2009/08/21 21:49 选手简介
谢莉，女，1972年生，专科。一家火锅餐饮公司总经理。
参赛项目
打造中国知名火锅连锁品牌。核心竞争力是，吃了不上火的独特火锅底料。目前公司员工八千多人，从2004年到2006年连续三年被评为中国餐饮百强，先后获得中国名火锅、中国餐饮名店、重庆火锅十大品牌等50项殊荣。力争三至五年内把公司做到上市。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第三场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：你现在有170家连锁店，是吧？
谢莉：是的。
史玉柱：加盟店你参与管理吗？
谢莉：是这样的。一方面对他们进行培训，另一方面是提供底料和物料这块，这是绝对不能够自己去弄的。
史玉柱：170个加盟连锁店，实际上已经很多了，因此管理对你来说，应该放到第一位。
谢莉：不管厨房也好，前厅也好，每一个岗位我们都有一个完善的管理守则和一个完整的流程，标准都非常清晰，易学易懂。我们还不定期对连锁店老板进行培训。
史玉柱：据了解，你在重庆是第三名吧。你和第一、第二比起来差距在哪儿？
谢莉：不应该有差距，我们走的是不同的路线。
史玉柱：你没有不足？
谢莉：不足应该有。恐怕是管理上不如他们完善，因为他们在这个行业已经经营了二十年，而我只有十年，但我会向他们学习。
史玉柱：还有其他不足吗？
谢莉：另外在店面装修、物流上也没有他们完善，现在我只在厨房管理上做得比较好。
史玉柱：你觉得火锅美味的诀窍在什么地方？
谢莉：浓度。吃火锅，从第一口吃到最后一口，味道必须保持一致。
史玉柱：你公司员工的待遇如何？
谢莉：基础服务员的工资现在没有超过800的，在重庆，服务员工资没北京这么高。
史玉柱点评
我提两个建议。
第一个建议是管理问题。现在你在重庆是第三名，第三名一般情况下应采取危机管理，但我觉得你危机意识不强，实际上你应该给自己的团队和员工，经常灌输危机思想，要让大家共同找出我们比第一、第二差在哪儿，人家不可能都是运气好，肯定有值得学习的长处。第三名在前五名里经常是最危险的名次，不是上去就是下去。你和你的团队必须树立很强烈的危机意识才行。另外，你有这么多店，不可能保证每天都平安无事，出了事，你怎么解决，这也需要有个危机处理预案。生于忧患！
第二个建议，是工资问题。我建议你走高工资路线。表面上看，给员工增加工资好象是增加成本，但根据我自己的经历，我给员工增资的时候，紧接着就是我利润最好的时候。这点或许你不太认可。但你仔细想想，这里面有道理。对老板来说，你别指望最基层第一线的员工跟你一样有雄心抱负，对你强调的那种企业文化有认同，实际上他们更多的人还是面临着要考虑个人利益问题。在一个行业里，如果长期走低工资路线，无疑将影响队伍的稳定，企业必须会做不好。另外，老板来说，走高工资路线，那你和员工的关系你处主动地位，如果走低工资，实际上你是被动的。如果你能比你前面两个竞争对手的员工工资、稍微提高一点，我坚信一年之后，你的利润率会提高。当然，这样做需要勇气和智慧，但我建议你试试。
选手简介
李海亭，男，1970年生，大学本科。一家营销公司总经理。
参赛项目
为中小企业提供系统专业的培训。帮忙中小企业用最简单有效的方法培训各层员工。
现场简况
《赢在中国》第二赛季晋级篇第七场。评委：史玉柱、马云、熊晓鸽。
现场回放
史玉柱：搞培训，这点我可能体会更多。我们也经常搞培训，一般一个季度一次。培训内容主要有这几块：第一是业务支持，业务支持包括产品支持，推销员要有推销的常识；第二是能力的提高；第三是交流。交流就是互相介绍先进的应验，失败的地方大家共同总结教训；第四是研究企业文化和管理。现在你给另外一个企业培训，是不是有点隔靴搔痒。你有几个先天不足：第一，人家企业文化你说不出来，每个企业文化不一样；第二，人家的管理制度，尤其是细节你不了解或体会不到位；第三，一个是经验教训的交流。这是企业把员工组织在一起说的，你是说不出来的。靠你组织培训一是没有太多必要，二是威信不如企业领导。
