虽然,Baidu在美国上市使用了“中国的Google”这么一个概念,说真的,我知道的Baidu和Google最大的共同点也许就是他们都是美资公司。Baidu公司注册于英属开曼群岛,Baidu的创始人李彦宏持有美国绿卡,Baidu启动的资金是美国的风险投资,现在美资在Baidu中占有51%以上的份额,所以百度是一家地地道道的美资公司。

  根据Baidu提交给美国证券交易委员会的F-1文件,Baidu分为海外部分和在中国的部分。海外部分一家在英属开曼群岛注册,一家在英属维京群岛注册,他们是美资的,然后是Baidu在国内注册的子公司。注册这样的子公司大概是为了规避政府的关于外资不能进入新闻广告等领域的法规。

  百度美国上市的历程

  前戏:百度的发展历程

  百度这个名字来源于南宋词人辛弃疾(1140-1207)的一首非常有名的词中的一句:众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。公司(Baidu.com,Inc)于2000年1月18日在开曼群岛注册成立。该群岛位于加勒比海,是一块英属殖民地,由三座岛屿组成,离美国东南方的佛罗里达州不远。开曼群岛在1978年获得了一个皇家法令,法令规定永远豁免开曼群岛的缴税义务,故而,开曼群岛完全没有税收,无论是对个人、公司还是信托行业都不征任何税。所以,它也获得了“避税天堂”的美称。为更好的实现对下属子公司的控制及满足其它需要,他们还在另一个注册公司的“天堂” – 英属维京群岛(British Virgin Islands,BVI) – 注册了一个壳公司,名为Baidu Holdings Limited(百度控股有限公司)。

  公司创始人为李彦宏(Robin Yanhong Li)和徐勇(Eric Yong Xu),前者1991年毕业于北京大学信息管理专业,随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国呆了8年,其间先后为道.琼斯公司(Dow Jones & Company),Infoseek等公司工作过,是新一代互联网技术领域的权威专家。后者1982年就读北京大学生物系,1989年完成生物硕士学位后,获美国洛克菲勒基金会博士奖学金,赴美留学,于美国德州A&M大学完成博士学位,随后任加州大学伯克利分校博士后,是生物学领域的资深专家。在美国10年期间,先后任职于两家著名的生物技术公司(QIAGEN,和Stratagene),负责营销工作,并且获得过杰出销售奖。

  在注册总控股公司Baidu.com, Inc的同时,两人在中国北京成立了全资子公司Baidu Online Network Technology (Beijing) Co., Ltd.(百度在线网络技术公司,简称“百度在线”)。这是一家外资公司,是百度公司在中国的第一个运营实体,主要负责向中国企业提供P4P(pay-for-performance,关键字竞价排名)服务和搜索解决方案,并向Baidu Netcom提供技术支持。由于中国法律对外资公司在华从事互联网服务业有种种限制,因此,两人随后于2001年6月5日在中国北京成立了第二个运营实体 –Baidu Netcom Science and Technology Co., Ltd.(百度网络科技公司,简称“百度网络”)。这是一家中资有限责任公司,由李彦宏和徐勇分别持股75%和25%。它获得了中国政府的网站及在线广告经营许可,专门从事网站经营及在线广告业务,我们熟知的Baidu.com及Hao123.com都隶属于它。

  为进一步巩固在中国的地位,2005年6月,百度公司还在中国上海成立了第二个全资子公司 - Baidu China Co., Ltd.(百度中国有限公司,一般简称“百度中国”),并计划在日后由其负责华南地区的业务。

  百度于2000年6月正式推出了其中文搜索引擎。随后,相继向搜狐,新浪,263,tom.com等知名中文网站提供全面的搜索服务,并迅速壮大起来。2001年10月,百度推出了自己的搜索引擎竞价排名服务。次年7月,推出业界首例“竞争情报系统”软件,并开始为网易提供服务。至此,三大门户都使用百度的搜索服务,其在中国市场的地位突显。接下来,公司又推出了mp3搜索,图片搜索,新闻搜索等专门化搜索服务,逐渐成为为中文搜索市场上的霸主。

