企业管理的各种经验和方法

  我一辈子被开除过两次,深知被开后心情是非常不爽的。年轻的时候喜欢闯荡,第一次被开除觉得是对自我的释放,但是渐渐发现,这是对自己的不负责,顺带失业6个月。

  现在我自己开了一家公司,要为团队的发展担忧。招聘,算是我最喜欢的一个环节,可以跟许多有能力的人交流,并邀请有识之士进入团队。当然,开除员工也在所难免,当员工与团队或者公司的发展无法保持同步之时,我们就会考虑开除他。

  在我的公司,在开除员工之前,我们会从5个品质以及一个关键因素出发对员工进行分析,最后得出是否开除的决定。

  这五个品质是开除员工之前首先要考虑的不分,如果员工已经缺少了其中几个或者全部品质,我们会以最可气最尊重的方式将其“请出公司”:

  1.高效率:公司不是一个大家庭,而是一个高效率的团队。每个企业都想研发出世界级的产品,这就需要所有员工都能保持高效率。如果员工做不到这一点,照Netflix首席执行官Reed  Hastings的话说就是:“赶紧地,打包走人。”

  2.积极性:所有进入公司的员工工作之初都是非常积极的,但因为产品研发需要一定的周期,这可能会抹杀许多人的积极性,但是这种积极性需要维持下去或者得到提升。同时也需要勇气。如果我们发现员工没有了积极性,工作不再积极,我们就会考虑换人。当然我们更欣赏那些工作积极,充满热情的员工。

  3.成长:对于一个快速发展的企业来说,改变是不可避免的,所以就要求提高适应变化的能力,提高技术水平。在我的企业中,我非常看重员工在经过一段时间的工作之后能不能得到成长,如果没法成长,抱歉!

  4.诚实与自律:这两点是做人的基本原则,如果员工连诚实、自律都做不到,除了祸害团队其他成员,我还找不出别的功能。公司尊重员工,员工也应该尊重企业。

  5.宽容:在一个快速发展的企业中,员工都处在高压状态下。企业工作多,客户需求也多。即便有压力,我们要对自己宽容,也要对客户宽容。宽容的意义还要更宽,比如不歧视,无性别和种族主义,不侮辱他人等。

  所以说,如果有员工出现了不符合以上品质的情况,我们开除他的几率就会变得非常大。但是在任何一家公司,不能说开除就开除,得有一个正式的理由,我个人认为最有用的也是最关键的就是“企业资金预算不够”。

  另外对于一家企业来说,开除人也就意味着要继续招聘人,不能让零和游戏出现负数。另外也要在用人过程中严禁出现“员工排序”的情况,因为这种制度已经导致微软等大企业停滞不前。

  开除员工,并不是一个轻松的话题,对于员工和企业来说都非常重要。任何加入创业企业的员工都要清楚地认清他们未来几年的工作状况,创业者也要对他们所处的和所打造的环境诚实、负责。在不符合公司发展规划的员工没有打乱这个环境之前,最好还是以相互尊重的方式将其“开除”。

Tags:

  我一辈子被开除过两次,深知被开后心情是非常不爽的。年轻的时候喜欢闯荡,第一次被开除觉得是对自我的释放,但是渐渐发现,这是对自己的不负责,顺带失业6个月。

  现在我自己开了一家公司,要为团队的发展担忧。招聘,算是我最喜欢的一个环节,可以跟许多有能力的人交流,并邀请有识之士进入团队。当然,开除员工也在所难免,当员工与团队或者公司的发展无法保持同步之时,我们就会考虑开除他。

  在我的公司,在开除员工之前,我们会从5个品质以及一个关键因素出发对员工进行分析,最后得出是否开除的决定。

  这五个品质是开除员工之前首先要考虑的不分,如果员工已经缺少了其中几个或者全部品质,我们会以最可气最尊重的方式将其“请出公司”:

  1.高效率:公司不是一个大家庭,而是一个高效率的团队。每个企业都想研发出世界级的产品,这就需要所有员工都能保持高效率。如果员工做不到这一点,照Netflix首席执行官Reed  Hastings的话说就是:“赶紧地,打包走人。”

  2.积极性:所有进入公司的员工工作之初都是非常积极的,但因为产品研发需要一定的周期,这可能会抹杀许多人的积极性,但是这种积极性需要维持下去或者得到提升。同时也需要勇气。如果我们发现员工没有了积极性,工作不再积极,我们就会考虑换人。当然我们更欣赏那些工作积极,充满热情的员工。

  3.成长:对于一个快速发展的企业来说,改变是不可避免的,所以就要求提高适应变化的能力,提高技术水平。在我的企业中,我非常看重员工在经过一段时间的工作之后能不能得到成长,如果没法成长,抱歉!

