2009/08/21 21:45
选手简介
吴鹏，男，1970年生，专科。一家体育文化公司总经理。
参赛项目
建立中国最大的体育纪念品营销平台，目前公司我做的项目是国家金牌运动队和运动协会的专属纪念品和收藏品的连锁销售。运营模式是从国家金牌运动队、比如乒乓球、跳水等，拿到独家授权，进行特许连锁专卖。类似于北京2008奥运会的特许产品连锁专卖。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第二场，评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：李宁公司很大，决策能力也很强，他们有没有计划做跟你同样的事？
吴鹏：在做这件事情之前，我跟李宁公司沟通过，他们认为李宁公司目前是上市公司，不会随意开发一个新项目。也就是说他们没有打算做这个事情。
史玉柱：这可能说明这个项目不好。
吴鹏：不是。
史玉柱：如果是一个好机会而不做，只说明那个公司无能。
吴鹏：李宁也没有拿到北京奥运会合作伙伴，您能说他无能吗？
史玉柱：奥运会马上到了，你能在开奥运会之前让你的业务正常运作起来吗？
吴鹏：应该能。
史玉柱：你的店能开张吗？
吴鹏：我计划在2008年4月份，在北京开一家旗舰店。因为5月4日奥运会火炬传递开始，从那时起奥运真正地热起来。奥运会火炬将在全国的113个城市传递，我们也将借着这股东风，选择城市，把相应的店开起来。
史玉柱：如果开张那天，突然发现产品质量不合格，怎么办？这种可能性很大。
吴鹏：我会把这种可能性降到最低，因为工厂的生产质量是由我们监督负责的。
史玉柱：你怎么看待，一个作为CEO的男人取得一点小成功后哭了？
吴鹏：很抱歉。其实，我一直是一个开心快乐的人，很多朋友也这么认为。那天我为什么哭？主要原因是，为了拿到小组第一，我们团队付出了艰苦的努力，团队立一个队员腿出了车祸，在比赛前三天，他还得了急性胰腺炎，因为急性胰腺炎医生不让吃东西，他三天没吃饭，没喝一口水，但他还盯着团队里的事，今天早晨4点多又在医院拔了点滴，跟医生写了生死书，跑出来支持我。他的这种精神感动了我，我为有这个团队而感动骄傲。
史玉柱点评
我提一个建议。看简历，你非常热爱体育运动，也非常热爱你的项目。我希望你能持续热爱这个项目8年、10年，甚至20年。保持住激情就能保住成功。
吴鹏，男，1970年生，专科。一家体育文化公司总经理。
参赛项目
建立中国最大的体育纪念品营销平台，目前公司我做的项目是国家金牌运动队和运动协会的专属纪念品和收藏品的连锁销售。运营模式是从国家金牌运动队、比如乒乓球、跳水等，拿到独家授权，进行特许连锁专卖。类似于北京2008奥运会的特许产品连锁专卖。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第二场，评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：李宁公司很大，决策能力也很强，他们有没有计划做跟你同样的事？
吴鹏：在做这件事情之前，我跟李宁公司沟通过，他们认为李宁公司目前是上市公司，不会随意开发一个新项目。也就是说他们没有打算做这个事情。
史玉柱：这可能说明这个项目不好。
吴鹏：不是。
史玉柱：如果是一个好机会而不做，只说明那个公司无能。
吴鹏：李宁也没有拿到北京奥运会合作伙伴，您能说他无能吗？
史玉柱：奥运会马上到了，你能在开奥运会之前让你的业务正常运作起来吗？
吴鹏：应该能。
史玉柱：你的店能开张吗？
吴鹏：我计划在2008年4月份，在北京开一家旗舰店。因为5月4日奥运会火炬传递开始，从那时起奥运真正地热起来。奥运会火炬将在全国的113个城市传递，我们也将借着这股东风，选择城市，把相应的店开起来。
史玉柱：如果开张那天，突然发现产品质量不合格，怎么办？这种可能性很大。