李海亭：我们提供的服务是通用性培训。比如中小企业的基础技能培训，包括产品知识、促销技巧等基本技能。这在很多企业是通用的。另外，我们可以给中小企业做培训方面的咨询，把一些优秀经验介绍给他们。
史玉柱：看你的资料，你的执行力很强。比如你在山东隆力奇做得不错，为什么离开？
李海亭：我要创业。看了《赢在中国》后，感觉营销市场越来越挤，利润率越来越低。而目前企业培训方面，我觉得它目前还比较薄弱，还有机会，未来市场还比较大。我觉得它可能是我创业的机会。
史玉柱：我认为你的培训，会比在山东隆力奇好吗？
李海亭：前期可能会有很多困难，但是从培训行业前景看，如果我坚持不懈地做下去，做得专业、精致，前途是光明的。
史玉柱点评
我建议你别走培训这个行业。根据你的资料，你的执行力是你的特长。你是一个能带团队拼杀的人，培训不是你的长项。你还不如找一家大型企业，去做他的山东总代理，或者干脆搞一个产品自己去做，这比搞培训适合你。现在许多企业，战略是正确的，但没有做起来，就是因为缺乏有真正执行力的人。执行力是企业战略正确之后的决定因素，而这正是你的优势，何必去扬长避短，舍近求远。这是我个人的建议。
李海亭，男，1970年生，大学本科。一家营销公司总经理。
参赛项目
为中小企业提供系统专业的培训。帮忙中小企业用最简单有效的方法培训各层员工。
现场简况
《赢在中国》第二赛季晋级篇第七场。评委：史玉柱、马云、熊晓鸽。
现场回放
史玉柱：搞培训，这点我可能体会更多。我们也经常搞培训，一般一个季度一次。培训内容主要有这几块：第一是业务支持，业务支持包括产品支持，推销员要有推销的常识；第二是能力的提高；第三是交流。交流就是互相介绍先进的应验，失败的地方大家共同总结教训；第四是研究企业文化和管理。现在你给另外一个企业培训，是不是有点隔靴搔痒。你有几个先天不足：第一，人家企业文化你说不出来，每个企业文化不一样；第二，人家的管理制度，尤其是细节你不了解或体会不到位；第三，一个是经验教训的交流。这是企业把员工组织在一起说的，你是说不出来的。靠你组织培训一是没有太多必要，二是威信不如企业领导。
李海亭：我们提供的服务是通用性培训。比如中小企业的基础技能培训，包括产品知识、促销技巧等基本技能。这在很多企业是通用的。另外，我们可以给中小企业做培训方面的咨询，把一些优秀经验介绍给他们。
史玉柱：看你的资料，你的执行力很强。比如你在山东隆力奇做得不错，为什么离开？
李海亭：我要创业。看了《赢在中国》后，感觉营销市场越来越挤，利润率越来越低。而目前企业培训方面，我觉得它目前还比较薄弱，还有机会，未来市场还比较大。我觉得它可能是我创业的机会。
史玉柱：我认为你的培训，会比在山东隆力奇好吗？
李海亭：前期可能会有很多困难，但是从培训行业前景看，如果我坚持不懈地做下去，做得专业、精致，前途是光明的。
史玉柱点评
我建议你别走培训这个行业。根据你的资料，你的执行力是你的特长。你是一个能带团队拼杀的人，培训不是你的长项。你还不如找一家大型企业，去做他的山东总代理，或者干脆搞一个产品自己去做，这比搞培训适合你。现在许多企业，战略是正确的，但没有做起来，就是因为缺乏有真正执行力的人。执行力是企业战略正确之后的决定因素，而这正是你的优势，何必去扬长避短，舍近求远。这是我个人的建议。
要和团队多谈心，多了解情况，多知道他们的思想，尤其是他们在担忧什么，希望老板你多做些什么
选手简介
黄艳泽，男，1974年出生，高中学历，一家拓展培训公司总经理。
参赛项目
打造中国拓展培训行业的知名品牌。本公司是一家模拟战场的公司，让和平时期的人们真实感受军旅生活，培养自信的人生。公司目标是把这游戏变成一项竞技性体育运动，也希望给复转军人提供一个可直接就业的平台。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第六场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：你的15个员工中有多少退伍军人？
