2009/08/21 21:50
关于对员工辞职的个人看法，这方面我同意你的观点：不挽留
选手简介
王力伟，男，1973年生，大专。
参赛项目
塑造云贡的普洱茶品牌，形成高层次的云贡普洱茶产业。
现场简况
《赢在中国》第二赛季晋级篇第四场。评委：史玉柱、马云、熊晓鸽。
现场回放
史玉柱：你作过保健品吧？
王力伟：没有。
史玉柱：在营销界有一句话很有名：内蒙十万营销大军。你是不是成员之一？他们营销挺野？
王力伟：我是不是有点野气？
史玉柱：属于野路子。我想说树茶叶品牌很难，中国虽有很多名茶，但都是从很多企业做出来的，某一两家企业很难从中脱颖而出，名茶不是名企做，这是中国目前的现状，因为做名茶要有历史文化的沉淀才行。我个人感觉，在名茶里面做成一个企业品牌难度很大。你做普洱名牌，有什么绝招把你的企业品牌树起来？
王力伟：目前茶产业属于粗放式经营。虽然很多企业都在做品牌建设，都在产品质量、历史积淀、文化渊源上下功夫，然后把这些内容付诸媒体传播，但他们忘了一点，在直接跟消费者沟通的这个终端的层次上，一直没有人做。
史玉柱：让消费者口耳宣传，树立企业品牌，没有20年到50年做不到。
王力伟：我觉得，商业的成功不见得是名牌的成功，虽然商业成功一定会产生名牌。
史玉柱：你们想不想打造名牌？
王力伟：想，我们要把云贡品牌打造下去。
史玉柱：普洱茶已是历史名茶，消费者买多少，你就生产多少，何必打造名牌呢？
王力伟：目前普洱茶假货非常多。
史玉柱：你大量生产优质普洱茶，赚钱就行了，不必先把钱用在打造品牌上。
王力伟：初期我想打造名牌，让大家买我们的普洱茶。
史玉柱：初期打造名牌有什么绝招？
王力伟：不需要绝招，营销没有秘诀，您的黄金搭档有秘诀吗？
史玉柱：那您初期准备通过电视台打广告还是贴海报？
王力伟：我注册资本是一千万。这笔钱准备花在市场调研上，先从产地开始，然后深圳、广州、北京、再到国内三类城市。
史玉柱：你最贵的一斤茶卖多少？
王力伟：最贵的是一饼375克，一千八九百块钱。
史玉柱：连锁店开了多少？
王力伟：现在只有一个店，正着手往前推。
史玉柱：核心骨干向你辞职，你是什么态度？
王力伟：这个很容易解决。首先我跟他签一个未来不泄漏或侵害我商业秘密和利益的合同，第二要回他的股份，第三给他回报，第四请他喝一顿。
史玉柱：你会挽留他吗？
王力伟：不刻意挽留。他辞职前，闷热很多事情都想好了，都安排完了。
史玉柱：在企业的正确决策中，由你提出的比重有多大？
王力伟：30%多由我们提出。
史玉柱：那相反呢？
王力伟：也是30%。
史玉柱点评
我谈两点认识。第一点是关于对员工辞职的个人看法，这方面我同意你的观点：不挽留。原因是这样，员工找你辞职，他基本上应该是想好了，定下来的，这时候挽留不是最好的方式。在我早期的时候，我也经常遇到这种事，一开始，我都是挽留，但从后来效果看，我挽留的人最后一个都没有留下来。当然，员工找你辞职，你应该深思两点，第一点，我有没有问题？我的企业有没有问题？有问题马上修正改进。第二点，搞清他要走的原因，他为什么走？我能为他做什么？但重点不是为了挽留他。另外，有些员工想通过辞职的方式要求高薪，这条路也就堵死了。第二点谈一下对你的项目认识。你的市场风险并不大，我提几个建议，第一个建议，我个人认为你应该放弃名牌战略。普洱茶是历史名茶，你不需在名牌上下过多的功夫，向消费者传达你是正宗优质的品牌就够了。因为这样做的营销成本和做名牌的成本是不一样的。你只有一千万，用这些钱塑造品牌是不够的。第二个建议，你想在全国建加盟连锁，这很好。