小公司如何留住人才
巧设受欢迎的个性化公司福利待遇
2010/08/25 16:10
大企业和小企业-什么才是企业吸引人才的关键呢？
上班时一位候选人在QQ上跟我说~现实社会混到高层比较难，人们跳槽就是为了钱和名企的光环……
其实这个问题也一直是我在想的~~
当你把职位介绍个候选人的时候~常常需要总结出职位的卖点~
还需要了解这个候选人，他到底更看中什么~
同样作为企业人力资源招聘时也需要考虑用什么样的策略来吸引这些人才。
总结了一下 如下
1.薪酬 这个是任何人都会关心的话题，能给与具有竞争力的薪酬和福利，也是从一个侧面反映人才们的身价。
2.职权 人除了钱还想要什么？ 权… 这个在不中国北方地区貌似看得很重的一个字。企业是一个舞台，需要让人才在这个舞台上进行精彩的表演。但很多企业只做到了一半，为什么这么说？因为很多企业给了高薪但没有给与一定的权利，将人才当摆设…而优秀的人才是绝对不愿意去当摆设的。当年诸葛亮为什么投靠刘备？不光是因为刘备三顾茅庐的诚意，而是因为刘备给与诸葛亮足够的权利，乃是一人下万能之上。而投奔曹操，最多也就是个军机大臣！
3.发展 公司的发展和人才的个人发展。一个快沉的船…谁愿意上？
4.使命 一个很虚的词，一点有人认可将潜力无限。但需要去激发出来。
5.领导 一个领导是怎么样的人，则体现了整个公司。企业CEO 和 将来的汇报对象都需要好好了解。
6.工作环境很氛围 大公司和小公司的去也在这里了把~~
对于一个大企业需要吸引各类人才 则需要从公司的使命、工作环境和氛围入手，再配合合理的薪酬和权职。
但一个正在发展中的中小企业，在吸引人才的时候则更需要将领导的魅力和发展空间当作卖点。
企业在不同结对，吸引不同的人才，用到的手段也不会一样……
上班时一位候选人在QQ上跟我说~现实社会混到高层比较难，人们跳槽就是为了钱和名企的光环……
其实这个问题也一直是我在想的~~
当你把职位介绍个候选人的时候~常常需要总结出职位的卖点~
还需要了解这个候选人，他到底更看中什么~
同样作为企业人力资源招聘时也需要考虑用什么样的策略来吸引这些人才。
总结了一下 如下
1.薪酬 这个是任何人都会关心的话题，能给与具有竞争力的薪酬和福利，也是从一个侧面反映人才们的身价。
2.职权 人除了钱还想要什么？ 权… 这个在不中国北方地区貌似看得很重的一个字。企业是一个舞台，需要让人才在这个舞台上进行精彩的表演。但很多企业只做到了一半，为什么这么说？因为很多企业给了高薪但没有给与一定的权利，将人才当摆设…而优秀的人才是绝对不愿意去当摆设的。当年诸葛亮为什么投靠刘备？不光是因为刘备三顾茅庐的诚意，而是因为刘备给与诸葛亮足够的权利，乃是一人下万能之上。而投奔曹操，最多也就是个军机大臣！
3.发展 公司的发展和人才的个人发展。一个快沉的船…谁愿意上？
4.使命 一个很虚的词，一点有人认可将潜力无限。但需要去激发出来。
5.领导 一个领导是怎么样的人，则体现了整个公司。企业CEO 和 将来的汇报对象都需要好好了解。
6.工作环境很氛围 大公司和小公司的去也在这里了把~~
对于一个大企业需要吸引各类人才 则需要从公司的使命、工作环境和氛围入手，再配合合理的薪酬和权职。
但一个正在发展中的中小企业，在吸引人才的时候则更需要将领导的魅力和发展空间当作卖点。
企业在不同结对，吸引不同的人才，用到的手段也不会一样……