黄艳泽：8个。
史玉柱：你认为退伍军人的优势在哪儿？
黄艳泽：执著、坚强、优点太多了。
史玉柱：缺点呢？
黄艳泽：比较固执。
史玉柱：所以需要一分为二地看，退伍军人确实非常好，执行力特别强，如果他再是共产党员的话，那就更好了。你主要的客户是企业和机关吧？个人散户有吗？
黄艳泽：各占一半。
史玉柱：你怎么打广告？
黄艳泽：陆海空天的所有形式，我都做。
史玉柱：空中怎么做？
黄艳泽：热气球。
史玉柱：海呢？
黄艳泽：海上我们有登陆作战的项目，我的大连俱乐部设在海边的一个浴场旁，游客很多，所以就是广告了。
史玉柱：还有别的什么方式？
黄艳泽：广播、电视、报纸、杂志，包括电梯卫生间里的框架广告，出租车内的广告。
史玉柱：电视成本高，做得起吗？
黄艳泽：大连的电视还行，不太贵。
史玉柱：你企业的口号是什么？
黄艳泽：做最牛的选手。
史玉柱：这是你对外宣传的口号。我想问你和员工在一起时喊的口号？
黄艳泽：不同时间喊的口号不一样。
史玉柱点评
你给你提的唯一建议是，你要和团队多谈心，多了解情况，多知道他们的想法，尤其是他们在担忧什么，希望老板你多做些什么。因为部队的战斗力的提升，必须有统一的思想。思想统一好，我想这点你应该是明白的。你的团队，我想他们是愿意跟你在商场上冲锋陷阵的，离你做大做强也就不远了。
选手简介
黄艳泽，男，1974年出生，高中学历，一家拓展培训公司总经理。
参赛项目
打造中国拓展培训行业的知名品牌。本公司是一家模拟战场的公司，让和平时期的人们真实感受军旅生活，培养自信的人生。公司目标是把这游戏变成一项竞技性体育运动，也希望给复转军人提供一个可直接就业的平台。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第六场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：你的15个员工中有多少退伍军人？
黄艳泽：8个。
史玉柱：你认为退伍军人的优势在哪儿？
黄艳泽：执著、坚强、优点太多了。
史玉柱：缺点呢？
黄艳泽：比较固执。
史玉柱：所以需要一分为二地看，退伍军人确实非常好，执行力特别强，如果他再是共产党员的话，那就更好了。你主要的客户是企业和机关吧？个人散户有吗？
黄艳泽：各占一半。
史玉柱：你怎么打广告？
黄艳泽：陆海空天的所有形式，我都做。
史玉柱：空中怎么做？
黄艳泽：热气球。
史玉柱：海呢？
黄艳泽：海上我们有登陆作战的项目，我的大连俱乐部设在海边的一个浴场旁，游客很多，所以就是广告了。
史玉柱：还有别的什么方式？
黄艳泽：广播、电视、报纸、杂志，包括电梯卫生间里的框架广告，出租车内的广告。
史玉柱：电视成本高，做得起吗？
黄艳泽：大连的电视还行，不太贵。
史玉柱：你企业的口号是什么？
黄艳泽：做最牛的选手。
史玉柱：这是你对外宣传的口号。我想问你和员工在一起时喊的口号？
黄艳泽：不同时间喊的口号不一样。
史玉柱点评
你给你提的唯一建议是，你要和团队多谈心，多了解情况，多知道他们的想法，尤其是他们在担忧什么，希望老板你多做些什么。因为部队的战斗力的提升，必须有统一的思想。思想统一好，我想这点你应该是明白的。你的团队，我想他们是愿意跟你在商场上冲锋陷阵的，离你做大做强也就不远了。
选手简介
钱俊东，男，1980年出生，大学本科。西安三人行信息通讯有限公司董事长兼总经理
参赛项目
展开全国高校校园资源市场和媒体开放。梦想打造中国高校第一传媒。
现场简况
《赢在中国》第二赛季晋级篇第一场。评委：史玉柱、马云、熊晓鸽。
现场回放
史玉柱：你过去三年的销售额和利润是多少？
钱俊东：我从上大学就开始创业，当时东一枪，西一枪地做到了200多万，第二年做了600多万，2006年做了1300多万，2007年计划做到3000多万。2007年头一个月，西安的业绩就比去年同期增长了25%，而北京的公司已经是去年的总和了，在南京和合肥，我们有很多客户，大单没有问题。