但我建议你一定要先搞试点，先建一家店，试运营，目的是发现你当初意想不到的一些问题，如法律、消费者的问题，最初的想法和真正的实践总会有非常大的差别，这个差别只有自己去体会消化，体会成熟了，可以形成手册，在全国推广。我有一句话供你参考，叫“试销市场（试点）快不得，全国市场（推广）慢不得”。做试点时不能有利润压力，董事会不应给你利润压力，要给充足的时间。一定把试点搞明白！手册成熟后，在全国市场推广要迅速铺开，否则成功的经验传播很快，别人马上会用，所以你要迅速占领市场及不能让别人利用你的经验来复制财富，所以送你这句话：试销市场快不得，全国市场慢不得。
选手简介
王力伟，男，1973年生，大专。
参赛项目
塑造云贡的普洱茶品牌，形成高层次的云贡普洱茶产业。
现场简况
《赢在中国》第二赛季晋级篇第四场。评委：史玉柱、马云、熊晓鸽。
现场回放
史玉柱：你作过保健品吧？
王力伟：没有。
史玉柱：在营销界有一句话很有名：内蒙十万营销大军。你是不是成员之一？他们营销挺野？
王力伟：我是不是有点野气？
史玉柱：属于野路子。我想说树茶叶品牌很难，中国虽有很多名茶，但都是从很多企业做出来的，某一两家企业很难从中脱颖而出，名茶不是名企做，这是中国目前的现状，因为做名茶要有历史文化的沉淀才行。我个人感觉，在名茶里面做成一个企业品牌难度很大。你做普洱名牌，有什么绝招把你的企业品牌树起来？
王力伟：目前茶产业属于粗放式经营。虽然很多企业都在做品牌建设，都在产品质量、历史积淀、文化渊源上下功夫，然后把这些内容付诸媒体传播，但他们忘了一点，在直接跟消费者沟通的这个终端的层次上，一直没有人做。
史玉柱：让消费者口耳宣传，树立企业品牌，没有20年到50年做不到。
王力伟：我觉得，商业的成功不见得是名牌的成功，虽然商业成功一定会产生名牌。
史玉柱：你们想不想打造名牌？
王力伟：想，我们要把云贡品牌打造下去。
史玉柱：普洱茶已是历史名茶，消费者买多少，你就生产多少，何必打造名牌呢？
王力伟：目前普洱茶假货非常多。
史玉柱：你大量生产优质普洱茶，赚钱就行了，不必先把钱用在打造品牌上。
王力伟：初期我想打造名牌，让大家买我们的普洱茶。
史玉柱：初期打造名牌有什么绝招？
王力伟：不需要绝招，营销没有秘诀，您的黄金搭档有秘诀吗？
史玉柱：那您初期准备通过电视台打广告还是贴海报？
王力伟：我注册资本是一千万。这笔钱准备花在市场调研上，先从产地开始，然后深圳、广州、北京、再到国内三类城市。
史玉柱：你最贵的一斤茶卖多少？
王力伟：最贵的是一饼375克，一千八九百块钱。
史玉柱：连锁店开了多少？
王力伟：现在只有一个店，正着手往前推。
史玉柱：核心骨干向你辞职，你是什么态度？
王力伟：这个很容易解决。首先我跟他签一个未来不泄漏或侵害我商业秘密和利益的合同，第二要回他的股份，第三给他回报，第四请他喝一顿。
史玉柱：你会挽留他吗？
王力伟：不刻意挽留。他辞职前，闷热很多事情都想好了，都安排完了。
史玉柱：在企业的正确决策中，由你提出的比重有多大？
王力伟：30%多由我们提出。
史玉柱：那相反呢？
王力伟：也是30%。
史玉柱点评
