要迅速发展壮大的话，在未来一两年内，你觉得需要在哪方面投入大量精力？
张荣奎：设备。我现在正要开拓新的品牌，我准备把我原来公司的股份并过来。
史玉柱：那你要去挖你哥哥墙角了。
张荣奎：不是。
史玉柱：那你是？
张荣奎：我们每个加盟店下面有店面，在这些店面中有一部分是我个人的。
史玉柱：过去是为他服务，现在改成为你服务。
张荣奎：只是品牌换了一下。
史玉柱：我听懂了。
史玉柱点评
我觉得你智商很高，但情商不高，我感觉你时刻准备着反驳别人的话。我下面的话可能比较难听，请你别反驳。我打比方说，说的是人的共性，跟具体人没关系。如果一个人说不喜欢钱，实际上这个人往往很在乎钱。同样，如果一个人真正坚强的话，他不会告诉别人他有多么坚强。在公司里，如果一个人经常说他忠于公司，实际上你要注意，这个人往往不忠于公司，所以会用语言来弥补他的问题。根据你今天的表现，我觉得你哥哥的问题上，你虽然可能不承认，但你哥哥是对你有意见的。这是我的个人感觉，也可能是错的。我只想提醒你，你或许也有责任，你哥哥肯定不是100%的责任。（张荣奎：我出差回来就没了）。你别反驳我。一个巴掌拍不响。我觉得你今天既然走到这个位置，完全应该大度点，把那些事情忘掉。最后一个建议，我觉得你的现代企业制度的意识要加强，根据你的资料介绍，你现在出差还把财务章带在身上，这完全是个体户的观念，一个有完善的现代企业制度的企业是不会那么干的。我的企业拥有的现金大概是68个亿，但现金放在哪家银行我都不知道，更不会把财务章装在自己口袋里。我有一个专门的总裁（CFO）管这件事，没有董事会的决议，谁也动不了。所以给你提一个建议，你要有现代企业运营的观念。
张荣奎，男，1970年生，硕士。1994年创办了一家洗衣连锁公司，目前正在塑造一个新的洗衣连锁店品牌。
参赛项目
打造中国洗衣行业的知名品牌。公司的核心竞争力就是：在洗衣行业有17年成功的创业经历。拥有加盟店500多家，员工5000多人，年产值达到了5个多亿。公司努力争做洗衣行业发展最快的知名公司。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第七场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：你在公司的职务是什么？
张荣奎：CEO。
史玉柱：下面有总裁吗？
张荣奎：由我太太来负责。
史玉柱：你曾经在公司当过董事长？
张荣奎：是的。但我的董事长头衔被我哥哥拿掉了。当时，我正在外开拓市场，全国各地我都跑，天天干到夜里两三点，可是，我的董事长职务就被拿掉了。
史玉柱：是吗？
张荣奎：我们是家族企业，只有一个权威，一般都是我哥哥说了算。
史玉柱：要迅速发展壮大的话，在未来一两年内，你觉得需要在哪方面投入大量精力？
张荣奎：设备。我现在正要开拓新的品牌，我准备把我原来公司的股份并过来。
史玉柱：那你要去挖你哥哥墙角了。
张荣奎：不是。
史玉柱：那你是？
张荣奎：我们每个加盟店下面有店面，在这些店面中有一部分是我个人的。
史玉柱：过去是为他服务，现在改成为你服务。
张荣奎：只是品牌换了一下。
史玉柱：我听懂了。
史玉柱点评
我觉得你智商很高，但情商不高，我感觉你时刻准备着反驳别人的话。我下面的话可能比较难听，请你别反驳。我打比方说，说的是人的共性，跟具体人没关系。如果一个人说不喜欢钱，实际上这个人往往很在乎钱。同样，如果一个人真正坚强的话，他不会告诉别人他有多么坚强。在公司里，如果一个人经常说他忠于公司，实际上你要注意，这个人往往不忠于公司，所以会用语言来弥补他的问题。根据你今天的表现，我觉得你哥哥的问题上，你虽然可能不承认，但你哥哥是对你有意见的。这是我的个人感觉，也可能是错的。我只想提醒你，你或许也有责任，你哥哥肯定不是100%的责任。（张荣奎：我出差回来就没了）。你别反驳我。一个巴掌拍不响。我觉得你今天既然走到这个位置，完全应该大度点，把那些事情忘掉。最后一个建议，我觉得你的现代企业制度的意识要加强，根据你的资料介绍，你现在出差还把财务章带在身上，这完全是个体户的观念，一个有完善的现代企业制度的企业是不会那么干的。我的企业拥有的现金大概是68个亿，但现金放在哪家银行我都不知道，更不会把财务章装在自己口袋里。我有一个专门的总裁（CFO）管这件事，没有董事会的决议，谁也动不了。所以给你提一个建议，你要有现代企业运营的观念。