  4.诚实与自律:这两点是做人的基本原则,如果员工连诚实、自律都做不到,除了祸害团队其他成员,我还找不出别的功能。公司尊重员工,员工也应该尊重企业。

  5.宽容:在一个快速发展的企业中,员工都处在高压状态下。企业工作多,客户需求也多。即便有压力,我们要对自己宽容,也要对客户宽容。宽容的意义还要更宽,比如不歧视,无性别和种族主义,不侮辱他人等。

  所以说,如果有员工出现了不符合以上品质的情况,我们开除他的几率就会变得非常大。但是在任何一家公司,不能说开除就开除,得有一个正式的理由,我个人认为最有用的也是最关键的就是“企业资金预算不够”。

  另外对于一家企业来说,开除人也就意味着要继续招聘人,不能让零和游戏出现负数。另外也要在用人过程中严禁出现“员工排序”的情况,因为这种制度已经导致微软等大企业停滞不前。

  开除员工,并不是一个轻松的话题,对于员工和企业来说都非常重要。任何加入创业企业的员工都要清楚地认清他们未来几年的工作状况,创业者也要对他们所处的和所打造的环境诚实、负责。在不符合公司发展规划的员工没有打乱这个环境之前,最好还是以相互尊重的方式将其“开除”。

Tags:
企业生命周期的五个阶段,切记危险就在四周。
起步阶段-狂妄自大;
发展阶段-盲目扩张;
高峰阶段-漠视危机;
困难阶段-激进变革;
衰败阶段-等待灭亡。

做为个企业人,必须牢记!居安思危!
Tags: ,
企业生命周期的五个阶段,切记危险就在四周。
起步阶段-狂妄自大;
发展阶段-盲目扩张;
高峰阶段-漠视危机;
困难阶段-激进变革;
衰败阶段-等待灭亡。

做为个企业人,必须牢记!居安思危!
Tags: ,

细想商业模式

2010/10/28 12:15 ArthurXF
想到这四个字,还真是门外汉,于是跟一些论坛朋友交流
有一位朋友说的很不错
提问:究竟什么是商业模式呢?
回答:
huxiangyu
发表于 2010-7-6 23:02
简单:
就是回答:
1。谁是你的客户,他们在哪里,为什么会买你的东东,会不会持续买以及让他们的朋友也买,你怎么找到他们,有什么理由他们一定买你的(他们为什么不花钱买你竞争对手的)
2。什么是你的机会,就是你的主意啦,或是行业,为什么你认为你的主意能创造正的NPV,你的Edge(技术,是不是第一个吃螃蟹的,还是关系。。。)在哪里
3。你会面对的不确定性是什么,你如何克服这些不确定的风险。
4。团队是否是你前进的重要条件,你需要什么样的团队才能实现你的Idea。
5。战略(外部和内部环境咯)
6。Investment的结构

----------------------------------------------------

1.年轻群体有分会付钱和不愿付钱的。这个要回答清楚,为什么他们会付你钱,有没有成功例子,你们可以Copy先行者的成功例子,如果你们就是先行者,那么你要能说明Why你就能成功从一个不愿意花钱买正版的民族的年轻人那里赚到钱。(同时,还有收钱的routine)
2.你的核心定位啥也没有,如果你要你的产品在行业有品牌影响力,要问什么是你的品牌影响力,比方说迪斯尼有他们的影响力,他们的影响力和他们创造出来的卡通形象有关,而且这是可持续的,为什么?因为卡通人物不象影星,前者无法跳槽。你要说清楚为什么要投你的公司。是不是你已经买了一个中国年轻人都认可的故事,所以你可以利用这个故事(比方说亵渎)来赚钱。你说的归属感是什么,是社区吗?是一些共鸣吗?要清晰
3.这个行业既然是卖服务和内容,尤其又是在手机上,那么你的行业前端技术真的有加分吗?你说的竞争力是什么(两个方向来说明:Position,Capability)Position意味着你有牌照优势,或是上海政府投资些你的公司,或是移动参股,无人能复制。 Capability意味着tacit。 Tacit knowledge is knowledge that uncodified.这玩意你可以说是低成本,可以说是质量,可以说是设计。。。但是你必须能回答它为什么和你的组织结构,内部流程,人员个性一致,也必须回答为什么它和你外部的环境相适应(就是你的上游,下游,竞争对手,行业准入门槛,以及Complementary(就是类似苹果电脑的附件之类的东东))
4.到底什么是核心产品,为什么能有不同的盈利模式?这个其实很容易被投资者问,不同的盈利模式听起来很不好,为什么,因为你不确定什么真能赚钱,还有就是你不知道需要什么样的团队来配合,因为不同的盈利模式需要不同的渠道,不同的渠道会有不同的Incentive,在一个公司里有不同特质的团队和激励政策是很难管理好的。这会影响你的核心价值。
Tags:
分页: 1/4 第一页 1 2 3 4 下页 最后页 [ 显示模式: 摘要 | 列表 ]