2009/08/22 15:22
我肖飞ArthurXF，算算兼职从事PHP培训也已经快两年了，在教学过程中碰到了一些问题，在这里跟大家分享一下。
1.学习PHP一定要把基础理论学扎实了。
很多学生问我，推荐几本关于PHP的学习书籍，其实学习PHP只要学懂了PHP手册，基本上的问题都能解决，而不是去买一本几十元的书，试问工作时，你是每天背着一本书去上班的吗？PHP的电子手册是工作必不可少的常用工具！
2.要有务实的心，不要求广要求精。
很多培训PHP的学院，一上来就是我的课程内容有多广，涉及到各种网站设计的技术，什么ajax，什么DZ二次开发，试问一个连PHP基本语法和理论都搞不清楚的学员，又如何听的懂这些呢？华丽课程安排的背后，就是学员钱和时间的浪费。这就是为什么很多其他培训学校学完了的学生，说自己什么都没学会一样。因为课程内容太多，学习时间太短，什么都只能学点皮毛。这样的学习程度又如何能参加就业呢？
3.学习是循序渐进的，勤加练习才是真正的学习方法。
不要去盲目相信培训学校老师说的内容，如果三个月一个培训学校就可以把你教成一个PHP高手，那么我相信PHP高手会非常多，而且工资一定会越来越低的，老师只能把你带入门，学习和掌握程度还要看你个人的练习。有些个别的学生，培训完后对于布置的作业从来不做，你没有任何案例又如何证明你的技能的高低呢？希望学习的学员一定要多找案例来做，多加入公司进行实战训练，可以快速提高你PHP技能水平。
4.跟名师学习，事半功倍。
很多培训学校的老师，本身水平就不行，我们设想一下，是培训学校老师的工资高？还是一个公司里的技术总监工资高？可想而知，培训学校里的老师一般都是没什么很高技能的人，所以自己技能不高，又如何去教学生呢？其实按照我的工资水平，我大可不必去教学生，可是中国这么个人口大国，竟然使用PHP的群体，在世界上排不上号，反倒是印度成为了世界第二大PHP应用国。另外中国PHPer的水平两极分化，牛的特别牛，差的特别差。中等水平的人非常少，这就是学习PHP的学生不断增多，为啥公司还是不断的招聘的原因？我的生活已经无忧了，也应该为社会做些贡献了，我开源了花了我6年时间不断完善的BIWEB系统，这个系统的开发速度和承载能力远超过其他国外的流行框架。并且我愿意以我11年的从业经验，为中国培养出更多的优秀PHP程序员。
我总结了2年来的培训，针对学费高，学习时间短，专门设计了一套肖飞7天PHP强训营的课程，强化训练PHP技能，7天学会PHP，达到能独立制作嵌入式PHP网站的能力，另外我设计了肖飞7天HTML强训营和肖飞7天CSS强训营。配套强训网站设计能力，每套课程尽收1400元。全日制上课。这可是鄙人呕心沥血之作！有意向共同壮大中国IT技能的学员们，可以联系我，学习这些课程绝对不会让你失望的！QQ：29011218，注明：培训。上课地点在上海，如果当地同时报名的人多，我也可以去当地上课！
1.学习PHP一定要把基础理论学扎实了。
很多学生问我，推荐几本关于PHP的学习书籍，其实学习PHP只要学懂了PHP手册，基本上的问题都能解决，而不是去买一本几十元的书，试问工作时，你是每天背着一本书去上班的吗？PHP的电子手册是工作必不可少的常用工具！
2.要有务实的心，不要求广要求精。
很多培训PHP的学院，一上来就是我的课程内容有多广，涉及到各种网站设计的技术，什么ajax，什么DZ二次开发，试问一个连PHP基本语法和理论都搞不清楚的学员，又如何听的懂这些呢？华丽课程安排的背后，就是学员钱和时间的浪费。这就是为什么很多其他培训学校学完了的学生，说自己什么都没学会一样。因为课程内容太多，学习时间太短，什么都只能学点皮毛。这样的学习程度又如何能参加就业呢？
3.学习是循序渐进的，勤加练习才是真正的学习方法。
不要去盲目相信培训学校老师说的内容，如果三个月一个培训学校就可以把你教成一个PHP高手，那么我相信PHP高手会非常多，而且工资一定会越来越低的，老师只能把你带入门，学习和掌握程度还要看你个人的练习。有些个别的学生，培训完后对于布置的作业从来不做，你没有任何案例又如何证明你的技能的高低呢？希望学习的学员一定要多找案例来做，多加入公司进行实战训练，可以快速提高你PHP技能水平。