  在此次上市之前,百度已经进行过三次融资。前两次是在其成立之初的1999年和2000年,融资金额分别为120万美元和1000万美元(Draper Fisher Jurvetson ePlanet Ventures[德丰杰e星风险投资] 和IDG Technology Venture Investment[IDG创业投资基金])。而第三次融资则是在2004年6月,共有8家企业参与了此次融资,其中包括了著名搜索引擎Google的1000万美元的战略投资。

  截至2004年底,百度公司的总资产为3168万美元,销售额达到了1340万美元,净收入为145万美元,自2002年以来,其年增长率高达224%。在今年的前三个月当中,百度收入就达到520万美元,全年有望突破3000万美元。

  高潮:百度在美国NASDAQ上市

  北京时间2005年8月5日晚11点40分,百度公司正式在美国NASDAQ挂牌上市。其主承销商为瑞士信贷第一波士顿(CSFB)和高盛(Goldman Sachs),两者都是华尔街顶尖的投资银行。而著名的投资咨询公司Piper Jaffray也参与到了其中。

  此次上市百度共发售404万股美国信托凭证(ADR, American Depositary Receipts),每股美国存托凭证相当于一股A类普通股,约占其总股本的12.5%,计划融资额为1.091亿美元。

  根据百度提交的招股说明书,该公司共发行了3230万股股票,分为三类 – 美国信托凭证(ADR,相当与一股普通股),普通股(A股)和优先股(B股,有更大的投票权,为普通股的10倍。并可随时转换为普通股。如被股东售出,则自然转换为普通股)。股票的发行价定为27美元。

  上了、爽了:赢家们

  资本主义社会中,技术和劳动力一样,也是为资本的增殖服务的。由于技术的应用能够使劳动生产率得到长足的提高,从而使资本可获得的相对剩余价值大大增加,因此,技术是资本增殖的强有力的工具。虽然技术创始人对新技术的发明及技术公司的诞生有不可磨灭的重要作用,但要让技术走向市场并获利,没有货币资本的注入却几乎是不可能的。因为在资本主义社会,一切生产要素均需要货币购买。而货币资本的投入者,自然也就会要求对技术成果或新技术公司的股权的部分占有,在初创者与货币投资者的实力对比悬殊的情况下,后者甚至会要求绝对的控制。

  专业技术公司由于其技术成果可被广泛的应用,因此,一旦成功,其发展的速度也将比传统的企业更为惊人。这使得对新兴科技企业的投资,有获得超常的回报成为可能。虽然对中小型科技公司的初期投资风险很大,但在健全的投资机制与产权制度双重保障及高额回报的诱惑下,各投资机构依然对其保持着很高的热情。

  任何一家的成功的科技公司在上市时的最大赢家无疑都是先期投资者、初创人员及上市服务商,这次在美国NASDAQ上市的百度(Nasdaq: BIDU),当然也不例外。

  1。 Draper Fisher Jurvetson ePlanet Ventures(DFJ ePlanet)

  作为百度最大的股东,持有上市公司25.8%股权的美国风险投资商- 德丰杰“e星”投资公司 - 无疑是此次百度在美上市的最大赢家。该公司作为百度最大的投资者,虽然在百度初创阶段(2000年9月)投入了大量的资金,但和现在的市值比起来,简直不值一提。我们以百度公司提供的2004年合并财务报告来说吧,截至2004年底,该公司的总资产仅约3100万美元,股东权益当然只能更少。而以上市当天的市值计,DFJePlanet拥有的股权价值则超过了10亿美元,真可谓是点石成金。并且,其作为第一大股东,还成功的完成了对百度公司最高权力机构 – 董事会 – 的控制。除去五名董事中的两位独立董事丁健(亚信)和Greg Penner(格雷格.潘纳,Peninsula Capital[半岛资本],百度第三大机构股东)外,剩下的三名董事中,有两名都来自DFJ ePlanet: Asad Jamal(阿沙德.贾马尔,德丰杰e星创始人、主席兼常务董事。其亲自出马,可见对百度的重视程度。)、Jixun Foo(德丰杰e星董事)。

  2。 公司创始人李彦宏和徐勇

  在分别套现约25万股(以开盘价计,达1650万美元)和约16万股(以开盘价计,也有近千万美元)后,二者依然将各持有百度公司22.9%和7%的股权。也就是说,他俩都将成为新的亿万富翁,步入华人科技新贵行列。