吴鹏：我会把这种可能性降到最低，因为工厂的生产质量是由我们监督负责的。
史玉柱：你怎么看待，一个作为CEO的男人取得一点小成功后哭了？
吴鹏：很抱歉。其实，我一直是一个开心快乐的人，很多朋友也这么认为。那天我为什么哭？主要原因是，为了拿到小组第一，我们团队付出了艰苦的努力，团队立一个队员腿出了车祸，在比赛前三天，他还得了急性胰腺炎，因为急性胰腺炎医生不让吃东西，他三天没吃饭，没喝一口水，但他还盯着团队里的事，今天早晨4点多又在医院拔了点滴，跟医生写了生死书，跑出来支持我。他的这种精神感动了我，我为有这个团队而感动骄傲。
史玉柱点评
我提一个建议。看简历，你非常热爱体育运动，也非常热爱你的项目。我希望你能持续热爱这个项目8年、10年，甚至20年。保持住激情就能保住成功。
既然在时间上没有多少优势，那你现在的当务之急，是把你的核心竞争力搞出来。在产品战略、经营战略上都要尽快搞出自己的独特优
选手简介
刑元蓬，男，1973年生，专科。一家家具公司总经理。
参赛项目
打造中国沙发行业的知名连锁品牌。公司对加盟商进行标准化管理、保姆式服务和销售额分成。公司开发的沙发平板化的包装方式降低了运费。2008年公司销售额达到5000万。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第三场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：你企业的核心竞争力在哪儿？
刑元蓬：差异化经营。
史玉柱：差异化经营，我想你们同行也有啊？
刑元蓬：没有，因为沙发行业很特殊，比如从广州发一套沙发到北京，运费最少是500元到600元，这么高的成本导致二三级市场下不去。而我们，就是在二三级市场做专卖店，而且全部都是自己在做，成本相对低。
史玉柱：你个人的长处在哪儿？
刑元蓬：我是一个很聪明的人。
史玉柱：不是天才？
刑元蓬：不是。天才是您。
史玉柱：你的核心团队几个人？
刑元蓬：我们的销售的核心团队是四个人。
史玉柱：他们跟你的合作关系是怎么样？
刑元蓬：雇佣，没有股份。
史玉柱：你认为你这个项目是红海还是蓝海？
刑元蓬：我也不知道算什么海？但我们可以现场做个调查，有几个人能够说出，在二三级市场的三个以上的沙发品牌？请举手。
史玉柱：你应该反过来问。
刑元蓬：我想你们可能一个沙发品牌都不知道。
史玉柱点评
根据你的情况，我觉得在二三级城市，你眼下的确有优势。但对沙发行业来说，你这个优势很多沙发企业都已经或正在认识到。你最多比别人早认识半年、一年，但绝对不是五年、十年。这是你要认真考虑的，实际上留给你的时间并不是很多。既然在时间上没有多少优势，那你现在的当务之急，是把你的核心竞争力搞出来。在产品战略、经营战略上都要尽快搞出自己的独特优势，否则机会稍纵即逝，日子转瞬就不好过，你现在应该有这个危机感。
选手简介
刑元蓬，男，1973年生，专科。一家家具公司总经理。
参赛项目
打造中国沙发行业的知名连锁品牌。公司对加盟商进行标准化管理、保姆式服务和销售额分成。公司开发的沙发平板化的包装方式降低了运费。2008年公司销售额达到5000万。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第三场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：你企业的核心竞争力在哪儿？
刑元蓬：差异化经营。
史玉柱：差异化经营，我想你们同行也有啊？
刑元蓬：没有，因为沙发行业很特殊，比如从广州发一套沙发到北京，运费最少是500元到600元，这么高的成本导致二三级市场下不去。而我们，就是在二三级市场做专卖店，而且全部都是自己在做，成本相对低。
史玉柱：你个人的长处在哪儿？
刑元蓬：我是一个很聪明的人。
史玉柱：不是天才？