4.跟名师学习，事半功倍。
很多培训学校的老师，本身水平就不行，我们设想一下，是培训学校老师的工资高？还是一个公司里的技术总监工资高？可想而知，培训学校里的老师一般都是没什么很高技能的人，所以自己技能不高，又如何去教学生呢？其实按照我的工资水平，我大可不必去教学生，可是中国这么个人口大国，竟然使用PHP的群体，在世界上排不上号，反倒是印度成为了世界第二大PHP应用国。另外中国PHPer的水平两极分化，牛的特别牛，差的特别差。中等水平的人非常少，这就是学习PHP的学生不断增多，为啥公司还是不断的招聘的原因？我的生活已经无忧了，也应该为社会做些贡献了，我开源了花了我6年时间不断完善的BIWEB系统，这个系统的开发速度和承载能力远超过其他国外的流行框架。并且我愿意以我11年的从业经验，为中国培养出更多的优秀PHP程序员。
我总结了2年来的培训，针对学费高，学习时间短，专门设计了一套肖飞7天PHP强训营的课程，强化训练PHP技能，7天学会PHP，达到能独立制作嵌入式PHP网站的能力，另外我设计了肖飞7天HTML强训营和肖飞7天CSS强训营。配套强训网站设计能力，每套课程尽收1400元。全日制上课。这可是鄙人呕心沥血之作！有意向共同壮大中国IT技能的学员们，可以联系我，学习这些课程绝对不会让你失望的！QQ：29011218，注明：培训。上课地点在上海，如果当地同时报名的人多，我也可以去当地上课！
给员工高工资的时候，实际上成本是最低的。
选手简介
谢莉，女，35岁，重庆，专科。1997年创办火锅餐饮公司，任总经理。
参赛项目
火锅加盟连锁财富分享计划。许多人吃火锅易上火，为此成立了火锅研究所，通过3年的努力，成功地研发了在行业内独有的、不易复制的、不上火的火锅底料，业界堪称为奇火锅，奇就奇在吃了不上火。
现场简况
《赢在中国》第3赛季晋级篇第3场 评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪
现场回放
史玉柱：你和第一名比起来你觉得有哪些不足的地方？
谢莉：我的管理上肯定没有他完善。
史玉柱：除了这一点呢？
谢莉：施工队伍这一块我们还没有建立起来，物流体系这一块没有完善。
史玉柱：加盟店你参加管理吗？
谢莉：先期我们有一个督导，有一个培训。我们在合同上签得有底料这一块和物流这一块，他是绝对不能够自己去弄的。
史玉柱：消费者可能一个是在乎你的味道好不好，吃了上不上火这方面，另外一个服务是很关键的。
谢莉：在装修期间，他的所有的人员就必须到厂培训。我有自己的培训基地。
史玉柱：培训完了就可以了？
谢莉：我的那个督导是要督导他们成功开业完一个月。
史玉柱：170很多了。管理可能是你所有的工作中放到第一位的。
谢莉：因为不管是厨房也好，前厅也好，所有的岗位都是一个完整的流程。怎么样是达到了他的标准，整个完成的流程非常清晰。
史玉柱：你觉得火锅美味的诀窍在什么地方？
谢莉：它的浓度。也就是说吃火锅从第一口吃到最后一口收筷子吃它的味道必须保持一致。
史玉柱点评
11号（谢莉）我提两个建议，一个是管理方面的，正常的第三名通常采用的是危机意识管理，危及意识管理实际上就是老是给下面的员工，给自己的干部灌输第一名和第二名比我们好在哪儿，不是他运气好，他有他的道理的，你要用这个来缩短和第一名、第二名的差距。前五名里面实际上最危险的就是第三名；另外你这么多店，不可能不出事的，但是遇到这种事要找到最关键点，一定要在你整个集团里面通报，让大家灌输这种危机意识；第二点建议，你走高工资的路，我刚才问你调节税实际上我是想看工资水平的，这个根据我过去下海到现在已经十好几年了，总结下来，给员工高工资的时候，实际上成本最低的，公司的利润率是最高的时候，如果用高工资，在你和他的这种关系上面，你是主动的，如果你比前面两个竞争对手工资就这么高一截，我坚信，一年之后你回过来看，你的利润率是最高的，你的成本是最低的。
选手简介