史玉柱：利润呢？
钱俊东：40%的毛利润没有问题。
史玉柱：你遭受过重大挫折没有？
钱俊东：没有。若说有点打击，只是刚开始的时候，那时我是学生身份，加上不是西安的本地户口，注册公司时费了一年的周折。公司成立后，业务开展没有遇到什么重大挫折。不过我想，即便未来有打击，我会安慰自己，暴风雨来了，就让它来吧。
史玉柱：你现在每天的心情好不好？
钱俊东：我27岁，但我感觉心态已经超过了30岁了。心态好坏的关键是平衡和宽容！我每天干的都是我喜欢干的事情，因此，无论遇到什么困难，我认为它是我学习的过程。我想，无论心情好坏，生活都要照常进行，那我还不如选择好的心情。
史玉柱：你喜欢什么娱乐项目？
钱俊东：没有娱乐项目，我只喜欢开车去全国各地跑市场。
史玉柱：介绍一下你的团队？
钱俊东：我是大学开始创业的，所以团队的人数不多，就像公司的名字“三人行”。我老婆是管帐的，但她做得很差，现在有些人要加入我的公司，但目前还没定下来。
史玉柱：我建议你，等你公司有一百人的时候，把你老婆解雇了。
钱俊东：她去年就被解雇了。我想财务这么差，是她下岗晚了。
史玉柱点评
你的个人才华比较出众，这是你发展到今天的一个重要原因，我也因此提些建议。我感觉你的公司对你的依赖性很强，想一想，哪一天你住院了，公司是不是就要停了？所以你要充分发挥团队的作用。以后要注意培养人，企业过百人后，仅凭个人的能力和精力就不够了，公司管理就会进出危机爆发期。我还要提醒你，当心发生众叛亲离的情况，这是绝大多数企业家逃不了的一劫，也只有经过这一劫才能真正成熟起来。你没踏入社会就办企业了，现在也才刚毕业不久，又一直很顺，从阅历上讲，这一课恐怕是要补的，所以当心摔这一跤，我觉得这跤早摔比晚摔好。另外，我要强调的是，团队建设的一个关键是安排好利益。按常理推断，你的企业还没有股权分配问题，利益安排应该是平时的销售额提成加年终奖。从目前情况看，这种安排我比较赞同。其实对企业来说，分配股权成本最高，但对团队员工来说，也可能是最不满意的，因为股权和现金相比，不少人更喜欢后者。总之，你要使你的企业和你自己全面成熟起来。
钱俊东，男，1980年出生，大学本科。西安三人行信息通讯有限公司董事长兼总经理
参赛项目
展开全国高校校园资源市场和媒体开放。梦想打造中国高校第一传媒。
现场简况
《赢在中国》第二赛季晋级篇第一场。评委：史玉柱、马云、熊晓鸽。
现场回放
史玉柱：你过去三年的销售额和利润是多少？
钱俊东：我从上大学就开始创业，当时东一枪，西一枪地做到了200多万，第二年做了600多万，2006年做了1300多万，2007年计划做到3000多万。2007年头一个月，西安的业绩就比去年同期增长了25%，而北京的公司已经是去年的总和了，在南京和合肥，我们有很多客户，大单没有问题。
史玉柱：利润呢？
钱俊东：40%的毛利润没有问题。
史玉柱：你遭受过重大挫折没有？
钱俊东：没有。若说有点打击，只是刚开始的时候，那时我是学生身份，加上不是西安的本地户口，注册公司时费了一年的周折。公司成立后，业务开展没有遇到什么重大挫折。不过我想，即便未来有打击，我会安慰自己，暴风雨来了，就让它来吧。
史玉柱：你现在每天的心情好不好？
钱俊东：我27岁，但我感觉心态已经超过了30岁了。心态好坏的关键是平衡和宽容！我每天干的都是我喜欢干的事情，因此，无论遇到什么困难，我认为它是我学习的过程。我想，无论心情好坏，生活都要照常进行，那我还不如选择好的心情。
史玉柱：你喜欢什么娱乐项目？
钱俊东：没有娱乐项目，我只喜欢开车去全国各地跑市场。
史玉柱：介绍一下你的团队？
钱俊东：我是大学开始创业的，所以团队的人数不多，就像公司的名字“三人行”。我老婆是管帐的，但她做得很差，现在有些人要加入我的公司，但目前还没定下来。
史玉柱：我建议你，等你公司有一百人的时候，把你老婆解雇了。
钱俊东：她去年就被解雇了。我想财务这么差，是她下岗晚了。