我谈两点认识。第一点是关于对员工辞职的个人看法，这方面我同意你的观点：不挽留。原因是这样，员工找你辞职，他基本上应该是想好了，定下来的，这时候挽留不是最好的方式。在我早期的时候，我也经常遇到这种事，一开始，我都是挽留，但从后来效果看，我挽留的人最后一个都没有留下来。当然，员工找你辞职，你应该深思两点，第一点，我有没有问题？我的企业有没有问题？有问题马上修正改进。第二点，搞清他要走的原因，他为什么走？我能为他做什么？但重点不是为了挽留他。另外，有些员工想通过辞职的方式要求高薪，这条路也就堵死了。第二点谈一下对你的项目认识。你的市场风险并不大，我提几个建议，第一个建议，我个人认为你应该放弃名牌战略。普洱茶是历史名茶，你不需在名牌上下过多的功夫，向消费者传达你是正宗优质的品牌就够了。因为这样做的营销成本和做名牌的成本是不一样的。你只有一千万，用这些钱塑造品牌是不够的。第二个建议，你想在全国建加盟连锁，这很好。但我建议你一定要先搞试点，先建一家店，试运营，目的是发现你当初意想不到的一些问题，如法律、消费者的问题，最初的想法和真正的实践总会有非常大的差别，这个差别只有自己去体会消化，体会成熟了，可以形成手册，在全国推广。我有一句话供你参考，叫“试销市场（试点）快不得，全国市场（推广）慢不得”。做试点时不能有利润压力，董事会不应给你利润压力，要给充足的时间。一定把试点搞明白！手册成熟后，在全国市场推广要迅速铺开，否则成功的经验传播很快，别人马上会用，所以你要迅速占领市场及不能让别人利用你的经验来复制财富，所以送你这句话：试销市场快不得，全国市场慢不得。
选手简介
杨俊平，男，1975年生，大学本科。一家以化妆品销售为主导业务的公司的董事长。
参赛项目
打造中国美容美发培训行业的第一品牌。项目将美容美发职业教育和美容美发连锁店加以整合，自己培养的学生输送给自己办的连锁店。目前，已经开了10家直营店，正在进行标准化建设。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第六场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：看资料，你在企业里占51%的股份，其他的股份的情况如何？
杨俊平：主要由各店的核心骨干平分。
史玉柱：你参加直营店的管理吗？
杨俊平：参加，店都是我管的。
史玉柱：其他人呢？
杨俊平：只做技术工作，不管店。
史玉柱：你是怎么管的？
杨俊平：靠我培养的合格的店长，这些店长一般都是我的学校一、二、三期毕业的，我对他们放心。
史玉柱：要靠制度，不能靠人的本性。
杨俊平：制度也是人执行的。
史玉柱：再好的人，如果给他犯罪机会，第一，第二次可能他不犯罪，第三次你能保证吗？
杨俊平：我解释一下，假如说开一个店投资100万块钱，这里头主要员工拥有49%的股份，我拥有51%的股份，我派一个店长去管这个店，他第一要对我们公司负责，否则我会拿掉他，第二，他要对股东负责，股东会监督他，再加上我们有一套成熟的管理体制，他会负责的工作。
史玉柱：你全是现金收入吗？没有票据吗？
杨俊平：是的。
史玉柱：这就比较麻烦，几个人一商量，与其给51%，不如咱们几个人分掉算了。
杨俊平：是的，我正在解决票据问题。没有票据，免不了一些人以后会串通起来做手脚。
史玉柱点评
你从事的是一个美丽的事业，能解决很多人的就业问题。我提点建议，股份你占51%，给店里的骨干49%，这个模式我是质疑的。因为你这个店不能上市，不上市就不能流通兑现，只能等着分红。所以你给员工的股份，在他们眼里未必有多大价值，不如给他们现金，你自己持100%的股份。这样的话，从眼前来看，你的员工是高兴的，从长远看，你付出的成本是有可能最低。
杨俊平，男，1975年生，大学本科。一家以化妆品销售为主导业务的公司的董事长。
参赛项目