谢莉，女，35岁，重庆，专科。1997年创办火锅餐饮公司，任总经理。
参赛项目
火锅加盟连锁财富分享计划。许多人吃火锅易上火，为此成立了火锅研究所，通过3年的努力，成功地研发了在行业内独有的、不易复制的、不上火的火锅底料，业界堪称为奇火锅，奇就奇在吃了不上火。
现场简况
《赢在中国》第3赛季晋级篇第3场 评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪
现场回放
史玉柱：你和第一名比起来你觉得有哪些不足的地方？
谢莉：我的管理上肯定没有他完善。
史玉柱：除了这一点呢？
谢莉：施工队伍这一块我们还没有建立起来，物流体系这一块没有完善。
史玉柱：加盟店你参加管理吗？
谢莉：先期我们有一个督导，有一个培训。我们在合同上签得有底料这一块和物流这一块，他是绝对不能够自己去弄的。
史玉柱：消费者可能一个是在乎你的味道好不好，吃了上不上火这方面，另外一个服务是很关键的。
谢莉：在装修期间，他的所有的人员就必须到厂培训。我有自己的培训基地。
史玉柱：培训完了就可以了？
谢莉：我的那个督导是要督导他们成功开业完一个月。
史玉柱：170很多了。管理可能是你所有的工作中放到第一位的。
谢莉：因为不管是厨房也好，前厅也好，所有的岗位都是一个完整的流程。怎么样是达到了他的标准，整个完成的流程非常清晰。
史玉柱：你觉得火锅美味的诀窍在什么地方？
谢莉：它的浓度。也就是说吃火锅从第一口吃到最后一口收筷子吃它的味道必须保持一致。
史玉柱点评
11号（谢莉）我提两个建议，一个是管理方面的，正常的第三名通常采用的是危机意识管理，危及意识管理实际上就是老是给下面的员工，给自己的干部灌输第一名和第二名比我们好在哪儿，不是他运气好，他有他的道理的，你要用这个来缩短和第一名、第二名的差距。前五名里面实际上最危险的就是第三名；另外你这么多店，不可能不出事的，但是遇到这种事要找到最关键点，一定要在你整个集团里面通报，让大家灌输这种危机意识；第二点建议，你走高工资的路，我刚才问你调节税实际上我是想看工资水平的，这个根据我过去下海到现在已经十好几年了，总结下来，给员工高工资的时候，实际上成本最低的，公司的利润率是最高的时候，如果用高工资，在你和他的这种关系上面，你是主动的，如果你比前面两个竞争对手工资就这么高一截，我坚信，一年之后你回过来看，你的利润率是最高的，你的成本是最低的。
选手简介
王嵩，男，26岁，来自上海，本科。2004年创办一家以触摸屏为主营业务的公司。
参赛项目
网络传媒触摸一体机，这是一个基于网络平台的以播放广告为主，其他服务为辅的设备。该项目有四个商业形态：销售广告；多媒体下载；支付平台；便民利民服务。该项目有三点优势：1.改变了广告的商业形式，让被动的有效率低的广告转变为高效的互动的广告；2.实现广告联播；3.按需及时更新广告、多媒体及其他便民信息的内容，实时更新。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第5场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱
现场回放
史玉柱：江南春的分众广告是逼着人看，他知道这个中国人都讨厌广告，在电梯里你只能看他墙上的广告。你跟他的模式截然相反，你这个触摸一体机是靠吸引大家来看。
王嵩：对，我靠吸引。
史玉柱：靠吸引的难度比强迫的要大。
王嵩：因为用户要用这些功能，所以会主动过来查看。分众那种模式是强迫别人去看，比较被动，不容易被大家所接受。我这个模式也有一定的强迫性，当你在使用触摸一体机的时候，上面一直在放广告，你必须得听，必须得看，这是避免不了的。
史玉柱：别人去看天气预报的时候他也不喜欢跳出广告的，他也讨厌。中国人没有不讨厌广告的。
王嵩：但是我这种方式比如说你在下面你在操作你需要用的东西的时候，上面就在播放广告，这实际上也是一种强迫你看的形式，我下面是触摸屏，可以不放广告，你用你的东西，但上面一直在放广告，你是必须得听，必须得看的，这是避免不了的。
史玉柱：你重庆有一卡通，但是我移植换一个城市，你能做吗?