刑元蓬：不是。天才是您。
史玉柱：你的核心团队几个人？
刑元蓬：我们的销售的核心团队是四个人。
史玉柱：他们跟你的合作关系是怎么样？
刑元蓬：雇佣，没有股份。
史玉柱：你认为你这个项目是红海还是蓝海？
刑元蓬：我也不知道算什么海？但我们可以现场做个调查，有几个人能够说出，在二三级市场的三个以上的沙发品牌？请举手。
史玉柱：你应该反过来问。
刑元蓬：我想你们可能一个沙发品牌都不知道。
史玉柱点评
根据你的情况，我觉得在二三级城市，你眼下的确有优势。但对沙发行业来说，你这个优势很多沙发企业都已经或正在认识到。你最多比别人早认识半年、一年，但绝对不是五年、十年。这是你要认真考虑的，实际上留给你的时间并不是很多。既然在时间上没有多少优势，那你现在的当务之急，是把你的核心竞争力搞出来。在产品战略、经营战略上都要尽快搞出自己的独特优势，否则机会稍纵即逝，日子转瞬就不好过，你现在应该有这个危机感。
对企业来说，一个英明的战略带来的收益，将远远比你自己去攻一个客户赚的利润要大得多
参赛选手
高广路，男，1974年生，专科。一家以生产节能灶具为主导业务的科技公司总经理。
参赛项目
其公司生产的节能灶具能将普通灶具热能利用率从36%提高到76%，从而为一百人以上的餐厅食堂等单位节约大量的能源成本。推广模式是免费试用后，从实用单位节省下来的成本里提成。公司力争打造中国节能灶具知名品牌，在五年内做成行业第一品牌。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第八场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：你作过传销吗？
高广路：做了半年。
史玉柱：我能看出你像作过传销的人，在团队里，你最大的作用是什么？
高广路：黏和性。
史玉柱：你对营销人员如何考核？
高广路：从拜访客户的数量和实际成交的数量两方面考核。
史玉柱：给他们提成吗？
高广路：有提成，年薪加提成。
史玉柱：你这个产品是有技术含量的，但如果你申请专利，你的技术都将被社会知晓，而你这个产品又是很容易仿制的，你怎么办？
高广路：我也考虑过这个问题，但我想最终盖是盖不住的，即使我不申请专利，他看了产品也能模仿出来，所以我觉得关键是快速把市场做起来，然后不断更新换代推陈出新。我觉得这才是对自己的有效保护。
史玉柱：但别人也能借着你创出的市场，也能八九不离十地抄袭你的产品。我想他们也能挣钱。
高广路：是这样的。现在的市场都是开放的市场，肯定谁也做不到独家通吃。
史玉柱：你们公司多长时间开一次全体员工大会？
高广路：半个月开一次。
史玉柱：搞创业的人都挺喜欢开会。你的职务是什么？
高广路：总经理。
史玉柱：董事长是谁？
高广路：也是我。
史玉柱：副总呢？
高广路：副总两位。一位负责生产，一位负责市场。
史玉柱：你对公司的整体把控能力怎么样？
高广路：非常好。
史玉柱：除了人事，你在公司整体战略方面的把控能力呢？
高广路：我觉得应该没有多大问题。
史玉柱点评
我觉得你的超越能力非常强。你做传销的经历对你现在非常有帮助，这主要体现在你的执行力和营销方面。我觉得你在这两方面是没有问题的。但我要对你提一点建议，作为企业的一把手，你要花精力去进行战略的思考，对企业来说，一个英明的战略带来的收益，将远远比你自己去攻一个客户赚的利润要大得多。另外在管理上，也希望你能多花一些精力去琢磨和研究。在管理上，我送你一句话：只认功劳不认苦劳。因为苦劳对公司没有贡献，只有功劳才能使企业往前发展。这句话希望你运用到你的管理中去。
参赛选手
高广路，男，1974年生，专科。一家以生产节能灶具为主导业务的科技公司总经理。
参赛项目