史玉柱点评
你的个人才华比较出众，这是你发展到今天的一个重要原因，我也因此提些建议。我感觉你的公司对你的依赖性很强，想一想，哪一天你住院了，公司是不是就要停了？所以你要充分发挥团队的作用。以后要注意培养人，企业过百人后，仅凭个人的能力和精力就不够了，公司管理就会进出危机爆发期。我还要提醒你，当心发生众叛亲离的情况，这是绝大多数企业家逃不了的一劫，也只有经过这一劫才能真正成熟起来。你没踏入社会就办企业了，现在也才刚毕业不久，又一直很顺，从阅历上讲，这一课恐怕是要补的，所以当心摔这一跤，我觉得这跤早摔比晚摔好。另外，我要强调的是，团队建设的一个关键是安排好利益。按常理推断，你的企业还没有股权分配问题，利益安排应该是平时的销售额提成加年终奖。从目前情况看，这种安排我比较赞同。其实对企业来说，分配股权成本最高，但对团队员工来说，也可能是最不满意的，因为股权和现金相比，不少人更喜欢后者。总之，你要使你的企业和你自己全面成熟起来。
对强势的老板必须有制约，一定要靠制度把自己制约住。你要真心实意地充分发挥团队的作用，而不是做做样子表演给人看
选手简介
董克勤，男，1962年生，硕士学历。一家陶瓷公司董事长。
参赛项目
哈哈泥。哈哈泥是一种彩色瓷泥，它是作瓷器的橡皮泥。它的诞生彻底颠覆了传统的治瓷工艺，实现了人人可动手做瓷器的梦想。用哈哈泥做瓷器就像玩傻瓜相机一样简单。做瓷器再也不是能工巧匠的专利。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第八场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：看你的简历介绍，觉得你和政府的关系真的很好。领导干部到你的企业去参观。北京市政府又给你一万平方米的办公场所，然后景德镇又出钱给你建厂房。你怎么看待企业和政府的关系？
董克勤：我认为不管是在中国还是在国外，政治经济是密不可分的。我们企业在2006年接待了四位副总理级领导人，不是我们争取来的，而是政府看好我们的企业。这是一种鼓励，能激励我们向前拼搏。我们不会特意为政府做什么，但政府支持我们发展，我们在适当时候会给予社会一定的回报的。
史玉柱：我跟你观点不太一样。据我的经历，以前在珠海期间，我和领导关系很好，但最后我倒下了。现在我个人的观点是，政府最大的支持就是少给企业添麻烦，越少见面支持越大。
董克勤：多说一点。七年来，我在景德镇没跟任何一个领导吃过饭，为什么领导会来看我们的企业？原因很简单，因为景德镇的陶瓷在走下坡路，而我们是在创业，是在引领一个行业的发展，所以政府才关心我们。
史玉柱：你以前是摄影记者？
董克勤：是的。
史玉柱：摄影生涯对创业有什么帮助？
董克勤：瞬间，要善于捕捉商业信息的瞬间。摄影对人的锻炼是让你抓住一件事情最好的瞬间，商业也是这样。
史玉柱：有人说文化人创业，经常故作深沉。这句话对不对？
董克勤：不对。我是当兵出身，当兵练的就是一身胆，创业的人首先要有胆，有胆才会有梦想和激情。
史玉柱：举个例子，你的胆表现在哪儿？
董克勤：美国“9·11”事件前后，我正在美国，我一直把40个集装箱的货全部卖空才回国。连当时美国人都说，你有天大的胆量。
史玉柱：在你员工眼里，你是一个什么样的老板？
董克勤：我是一个将军。
俞敏洪：从简历中看，你没有任何上大学的经历。但你确实是硕士学位，这是怎么来的？
董克勤：我只是高中毕业，那个是误写。
史玉柱点评