王嵩：能做。刚才我讲了，我的目标是在这个城市经营好形成一个好的商业模式，在这个城市来讲，下载和其他服务是全免费的，这个城市2000～3000台终端形成这样一个市场氛围以后，我再去做其他城市以后，大家都可以看到，原来可以通过这样去下载，原来可以通过这样去服务。
史玉柱：其他城市没有一卡通呀？
王嵩：对。它可以看到其他的模式了。
史玉柱：因为根据你的介绍，一卡通是一个重要的组成部分。
王嵩：对，没错。
史玉柱：其他城市没有一卡通这个点击率是不是会下降？
王嵩：目前来说它是一个重要的组成部分。因为目前来说在这个城市大家都没有做，我可以做到很大的规模，通过这样一个产品把它做大以后，大家都知道有这样一个东西以后，然后在其他城市我可以不要一卡通。我可以只要三种商业形态，包括下载，包括我提供的服务，包括我销售的广告。大家都知道有这样一个市场了，大家都养成这样一个习惯，在外面任何一个终端都可以通过一根线去下载。现在我要讲另外一个前提就是说，国家信产部一月份已经公布了统一手机标准，也就是说我的用户可以通过傻瓜点击三下，点击传送，就可以把你需要的东西下载到你的手机上或你的终端上。这很方便的。只要大家在重庆这个地方通过各种方式的服务，让你去用了，形成一个巨大的市场以后，我相信在其他市场是完全可以成功的。因为重庆也是一个直辖市。
史玉柱：你在小区放一个这个东西，彩色也挺好看，会不会被人抱回家去了？
王嵩：不会。这是挂在墙上的，他最多把它弄坏。但我也有一套很好的机子可以时时检测到是否有人去触摸，是否它还在正常的运行，是否死机，有这样一个运营平台。
史玉柱：我再问一个问题。你介绍一下你的团队。
王嵩：是这样的。我的团队有4个人组成。除我以外有一个销售经理，是个非常年轻，非常有能力的市场销售人员。另外一个是市场经济师，他大概有68岁了。在经营和管理方面有非常好的经验。第三个核心成员是个加拿大的归国博士，他在研发和技术框架上有非常好的能力。我还要强调一点，我这个产品的主板，是和知名大学联合研制开发的，嵌入式主板，它是符合重庆市的高温的，它可以达到60度，重庆的温度很高，有时候放在外面会死机。
史玉柱点评
20号（王嵩）我觉得你的谈吐非常严谨，以至于我想给你提建议都不太容易。你的项目听起来很不错，但是我总感觉实际操作起来的时候并不是你设想的这样，广告客户群会这样容易把钱交给你吗？因为你谈得太严谨了，我几乎找不到你的破绽，没法提太多的建议。提醒一点的就是，你要注意团队建设的重要性。
王嵩，男，26岁，来自上海，本科。2004年创办一家以触摸屏为主营业务的公司。
参赛项目
网络传媒触摸一体机，这是一个基于网络平台的以播放广告为主，其他服务为辅的设备。该项目有四个商业形态：销售广告；多媒体下载；支付平台；便民利民服务。该项目有三点优势：1.改变了广告的商业形式，让被动的有效率低的广告转变为高效的互动的广告；2.实现广告联播；3.按需及时更新广告、多媒体及其他便民信息的内容，实时更新。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第5场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱
现场回放
史玉柱：江南春的分众广告是逼着人看，他知道这个中国人都讨厌广告，在电梯里你只能看他墙上的广告。你跟他的模式截然相反，你这个触摸一体机是靠吸引大家来看。
王嵩：对，我靠吸引。
史玉柱：靠吸引的难度比强迫的要大。
王嵩：因为用户要用这些功能，所以会主动过来查看。分众那种模式是强迫别人去看，比较被动，不容易被大家所接受。我这个模式也有一定的强迫性，当你在使用触摸一体机的时候，上面一直在放广告，你必须得听，必须得看，这是避免不了的。
史玉柱：别人去看天气预报的时候他也不喜欢跳出广告的，他也讨厌。中国人没有不讨厌广告的。