其公司生产的节能灶具能将普通灶具热能利用率从36%提高到76%，从而为一百人以上的餐厅食堂等单位节约大量的能源成本。推广模式是免费试用后，从实用单位节省下来的成本里提成。公司力争打造中国节能灶具知名品牌，在五年内做成行业第一品牌。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第八场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：你作过传销吗？
高广路：做了半年。
史玉柱：我能看出你像作过传销的人，在团队里，你最大的作用是什么？
高广路：黏和性。
史玉柱：你对营销人员如何考核？
高广路：从拜访客户的数量和实际成交的数量两方面考核。
史玉柱：给他们提成吗？
高广路：有提成，年薪加提成。
史玉柱：你这个产品是有技术含量的，但如果你申请专利，你的技术都将被社会知晓，而你这个产品又是很容易仿制的，你怎么办？
高广路：我也考虑过这个问题，但我想最终盖是盖不住的，即使我不申请专利，他看了产品也能模仿出来，所以我觉得关键是快速把市场做起来，然后不断更新换代推陈出新。我觉得这才是对自己的有效保护。
史玉柱：但别人也能借着你创出的市场，也能八九不离十地抄袭你的产品。我想他们也能挣钱。
高广路：是这样的。现在的市场都是开放的市场，肯定谁也做不到独家通吃。
史玉柱：你们公司多长时间开一次全体员工大会？
高广路：半个月开一次。
史玉柱：搞创业的人都挺喜欢开会。你的职务是什么？
高广路：总经理。
史玉柱：董事长是谁？
高广路：也是我。
史玉柱：副总呢？
高广路：副总两位。一位负责生产，一位负责市场。
史玉柱：你对公司的整体把控能力怎么样？
高广路：非常好。
史玉柱：除了人事，你在公司整体战略方面的把控能力呢？
高广路：我觉得应该没有多大问题。
史玉柱点评
我觉得你的超越能力非常强。你做传销的经历对你现在非常有帮助，这主要体现在你的执行力和营销方面。我觉得你在这两方面是没有问题的。但我要对你提一点建议，作为企业的一把手，你要花精力去进行战略的思考，对企业来说，一个英明的战略带来的收益，将远远比你自己去攻一个客户赚的利润要大得多。另外在管理上，也希望你能多花一些精力去琢磨和研究。在管理上，我送你一句话：只认功劳不认苦劳。因为苦劳对公司没有贡献，只有功劳才能使企业往前发展。这句话希望你运用到你的管理中去。
参赛选手
张宗昕，男，1975年出生，专科。一家电子商务网站总经理。
参赛项目
打造社区电子商务平台。网上购物大家都知道有个淘宝网，但要是想坐在家里就能看病买药、叫外卖、缴纳物业费、申报维修，可以吗？可以，社会电子商务平台就能做到。本公司要做的就是让网络更好地服务于百姓生活，做百姓身边的电子商务。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第九场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：你在资料里说淘宝网发展缓慢，根本原因是因为它的模式不对，是吗？
张宗昕：淘宝网是个网上虚拟商店。互联网更多地是为现实世界服务的，尤其是服务于百姓身边的事。
史玉柱：电子商务都有信誉问题，你怎么解决？
张宗昕：我是这样解决的。在我的网站上设店铺，必须持有工商局发给你的营业执照，跟现实社会是一样的。
史玉柱：这就能解决所有问题？
张宗昕：世界上没有100%的安全。比如银行的管理应该是严密的吧，但不是照样也会出纰漏吗？
史玉柱：你认为淘宝网发展缓慢的根本原因是什么？
张宗昕：离多数百姓还是比较远。实际上很多人还是不敢在互联网上买东西，包括我们这些从事互联网的人，都是能在现实生活中买到的东西，绝不会到网上去买。
史玉柱：你有信心超过淘宝吗？
张宗昕：我觉得未来能超过谁不是我决定的，而是由百姓、市场决定的。我只能是用一个正确的方式，为百姓更加方便地解决身边的事情。
史玉柱：你知道淘宝一年的交易额是多少？
张宗昕：几百亿吧？