  3。 承销商瑞士信贷第一波士顿(CSFB)和高盛(Goldman Sachs)

  这两家公司不但要收取高额的服务费(7位数以上),而且有可能获得部分股票的优先认购权(这几乎是上市服务商公认的特权)。两项收入相加,必然使二者收获颇丰。

  4。 其它机构股东

  伴随着股票的疯涨,包括Integrity Partners(诚实合伙投资公司,持股9.7%),Peninsula Capital(半岛资本,持股8.5%)、IDG Technology Venture Investment(IDG技术创业投资基金,持股4.2%)、Google(上市前持股2.6%)等在内的机构投资者也将有机会获得很好的回报。

  5。 百度公司高管其部分员工

  公司高层管理团队成员大都有约1%的股权,其中:CTO刘建国0.9%、CFO王湛生1%、COO朱洪波1%、副总裁梁冬0.4%。而其它员工的持股量估计在几千至几万股之间,总的来说,都有不错的回报。

  几家欢喜几家愁:输家们

  技术是为大众、为生产服务的,所以,作为一个科技类公司,百度的上市并谈不上谁是输家。如果真要说的话,国内的搜索技术公司和在高位持有百度股票的人,算得上是输家。前者由于百度的迅速壮大,将日益感到越来越强的竞争压力,从长远看,还有可能会被挤出中国搜索市场。而对于后者,一旦百度的股票大幅下跌,其直接的经济损失也将是非常惨痛的。

  特殊情人:Google会收购百度吗?

  总的来说,我认为Google收购百度的可能性是很小的。但为了更好的实现自己的战略,它或许会部分地增持百度的股权。因为:

  1。 百度目前提供的产品和服务大都模仿Google,并且从产品线来讲,还不及Google丰富和全面。因此,Google完全没有必要花钱收购一个与自己相似、却又比自己弱小的百度。而且,Google很重视自身品牌建设,如果收购百度,也不便于整合。

  2。 虽然百度现在在中国市场处于老大地位,但Google在全球的影响力和技术上的优势地位,依然是百度短时间内所达不到的。在Google, MSN Search, Yahoo! Search,Alexa等搜索大腕的夹击下,百度成功走向世界的难度可想而知。而这些公司却会慢慢的向中国市场渗透,一点一点的蚕食百度的市场份额。像Google这样强大的对象,非常有可能在中国夺取在全球一样的霸主地位。那么,对于一个可能会败在自己手下的对手,Google收购百度又有什么意义呢?

  3。 双方是竞争对手,但也并不排除合作的可能。百度毕竟扎根中国市场多年,有比较丰富的营销和关系资源,而作为以技术见长的Google,要想更顺利的进入中国市场,与百度的合作也是非常有战略意思。而如果Google能通过增持百度股权而派驻一名成员进入董事会,则将是可行的手段之一。

  4。 百度上市后,股票价格飞涨,收购成本非常之大。就算Google有收购百度的意愿,也不可能选择在近期下手。

  5。 从前段时间Google聘用前微软副总裁李开复组建中国团队这一事件来看,Google是打算是中国市场大展拳脚的。这也从一个侧面说明,Google对收购百度,并没有多大的兴趣。

  事后烟:几点值得注意的地方

  1。 首先要说的是,此次上市的是在开曼群岛注册的Baidu.com, Inc(百度公司),不是在中国经营网站及在线广告的Baidu Netcom(百度网络,我们熟知的www.baidu.com就是由它负责)或经营搜索技术服务的Baidu Online(百度在线)。而前面也说了,Baidu.com,Inc和Baidu Online都是外资公司,而Baidu Netcom是在中国的有限责任公司,两者在中国在的待遇和权利是大不相同的。这一点请大家一定要搞清楚。