王嵩：但是我这种方式比如说你在下面你在操作你需要用的东西的时候，上面就在播放广告，这实际上也是一种强迫你看的形式，我下面是触摸屏，可以不放广告，你用你的东西，但上面一直在放广告，你是必须得听，必须得看的，这是避免不了的。
史玉柱：你重庆有一卡通，但是我移植换一个城市，你能做吗?
王嵩：能做。刚才我讲了，我的目标是在这个城市经营好形成一个好的商业模式，在这个城市来讲，下载和其他服务是全免费的，这个城市2000～3000台终端形成这样一个市场氛围以后，我再去做其他城市以后，大家都可以看到，原来可以通过这样去下载，原来可以通过这样去服务。
史玉柱：其他城市没有一卡通呀？
王嵩：对。它可以看到其他的模式了。
史玉柱：因为根据你的介绍，一卡通是一个重要的组成部分。
王嵩：对，没错。
史玉柱：其他城市没有一卡通这个点击率是不是会下降？
王嵩：目前来说它是一个重要的组成部分。因为目前来说在这个城市大家都没有做，我可以做到很大的规模，通过这样一个产品把它做大以后，大家都知道有这样一个东西以后，然后在其他城市我可以不要一卡通。我可以只要三种商业形态，包括下载，包括我提供的服务，包括我销售的广告。大家都知道有这样一个市场了，大家都养成这样一个习惯，在外面任何一个终端都可以通过一根线去下载。现在我要讲另外一个前提就是说，国家信产部一月份已经公布了统一手机标准，也就是说我的用户可以通过傻瓜点击三下，点击传送，就可以把你需要的东西下载到你的手机上或你的终端上。这很方便的。只要大家在重庆这个地方通过各种方式的服务，让你去用了，形成一个巨大的市场以后，我相信在其他市场是完全可以成功的。因为重庆也是一个直辖市。
史玉柱：你在小区放一个这个东西，彩色也挺好看，会不会被人抱回家去了？
王嵩：不会。这是挂在墙上的，他最多把它弄坏。但我也有一套很好的机子可以时时检测到是否有人去触摸，是否它还在正常的运行，是否死机，有这样一个运营平台。
史玉柱：我再问一个问题。你介绍一下你的团队。
王嵩：是这样的。我的团队有4个人组成。除我以外有一个销售经理，是个非常年轻，非常有能力的市场销售人员。另外一个是市场经济师，他大概有68岁了。在经营和管理方面有非常好的经验。第三个核心成员是个加拿大的归国博士，他在研发和技术框架上有非常好的能力。我还要强调一点，我这个产品的主板，是和知名大学联合研制开发的，嵌入式主板，它是符合重庆市的高温的，它可以达到60度，重庆的温度很高，有时候放在外面会死机。
史玉柱点评
20号（王嵩）我觉得你的谈吐非常严谨，以至于我想给你提建议都不太容易。你的项目听起来很不错，但是我总感觉实际操作起来的时候并不是你设想的这样，广告客户群会这样容易把钱交给你吗？因为你谈得太严谨了，我几乎找不到你的破绽，没法提太多的建议。提醒一点的就是，你要注意团队建设的重要性。
企业好与坏，决定因素在营销，取决于你能卖掉多少货。
选手简介
张继勇 男，38岁，来自上海，硕士。2000年在山东临沂创业，生产感应洁具，2004年到上海读书，目前正在申请注册新公司。
参赛项目
节水性感应洁具。就是用现代的红外感应技术，用传统的洁具提升感应洁具的功能空间。现在已开发了包括感应水龙头、感应小便冲、感应大便冲、节水器等6个系列，14种产品。产品最大的需求点就是能给消费者节约用水。同时还给客户提供全方位的节水、节能解决方案。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第4场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱
现场回放
史玉柱：你过去失败过两次，比我还多一次。失败之后，你总结出哪些教训？
张维勇：就是没有做市场调查。
史玉柱：有没有认为自己个性上有什么缺陷。