我给你提两点建议。第一点是关于胆子大小的问题。十五年前的中国跟现在不一样，那时谁的胆子大谁就能取得暂时的成功，但现在看来不是这样的，那时胆子大的人，活到现在的有几个？我那时候也属胆子大的，可我不也是栽了吗？现在，中国已经越来越规范了，机会也越来越均等了，不能再去靠胆大取胜。现在靠什么？靠的是战略和人才。我给自己定了一个规矩：宁可错过一百个机会，也绝不错投一个项目。所以我建议你通过制订英明战略和合理使用人才去取得企业发展。个人胆魄不那么重要！第二点建议。我感觉你属于那种强势的人，这点和我有点像。可能你表面上比较重视团队，但骨子里你并没有真正发挥团队的作用，你个人在团队里起的作用过大。从我个人来说，现在我在团队里是受制约的。我举个例子，前些年，团队开会确定我只抓研发，不准我看企业的股票行情，但后来我还是憋不住偷看了，当场被总经理发现，他说，你再这样的话，公司是没有希望的，从那后，我乖乖地抓研发！所以对强势的老板必须有制约，一定要靠制度把自己制约住。你要真心实意地充分发挥团队的作用，而不是做做样子表演给人看。
选手简介
董克勤，男，1962年生，硕士学历。一家陶瓷公司董事长。
参赛项目
哈哈泥。哈哈泥是一种彩色瓷泥，它是作瓷器的橡皮泥。它的诞生彻底颠覆了传统的治瓷工艺，实现了人人可动手做瓷器的梦想。用哈哈泥做瓷器就像玩傻瓜相机一样简单。做瓷器再也不是能工巧匠的专利。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第八场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：看你的简历介绍，觉得你和政府的关系真的很好。领导干部到你的企业去参观。北京市政府又给你一万平方米的办公场所，然后景德镇又出钱给你建厂房。你怎么看待企业和政府的关系？
董克勤：我认为不管是在中国还是在国外，政治经济是密不可分的。我们企业在2006年接待了四位副总理级领导人，不是我们争取来的，而是政府看好我们的企业。这是一种鼓励，能激励我们向前拼搏。我们不会特意为政府做什么，但政府支持我们发展，我们在适当时候会给予社会一定的回报的。
史玉柱：我跟你观点不太一样。据我的经历，以前在珠海期间，我和领导关系很好，但最后我倒下了。现在我个人的观点是，政府最大的支持就是少给企业添麻烦，越少见面支持越大。
董克勤：多说一点。七年来，我在景德镇没跟任何一个领导吃过饭，为什么领导会来看我们的企业？原因很简单，因为景德镇的陶瓷在走下坡路，而我们是在创业，是在引领一个行业的发展，所以政府才关心我们。
史玉柱：你以前是摄影记者？
董克勤：是的。
史玉柱：摄影生涯对创业有什么帮助？
董克勤：瞬间，要善于捕捉商业信息的瞬间。摄影对人的锻炼是让你抓住一件事情最好的瞬间，商业也是这样。
史玉柱：有人说文化人创业，经常故作深沉。这句话对不对？
董克勤：不对。我是当兵出身，当兵练的就是一身胆，创业的人首先要有胆，有胆才会有梦想和激情。
史玉柱：举个例子，你的胆表现在哪儿？
董克勤：美国“9·11”事件前后，我正在美国，我一直把40个集装箱的货全部卖空才回国。连当时美国人都说，你有天大的胆量。
史玉柱：在你员工眼里，你是一个什么样的老板？
董克勤：我是一个将军。
俞敏洪：从简历中看，你没有任何上大学的经历。但你确实是硕士学位，这是怎么来的？
董克勤：我只是高中毕业，那个是误写。
史玉柱点评
我给你提两点建议。第一点是关于胆子大小的问题。十五年前的中国跟现在不一样，那时谁的胆子大谁就能取得暂时的成功，但现在看来不是这样的，那时胆子大的人，活到现在的有几个？我那时候也属胆子大的，可我不也是栽了吗？现在，中国已经越来越规范了，机会也越来越均等了，不能再去靠胆大取胜。现在靠什么？靠的是战略和人才。我给自己定了一个规矩：宁可错过一百个机会，也绝不错投一个项目。所以我建议你通过制订英明战略和合理使用人才去取得企业发展。个人胆魄不那么重要！第二点建议。我感觉你属于那种强势的人，这点和我有点像。可能你表面上比较重视团队，但骨子里你并没有真正发挥团队的作用，你个人在团队里起的作用过大。从我个人来说，现在我在团队里是受制约的。我举个例子，前些年，团队开会确定我只抓研发，不准我看企业的股票行情，但后来我还是憋不住偷看了，当场被总经理发现，他说，你再这样的话，公司是没有希望的，从那后，我乖乖地抓研发！所以对强势的老板必须有制约，一定要靠制度把自己制约住。你要真心实意地充分发挥团队的作用，而不是做做样子表演给人看。