  2。董事会一般来说都是股份制公司的最高权力机构,而在百度,李彦宏包括其它高管无一人进入董事会!这说明在百度,投资者的权力是十分大的。而Google公司的九名董事中,有三名来自Google,两名创始人都榜上有名。百度五名董事分别为:Asad Jamal、Jixun Foo,来自DFJ ePlanet[百度第一大股东],Scott Walchek(斯柯特.沃尔切克,来自Integrity Partners[正直合伙投资公司],百度第二大机构股东)、Greg Penner(格雷格.潘纳,独立董事,来自Peninsula Capital[半岛资本],百度第三大机构股东),以及亚信(AsiaInfo)的丁健(独立董事)。

  3。 根据百度公司提供给美国证券交易委员会(SEC,Securities and Exchange Commission)的招股说明书可以知道,此次在美国上市发行的是仅对应A类股的ADR。因此,A、B股并未完全进入流通。并且,绝大多数的股票都接受了“锁定”(Lockup)限制,这此期间之前,股票的可操作性和可转换性很低。“锁定”限制期共分两个部分,前一部分为180天,后一部分为540天(即三个180天)。按规定,每180天后,允许有25%的股权可以正式进入流通。720天后,全部实现流通。界时,百度(BIDU)才可以算得上是真正可以在NASDAQ公开市场上自由交易的股票。

  4。 鉴于美资在上市后的公司中的持股比已超过51%,其中DFJ ePlanet(美国加州)25.8%,Integrity Partners(美国加州)9.7%,Peninsula Capital(美国密歇根州底特律)8.5%,IDGVC(IDGVC植根于中国,但其母公司IDG来自美国麻省波士顿)4.6%,Google2.6%(上市前,美国加州)。故而,百度准确的说应该是一家由华人创办的、专注于在华业务的美资搜索引擎技术公司。

  5。 DFJ在美国政府中的关系不简单。该公司的前身 – Draper投资公司 – 的创办者William H Draper将军,曾在二战后的美国政府中担任过各种高级职务,官至美国陆军次长。并且是主持战后日本和德国经济复兴的重要人物(马歇尔计划)。此人在美国风险投资界也颇为有名,是西海岸最初的一批风险投资专家。该机构在此次百度上市事件中必定扮演着举足轻重的角色。像高盛(Goldman Sachs)和瑞士信贷第一波士顿(CSFB)这样的华尔街顶尖大鳄会如此卖38岁的技术青年李彦宏的帐,我想除了钱的原因外,DFJ的关系也起到了一定的作用,呵呵。

  6。A类股和B类股有不同的表决权,后者是前者的10倍。而B类股的限制性分配,使李彦宏(他一人持有的B股就超过了550万股),徐勇,刘建国,朱洪波,DFJ ePlanet等获得了控制公司的优势。只要他不出售其拥有的B股股权,那么,他们在百度公司将一直保持有非常高的表决权。

  7。 为保障自己的利益,李彦宏、徐勇、刘建国等几位最大的个人股东都成立了专门的公司来实现对自己股权的管理。

  8。 百度公司最神秘的地方在于Baidu Online和Baidu Netcom的关系。它们由一些未公开的契约联系在一起,外界对其了解甚少。希望对百度也更深入了解的同志,可以从这里下手进行研究。

  9。 风险投资这样的金融资本在新技术公司发展的过程中,发挥了越来越重要的作用,这里有它积极的和值得肯定的一面。但与此同时,这些投资商对科技公司的控制力也越来越强大,在中国的IDGVC就是个例子。这些都充分的体现了货币资本在资本主义社会中的支配地位。

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从国家版权局了解到,由全国人大常委在去年年底表决通过的关于加入《世界知识产权组织版权条约》和《世界知识产权组织表演和录音制品条约》(即“国际互联网条约”)的决定6月9日起正式生效。

国家版权局前局长龙新民表示,加入这两个条约,有利于加强我国在知识产权保护方面与国际社会的合作,借鉴国际社会在互联网领域版权保护的成功经验,完善我国的著作权法律制度,有利于提高我国互联网版权保护水平,促进我国互联网产业的迅速发展。

目前,各国的知识产权法律的保护标准越来越趋向于国际性协调规范,以国际条约为主导的知识产权法的全球化,已经势不可挡。世界各国大都已经着手或将继续在以与贸易有关的知识产权协定(TRIPS协议)及其他知识产权国际新条约的大构架下修改和完善本国的知识产权保护法律制度,以共同建设21世纪的国际知识产权保护制度大体系。