张维勇：我感觉在某种场合有点固执。
马云：这好像是优点而不是缺点。
张维勇：综合一句话，我缺少一种经营管理能力，这也是我去读MBA的原因。
史玉柱：MBA里面的东西，听了没多大用。你经历过多次失败，本应该能从失败中学到很多东西的。
张维勇：我有15年的工作经历，失败过很多次。
史玉柱：失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
主持人：你失败过两次，有没有绝望的时候？
张维勇：有绝望的时候，我第一次失败的时候，我还在山东的临沂上班，赔了大约30多万，需要用4年时间才能还清，当时很绝望，感觉进没法进，退也没法退。
主持人：你以后还可能失败，还会这样绝望吗？
张维勇：不会的。当时最大的刺激是精神上的刺激，精神大到最低点。现在如果再遇上这种问题，很快就会站起来，就像马老师说的，今天很残酷，明天更残酷，后天更美好。
史玉柱点评
15号（张维勇）你的核心竞争力并不在你的产品。虽然你的产品有一定的技术含量，也有一定的特点，但至少没有什么太高的门槛。你的公司应该是一个营销导向型的企业，企业好与坏，决定因素在营销，取决于你能卖掉多少货。既然是营销型企业，你本人一个很重要的事情就是在营销模式上要有创新。你现在的营销模式决定你做不大。你现在这个营销模式很传统，是温州乡镇企业十年前、二十年前的做法，只是在营销的细节上有所改善而已。你需要多思考，多和团队沟通，要在营销模式上多动脑筋、多花精力、多花时间。营销模式一旦有所创新，就意味着企业会有一个突飞猛进的成长。
第二个建议，你对过去两次失败的总结并不深刻，空闲的时候，你要回过头来对过去的两次失败进行更深刻的总结，得到更深刻的教训，这是对你本人和团队的共同财富。失败是最大的财富，你还没有把这个财富挖掘好，建议你再进一步挖掘，肯定能挖掘出更值钱、更有价值的东西。
选手简介
张继勇 男，38岁，来自上海，硕士。2000年在山东临沂创业，生产感应洁具，2004年到上海读书，目前正在申请注册新公司。
参赛项目
节水性感应洁具。就是用现代的红外感应技术，用传统的洁具提升感应洁具的功能空间。现在已开发了包括感应水龙头、感应小便冲、感应大便冲、节水器等6个系列，14种产品。产品最大的需求点就是能给消费者节约用水。同时还给客户提供全方位的节水、节能解决方案。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第4场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱
现场回放
史玉柱：你过去失败过两次，比我还多一次。失败之后，你总结出哪些教训？
张维勇：就是没有做市场调查。
史玉柱：有没有认为自己个性上有什么缺陷。
张维勇：我感觉在某种场合有点固执。
马云：这好像是优点而不是缺点。
张维勇：综合一句话，我缺少一种经营管理能力，这也是我去读MBA的原因。
史玉柱：MBA里面的东西，听了没多大用。你经历过多次失败，本应该能从失败中学到很多东西的。
张维勇：我有15年的工作经历，失败过很多次。
史玉柱：失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
主持人：你失败过两次，有没有绝望的时候？
张维勇：有绝望的时候，我第一次失败的时候，我还在山东的临沂上班，赔了大约30多万，需要用4年时间才能还清，当时很绝望，感觉进没法进，退也没法退。
主持人：你以后还可能失败，还会这样绝望吗？
张维勇：不会的。当时最大的刺激是精神上的刺激，精神大到最低点。现在如果再遇上这种问题，很快就会站起来，就像马老师说的，今天很残酷，明天更残酷，后天更美好。
史玉柱点评