史玉柱：八百亿。
张宗昕：我还崇拜马云。
史玉柱：你的交易额是多少？
张宗昕：三四十万。
史玉柱点评
你当前的核心问题是商业模式，而流量问题，又是你商业模式中亟须解决的问题。你要早点解决这个问题，使你的流量上去。另外一个是信用问题。我觉得你的信用没有你想象的那么好，在这里我只是提示一下，你一定要和你的团队多动动脑子解决企业所面临的问题。
张宗昕，男，1975年出生，专科。一家电子商务网站总经理。
参赛项目
打造社区电子商务平台。网上购物大家都知道有个淘宝网，但要是想坐在家里就能看病买药、叫外卖、缴纳物业费、申报维修，可以吗？可以，社会电子商务平台就能做到。本公司要做的就是让网络更好地服务于百姓生活，做百姓身边的电子商务。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第九场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：你在资料里说淘宝网发展缓慢，根本原因是因为它的模式不对，是吗？
张宗昕：淘宝网是个网上虚拟商店。互联网更多地是为现实世界服务的，尤其是服务于百姓身边的事。
史玉柱：电子商务都有信誉问题，你怎么解决？
张宗昕：我是这样解决的。在我的网站上设店铺，必须持有工商局发给你的营业执照，跟现实社会是一样的。
史玉柱：这就能解决所有问题？
张宗昕：世界上没有100%的安全。比如银行的管理应该是严密的吧，但不是照样也会出纰漏吗？
史玉柱：你认为淘宝网发展缓慢的根本原因是什么？
张宗昕：离多数百姓还是比较远。实际上很多人还是不敢在互联网上买东西，包括我们这些从事互联网的人，都是能在现实生活中买到的东西，绝不会到网上去买。
史玉柱：你有信心超过淘宝吗？
张宗昕：我觉得未来能超过谁不是我决定的，而是由百姓、市场决定的。我只能是用一个正确的方式，为百姓更加方便地解决身边的事情。
史玉柱：你知道淘宝一年的交易额是多少？
张宗昕：几百亿吧？
史玉柱：八百亿。
张宗昕：我还崇拜马云。
史玉柱：你的交易额是多少？
张宗昕：三四十万。
史玉柱点评
你当前的核心问题是商业模式，而流量问题，又是你商业模式中亟须解决的问题。你要早点解决这个问题，使你的流量上去。另外一个是信用问题。我觉得你的信用没有你想象的那么好，在这里我只是提示一下，你一定要和你的团队多动动脑子解决企业所面临的问题。
选手简介
周汉东，男，1978年生，大学本科。一家宠物婚姻网站CEO。
参赛项目
为狗找对象的网站。花最短的时间和最少的钱为狗找到合适的对象。它是全国第一个宠物婚配市场，第二个宠物认证市场，目的是为打造中国最权威的血统认证。
现场简况
《赢在中国》第二赛季晋级篇第八场。评委：史玉柱、马云、熊晓鸽。
现场回放
史玉柱：全国有一千万只狗，上海有多少？
周汉东：最低一百万只。
史玉柱：占全国的10%？
周汉东：对，北京也是。
史玉柱：中小城市里养狗的少？
周汉东：县城养狗的少。
史玉柱：土狗算进去吗？
周汉东：不算，就算纯种狗。
史玉柱：很多养狗的，都是老太太，老太太不上网。
周汉东：目前我们的目标客户群体不是老太太。我详细说一下我们的商业模式。我们现在主要和宠物店联系，已经联系了八百家，我帮他们做推广，比如给他们做非常精美的宣传网站，网站由我们管理。然后，我们推出了几种宣传套餐，供他们选择。总之要让这个地区所有的宠物用户都能够了解到宠物店的信息。如果做成了一笔交易，比如成功配种一次，我拿50%利润。
史玉柱：需要宠物店先拿钱给你吗？
周汉东：现在全部免费，我们对宠物店实施三年免费策略，跟淘宝网一样。三年后，我的宠物店会员达到一定数量和规模，我就会推出宠物商户联盟。向普通的宠物饲养户出售10块钱一张的会员卡，他拿着会员卡就能到商家那里享受到折扣的优惠。我想未来我肯定能赚钱。
史玉柱：广东、山东、安徽、江苏，哪个地方的人更适合做企业家？