据了解,世界知识产权组织于1996年12月在日内瓦召开的关于版权和邻接权若干问题的外交会议上通过了“国际互联网条约”,并于2002年生效。目前有近60个国家批准或者加入。

《世界知识产权组织版权条约》目的是为了在信息技术和通讯技术领域,特别是互联网领域更充分地保护版权人的利益。

《世界知识产权组织表演和录音制品条约》,目的是为了在数字领域,特别是互联网领域更好地保护表演者和录音制品制作者的权利。

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引用
  国务院信息化工作办公室发布的《互联网络信息资源数量调查报告》显示:有51.5%的企业网站每天页面访问量在50次以下,并且这个比例还在不断扩大。也就是说,有一半以上的企业网站处于沉睡状态。这组数据无疑向我们传递出这样的信息:企业网站正在渐渐的死去。

  企业是一个掌握着巨额资金的群体,企业网站占据了国内网站最多的份额(70%以上),企业网站拥有最迫切的推广需求,但呈现在我们面前的事实却是:经历过2001年的建站狂潮之后,企业网站始终在走着下坡路。本该蓬勃发展的企业网站,春天还没到来就面临夭折,内因何在?

  解读中小企业网站的死穴

  在谈到企业网站的发展时,企业主感慨良多。尤其是中小型企业主对企业网站日渐失望:"本来以为花大价钱,上马企业网站之后就会有雪片一样的订单,没想到企业网站不但没有带来业务,反而累积了越来越高的各种成本和一大堆烦人的垃圾邮件!"企业网站正在被企业主视为鸡肋,食之无味,弃之可惜。

  过分追求华而不实

  随便打开一个企业网站,扑面而来的是长达30秒的动画广告,考验着访问者所在地区宽带的普及水平。不少企业主认为,网站是企业个性化的展示舞台,所以希望把首页做得美轮美奂。但用户访问企业网站是为了查看企业信息、寻找商业机会。在网页中放上一个毫无商业意义的动画广告,在0.1秒之内就会被访问者所关闭,即使网站中蕴含着含金量非常高的信息也是枉然。很多企业网站就在这种所谓的"美丽"首页中赶走了潜在的客户。

  造成这种现象更深层次的原因来自建站公司,他们为了得到短期的利益,一味的去迎合客户的表面需求,过度追求感官上的刺激。而企业主大多对于网络营销又缺乏深入的理解,久而久之,造成了企业网站越来越华而不实、浏览者不愿访问的局面。

  信息折叠,查找麻烦

  通常,企业网站都会设置"企业简介"、"企业动态"、"产品和服务"、"联系我们"等很多不同的频道,再将本就不够丰满的企业信息分配到这些孤立的频道中。点击其中的一个频道会发现,每个频道里只有寥寥的几行字或者孤零零的几张图片。在某种程度上说,企业网站相当于企业的"简历",而访问者就是条件苛刻的人事主管。试想一个人事主管翻阅着你20多页的简历,但每页上就只有10个字,会作何反应?对企业网站而言,每个潜在客户每天接触到的企业信息可能多达上百条,如果在您的企业网站上,一分钟内不能让他找到需要的信息,很可能就关掉了访问的网页。于是,花费大量推广费用获得的潜在客户就在企业网站的多级页面前悄然离开。

  缺乏互动,无法交流

  不少网站都宣称有交互功能。两年前,笔者曾经抱着试一试的态度给几个企业网站留言,到现在还没有收到他们的回复,不知道是企业没有收到邮件,还是没人看到,或者根本就没人去看?企业网站很多时候只是一张冷冰冰的"海报"而已。

  单兵作战,不支持全员营销

  没有充足的人员管理企业网站是又一个致命缺陷。据CNNIC中心统计,有45%的网站仅有一个人管理,通常这个人还是兼职的,或者是对企业相关业务一无所知的"网管",造成了企业网站完全游离于企业业务之外。

  事实上,企业网站必须与企业的日常经营有机的结合在一起。否则,网站就成了点缀。

  网络营销应该贯穿企业的每一个环节:招聘部门可以发布招聘信息,销售部门发布产品信息和促销信息,而采购部门则发布采购信息或招标信息,对应这些信息的反馈,也应该回流到各部门相关人员的手中,及时的处理。全员推广才是企业网站发展的重要推动力。