15号（张维勇）你的核心竞争力并不在你的产品。虽然你的产品有一定的技术含量，也有一定的特点，但至少没有什么太高的门槛。你的公司应该是一个营销导向型的企业，企业好与坏，决定因素在营销，取决于你能卖掉多少货。既然是营销型企业，你本人一个很重要的事情就是在营销模式上要有创新。你现在的营销模式决定你做不大。你现在这个营销模式很传统，是温州乡镇企业十年前、二十年前的做法，只是在营销的细节上有所改善而已。你需要多思考，多和团队沟通，要在营销模式上多动脑筋、多花精力、多花时间。营销模式一旦有所创新，就意味着企业会有一个突飞猛进的成长。
第二个建议，你对过去两次失败的总结并不深刻，空闲的时候，你要回过头来对过去的两次失败进行更深刻的总结，得到更深刻的教训，这是对你本人和团队的共同财富。失败是最大的财富，你还没有把这个财富挖掘好，建议你再进一步挖掘，肯定能挖掘出更值钱、更有价值的东西。
在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第8场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱
现场回放
史玉柱：假设你们没募集到钱，转而到银行贷款，然后要有财务报表，假设你的利润一年是100万，你的财务人员为了贷款更有把握，填银行的报表时，把100万调高到110万。最后虽然贷下来了，突然有一天公安局找你麻烦，说你金融诈骗，要来抓你，这时候你怎么办？等着抓，还是投案，还是逃跑？
陈伟：投案。
窦大海：主动配合调查，要由他们来说。
周汉东：我就不会让这种现象发生的。我认为钱重要，但是做人或者做企业的诚信更重要。
张洪泉：我特别同意周汉东的观点。
史玉柱：那不是你想这么做的，也不是你干的，而是你的会计多填了10万。
周汉东：会计肯定要经过我批准。
史玉柱：你能知道这么准确？是在你不知道的情况下。
周汉东：坦白从宽。
张洪泉：这种情况不会在我的企业里发生，我们企业要求品德大于人力。不要去勾心斗角，不要抱怨，这些东西要求非常严格。我干得最多的事情就是挑人，这关把得特别严，品德上不能有一丝问题。这种事情绝对不可能出现，如果无意中出现，我投案自首。
史玉柱点评
在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了会不会坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第8场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱
现场回放
史玉柱：假设你们没募集到钱，转而到银行贷款，然后要有财务报表，假设你的利润一年是100万，你的财务人员为了贷款更有把握，填银行的报表时，把100万调高到110万。最后虽然贷下来了，突然有一天公安局找你麻烦，说你金融诈骗，要来抓你，这时候你怎么办？等着抓，还是投案，还是逃跑？
陈伟：投案。
窦大海：主动配合调查，要由他们来说。
周汉东：我就不会让这种现象发生的。我认为钱重要，但是做人或者做企业的诚信更重要。
张洪泉：我特别同意周汉东的观点。
史玉柱：那不是你想这么做的，也不是你干的，而是你的会计多填了10万。
周汉东：会计肯定要经过我批准。
史玉柱：你能知道这么准确？是在你不知道的情况下。
周汉东：坦白从宽。
张洪泉：这种情况不会在我的企业里发生，我们企业要求品德大于人力。不要去勾心斗角，不要抱怨，这些东西要求非常严格。我干得最多的事情就是挑人，这关把得特别严，品德上不能有一丝问题。这种事情绝对不可能出现，如果无意中出现，我投案自首。
史玉柱点评
在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了会不会坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
