SQA工作条例总结
管理者必读的八大定律
2007/04/04 13:13
简单的说说内容：
企业管理公式：10（收入）—9（成本）=1（利润）
主题思想就是将9减为8，那么利润将成倍增长。
企业的三大成本：直接成本、费用、税费。
12把财务砍刀：
1、砍价专家
大公司可以成立专门的审计部门，对最后的财务付款做审核，作深层次的砍价；
小公司可以由财务总监兼任；
2、砍人手
具体办法：
每人头上挂指标，用数字说明业绩；
无绩效的后勤人员采用时间园饼图和时间职责图来跟踪时间和工作的安排；
采取绩效评估，设立电网，采取末位淘汰；
3、砍机构
机构臃肿的障碍：侏儒政策、没有绩效量化；
采取的方法：扁平化、砍掉亏损机构；
4、砍固定资产
两条原则：固定资产少花！资本性开支要慎重！
5、砍采购成本
方法：不断开发供应商、加强砍价专家的作用、建立价格数据库、设置预算制度；
6、砍预算
7、砍库存
dell的秘籍：零库存！先市场后产品。
8、砍劣质客户
四方面客户：亏损客户、欠款客户、劣质客户、小客户；
将客户设置类别，不同的类别采取不同的措施；
9、砍日常开支
所有开支挂到人头
10、砍会议、聚会
会议是最大的时间成本！
11、砍面子
要求务实高效，不讲究排场和面子！
每人独当一面，责任/2=0！
12、封刀
每周固定时间付款！每月固定时间付款！——集中付款，节约人力，保证了现金流！
现在ArthurXF本人正在搞PHP等技术培训，如果想学习的人可以跟我联系。另外培训的招生简章在这个网址，想了解的可以去看看。也可以联系我QQ：29011218。
PHP培训招生简章
企业管理公式：10（收入）—9（成本）=1（利润）
主题思想就是将9减为8，那么利润将成倍增长。
企业的三大成本：直接成本、费用、税费。
12把财务砍刀：
1、砍价专家
大公司可以成立专门的审计部门，对最后的财务付款做审核，作深层次的砍价；
小公司可以由财务总监兼任；
2、砍人手
具体办法：
每人头上挂指标，用数字说明业绩；
无绩效的后勤人员采用时间园饼图和时间职责图来跟踪时间和工作的安排；
采取绩效评估，设立电网，采取末位淘汰；
3、砍机构
机构臃肿的障碍：侏儒政策、没有绩效量化；
采取的方法：扁平化、砍掉亏损机构；
4、砍固定资产
两条原则：固定资产少花！资本性开支要慎重！
5、砍采购成本
方法：不断开发供应商、加强砍价专家的作用、建立价格数据库、设置预算制度；
6、砍预算
7、砍库存
dell的秘籍：零库存！先市场后产品。
8、砍劣质客户
四方面客户：亏损客户、欠款客户、劣质客户、小客户；
将客户设置类别，不同的类别采取不同的措施；
9、砍日常开支
所有开支挂到人头
10、砍会议、聚会
会议是最大的时间成本！
11、砍面子
要求务实高效，不讲究排场和面子！
每人独当一面，责任/2=0！
12、封刀
每周固定时间付款！每月固定时间付款！——集中付款，节约人力，保证了现金流！
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