  企业网站的没落使得无数对网络营销非常重视的企业主、营销专业人员、业内人士都非常苦恼,于是越来越多的人开始探寻企业网站的解决之道,而企业究竟需要一个什么样的网站自然成为了一个众说纷纭的话题。

  后企业网站时代的思考:标准化+门户化+互动性+全员参与企业网站如果想走出困境,真正成为帮助企业推广的有力武器,必须要打通以上所分析的几个死穴,因此企业网站的理想模型必将具备以下四个特性:

  1.标准化:企业网站是给潜在客户所建立的,因此客户的需求就是建立企业网站的最高需求。全世界有几亿台电脑,但他们都有着相同结构的键盘,同理,对于客户来说,企业网站也应该具备标准化的布局,让客户能够轻松的找到自己需要的信息,而不是在迷宫中穿梭。

  2.门户化:把能表现企业核心价值的信息都罗列在首页,让客户无需东奔西跑,一个页面解决全部困惑,这是企业主和客户共同的需求。

  3.互动性:每个潜在的客户都希望与企业的对应人员互动,进行交流。企业网站能否让他们轻易的找到相关人员,并能够通过便捷的方式进行沟通,极大程度的影响了客户的参与程度。

  4.全员营销:众人拾柴火焰高,只有当企业中尽可能多的人员参与到网络营销中,才能取得令人满意的效果,尤其是在目前中小企业营销经费有限的情况下。市场人员、销售人员、客服人员、高层管理者分别面向不同层次的准客户,积极的传递出企业的核心价值,这是中小企业网络营销发展的必然趋势。

  市场呼唤性价比高的网络营销平台

  毫无疑问,标准化、门户化、互动性、全员参与将是今后企业网站的必然发展趋势,而同时企业网站的推广、应用也将进入一个全新时代。

  中小企业对网站建设、推广、应用方面除了在功能上有需求之外,性价比也是一个非常重要的评价标准,中小企业无力支付昂贵的费用。


  看了上面摘录的内容,我们可以深深地体会到企业网站的生存空间很小,甚至很多的企业认为企业网站仅仅是公司形象的一部分,并没有多大的用处。或者是认为企业传统的销售渠道已经很好了,没必要再通过网络销售了。

  其实这些想法都是错误的,目前全球已经进入了信息化社会,公司内部信息化的管理,信息化的销售和沟通使得企业运转效率大大提高,对社会资源优化合理分配起了很大的促进作用,对于年轻一辈来说,找信息肯定上网找。

  那么企业网站如何脱颖而出?如何让更多的客户找到自己?如果能够解决这些问题,就可以大大提高企业网站的寿命,并可以给企业带来更多的利润和更大的知名度。解决了以下的问题,企业网站就可以为企业带来效益:

  1. 企业网站不要一味的追求美观:企业必须正视企业网站的功能,而不是一味的追求美观,美观很多时候是牺牲网站实用性来实现,例如全Flash的企业网站,内容更新不便,搜索引擎无法收录内容,失去了免费宣传的最好工具的支持,可想而之,如果不做广告,这样的企业网站基本上可以说没人看,现实中95%的企业不会给企业网站做广告,那么这么一个漂亮美观动感十足的网站只好放着长蜘蛛网了。呵呵。

  2.企业网站的功能不可忽视:目前80%的企业网站采用静态html形式制作的,这样的网站如果增添内容或者修改内容,必须有一定的网站专业基础的人才可以操作,可是企业内仅仅为了更改内容而请一个专业人员似乎不是很合算,所以这样的企业网站基本上都是几年不更新,既然没有内容更新,那么又会有多少人天天都来看内容始终不变的网站呢?所以企业网站还是应该采用程序支持的动态网站,企业定时发布一些企业相关的新闻或者产品,技术支持等内容,这样才能提高网站的访问量,而且这种动态网站更新很容易操作,会打字即可。