周汉东：我认为是安徽。从历史上看，徽商能够在没有多少外部资源的时候崛起，这是一种真正的崛起。现在说江浙沪发达，我觉得政策的因素很大，是天时、地利等外部因素导致的发达。安徽如果也占了外部条件的优势，在相同条件下，安徽人肯定最厉害。
史玉柱：你认为从银行顺利贷到款，虚报利润为110万，其实你只有100万。款贷到后，公安局如果说你金融诈骗，你投案还是逃跑？
周汉东：我不会让这种现象发生，我认为做人做企业诚信最重要。
史玉柱：如果你不想做，而是你的债务多填了10万呢？
周汉东：会计肯定会经过我批准的。
史玉柱：如果你确实不知道呢？
周汉东：坦白从宽。
史玉柱：看来我的例子不好，重新举一个。你请一个朋友吃饭，花的钱是税前列支，属于偷税漏税，税务部门要抓你，你怎么办？
周汉东：把该交的税补交上，等候处理，不可能逃跑
史玉柱点评
我觉得你存在两个问题。第一是盈利模式问题，这是你的重中之重。你必须找到你的盈利点，现在你自我感觉盈利点比较好，但预测和实际毕竟有差距。我觉得你的当务之急是要以最快的速度把自己的盈利点做起来，形成规模。第二，你本人很年轻，阅历不够，还需要在社会大学里摔打，不断提高自己。
周汉东，男，1978年生，大学本科。一家宠物婚姻网站CEO。
参赛项目
为狗找对象的网站。花最短的时间和最少的钱为狗找到合适的对象。它是全国第一个宠物婚配市场，第二个宠物认证市场，目的是为打造中国最权威的血统认证。
现场简况
《赢在中国》第二赛季晋级篇第八场。评委：史玉柱、马云、熊晓鸽。
现场回放
史玉柱：全国有一千万只狗，上海有多少？
周汉东：最低一百万只。
史玉柱：占全国的10%？
周汉东：对，北京也是。
史玉柱：中小城市里养狗的少？
周汉东：县城养狗的少。
史玉柱：土狗算进去吗？
周汉东：不算，就算纯种狗。
史玉柱：很多养狗的，都是老太太，老太太不上网。
周汉东：目前我们的目标客户群体不是老太太。我详细说一下我们的商业模式。我们现在主要和宠物店联系，已经联系了八百家，我帮他们做推广，比如给他们做非常精美的宣传网站，网站由我们管理。然后，我们推出了几种宣传套餐，供他们选择。总之要让这个地区所有的宠物用户都能够了解到宠物店的信息。如果做成了一笔交易，比如成功配种一次，我拿50%利润。
史玉柱：需要宠物店先拿钱给你吗？
周汉东：现在全部免费，我们对宠物店实施三年免费策略，跟淘宝网一样。三年后，我的宠物店会员达到一定数量和规模，我就会推出宠物商户联盟。向普通的宠物饲养户出售10块钱一张的会员卡，他拿着会员卡就能到商家那里享受到折扣的优惠。我想未来我肯定能赚钱。
史玉柱：广东、山东、安徽、江苏，哪个地方的人更适合做企业家？
周汉东：我认为是安徽。从历史上看，徽商能够在没有多少外部资源的时候崛起，这是一种真正的崛起。现在说江浙沪发达，我觉得政策的因素很大，是天时、地利等外部因素导致的发达。安徽如果也占了外部条件的优势，在相同条件下，安徽人肯定最厉害。
史玉柱：你认为从银行顺利贷到款，虚报利润为110万，其实你只有100万。款贷到后，公安局如果说你金融诈骗，你投案还是逃跑？
周汉东：我不会让这种现象发生，我认为做人做企业诚信最重要。
史玉柱：如果你不想做，而是你的债务多填了10万呢？
周汉东：会计肯定会经过我批准的。
史玉柱：如果你确实不知道呢？
周汉东：坦白从宽。
史玉柱：看来我的例子不好，重新举一个。你请一个朋友吃饭，花的钱是税前列支，属于偷税漏税，税务部门要抓你，你怎么办？
周汉东：把该交的税补交上，等候处理，不可能逃跑
史玉柱点评
我觉得你存在两个问题。第一是盈利模式问题，这是你的重中之重。你必须找到你的盈利点，现在你自我感觉盈利点比较好，但预测和实际毕竟有差距。我觉得你的当务之急是要以最快的速度把自己的盈利点做起来，形成规模。第二，你本人很年轻，阅历不够，还需要在社会大学里摔打，不断提高自己。