  3.企业网站优化的重要性:目前企业网站在没有做广告的前提下,最大的流量来源就是搜索引擎,类似google或者baidu,那么企业网站如何获得搜索引擎很好的排名就成了一个很重要的课题,也就是SEO,搜索引擎优化,优化分为链接优化、关键词优化、页面代码优化,链接优化就是将动态程序链接生成或者模拟静态链接,这样可以让搜索引擎大范围收录网站内容,关键词优化就是提高页面内容和关键词相关性,使得关键词在搜索引擎的搜索结果排名提高,页面代码优化就是将页面里面的代码整理,尽量减少不必要的多余代码,增加网页打开速度,并减少网页代码下载量,来提高对搜索引擎的友好度。

  4.企业网站的扩展性:企业网站不是一成不变的,现在的功能也许适合现在使用,不见得将来也适合,如何灵活扩展功能,还是重建整个网站?从经济,时效各方面考虑,扩展功能性价比远远高于重建,所以企业网站也要选择有很好技术支持的可扩展的建站系统。

  5.企业网站的传播性:很多企业网站如闭门造车,造好了也不用,也不去宣传,那么这样的网站很难有流量,企业自然也很难利用网站来提高企业知名度,好多建站系统可以将企业网站的信息通过不同的渠道传播出去。让企业可以不用投入太多的精力在宣传上。

  综上所述,一个好的企业网站绝对不仅仅只是有一个漂亮界面,现在很多的建站公司为了追求利润最大化,仅仅给企业做一个网站,而企业网站是否有效应,就一概不管了。网务公司开发网务通商务智能建站系统不仅很好的解决了上面企业网站需求的5点,而且做出了企业网站有效应的承诺保障,网务公司跟踪使用网务通建站系统建立的企业网站流量状态,终身免费为企业网站升级,免去了企业没有技术人员之苦,维护和技术支持均由网务公司负责,网务公司的口号是“只做有效应的网站,为企业服务到底!”

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  昨天朋友叫我看阿里巴巴新出的阿里软件,我以前只是从新闻里得知马云新搞了一个阿里软件,到底长什么样子到还真的没看过,就跑到阿里软件网站上去看去了。
  刚进去的时候一头雾水,就知道阿里软件能做什么,但是不知道去哪里用,怎么才能用。找了N久才找到,进去一看,其实就是一个CRM客户关系关系系统。应用了一些Ajax,并没感觉出哪里好用了,也许是我的研究还不过深入吧。
  不过这篇文章不是说阿里软件如何好用的,而是说阿里软件公司如何诞生的。
  我记得上个月看过一篇新闻评:阿里巴巴和马云拿了雅虎多少真金?,这篇文章指出在股东协议上白纸黑字的写道:马云将继续担任公司的CEO直到(1)阿里巴巴IPO、或(2)本协议签定五周年或(3)马云退休、辞职、死亡、能力不胜任,三者中任一事件发生之时。
换句话说,也就是马云随时都有可能不再担任阿里巴巴的CEO了,所以后来阿里巴巴发展越来越慢,也是情有可原的。
  马云这个时候搞阿里软件纯粹是在做第二手准备,也就是当马云卸任之前,可以依靠以前的阿里巴巴带动起自己的新公司或者产业,为了卸任而留得后招啊。我想这就是马云的打算吧。所以2006年已经难以见到阿里巴巴和淘宝的嚣张广告了。因为马云再把阿里巴巴做大已经是无意义的,最多就是帮别人做嫁衣。
  说实在的,阿里巴巴的盈利模式已经老久,要不是靠着它以前的知名度,估计都难发展,而且阿里巴巴作为一个平台,竟然限制和阿里巴巴有相关业务的信息发布,嘴里却口口声声一家独大是灾难,似乎有些掩耳盗铃之势!老马就知道如何的诈唬,如何的炒作,可是把阿里巴巴搞得乱七八糟,网站的用户体验实在太差,我用了一次以后再也不用了。这次淘宝网一改免费的口号,采取收费,却让老马自己打了自己的嘴巴,也许老马就快没权力了,或者被股东压着迫不得已做出了这种丢信誉事,也许老马还有很多的苦衷,不过可以肯定的是,阿里巴巴发展倒退,淘宝也将开始流失客户,阿里软件的日子恐怕也不好过!

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