打造中国美容美发培训行业的第一品牌。项目将美容美发职业教育和美容美发连锁店加以整合，自己培养的学生输送给自己办的连锁店。目前，已经开了10家直营店，正在进行标准化建设。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第六场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：看资料，你在企业里占51%的股份，其他的股份的情况如何？
杨俊平：主要由各店的核心骨干平分。
史玉柱：你参加直营店的管理吗？
杨俊平：参加，店都是我管的。
史玉柱：其他人呢？
杨俊平：只做技术工作，不管店。
史玉柱：你是怎么管的？
杨俊平：靠我培养的合格的店长，这些店长一般都是我的学校一、二、三期毕业的，我对他们放心。
史玉柱：要靠制度，不能靠人的本性。
杨俊平：制度也是人执行的。
史玉柱：再好的人，如果给他犯罪机会，第一，第二次可能他不犯罪，第三次你能保证吗？
杨俊平：我解释一下，假如说开一个店投资100万块钱，这里头主要员工拥有49%的股份，我拥有51%的股份，我派一个店长去管这个店，他第一要对我们公司负责，否则我会拿掉他，第二，他要对股东负责，股东会监督他，再加上我们有一套成熟的管理体制，他会负责的工作。
史玉柱：你全是现金收入吗？没有票据吗？
杨俊平：是的。
史玉柱：这就比较麻烦，几个人一商量，与其给51%，不如咱们几个人分掉算了。
杨俊平：是的，我正在解决票据问题。没有票据，免不了一些人以后会串通起来做手脚。
史玉柱点评
你从事的是一个美丽的事业，能解决很多人的就业问题。我提点建议，股份你占51%，给店里的骨干49%，这个模式我是质疑的。因为你这个店不能上市，不上市就不能流通兑现，只能等着分红。所以你给员工的股份，在他们眼里未必有多大价值，不如给他们现金，你自己持100%的股份。这样的话，从眼前来看，你的员工是高兴的，从长远看，你付出的成本是有可能最低。
选手简介
谢莉，女，1972年生，专科。一家火锅餐饮公司总经理。
参赛项目
打造中国知名火锅连锁品牌。核心竞争力是，吃了不上火的独特火锅底料。目前公司员工八千多人，从2004年到2006年连续三年被评为中国餐饮百强，先后获得中国名火锅、中国餐饮名店、重庆火锅十大品牌等50项殊荣。力争三至五年内把公司做到上市。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第三场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：你现在有170家连锁店，是吧？
谢莉：是的。
史玉柱：加盟店你参与管理吗？
谢莉：是这样的。一方面对他们进行培训，另一方面是提供底料和物料这块，这是绝对不能够自己去弄的。
史玉柱：170个加盟连锁店，实际上已经很多了，因此管理对你来说，应该放到第一位。
谢莉：不管厨房也好，前厅也好，每一个岗位我们都有一个完善的管理守则和一个完整的流程，标准都非常清晰，易学易懂。我们还不定期对连锁店老板进行培训。
史玉柱：据了解，你在重庆是第三名吧。你和第一、第二比起来差距在哪儿？
谢莉：不应该有差距，我们走的是不同的路线。
史玉柱：你没有不足？
谢莉：不足应该有。恐怕是管理上不如他们完善，因为他们在这个行业已经经营了二十年，而我只有十年，但我会向他们学习。
史玉柱：还有其他不足吗？
谢莉：另外在店面装修、物流上也没有他们完善，现在我只在厨房管理上做得比较好。
史玉柱：你觉得火锅美味的诀窍在什么地方？
谢莉：浓度。吃火锅，从第一口吃到最后一口，味道必须保持一致。
史玉柱：你公司员工的待遇如何？
谢莉：基础服务员的工资现在没有超过800的，在重庆，服务员工资没北京这么高。
史玉柱点评
我提两个建议。
第一个建议是管理问题。现在你在重庆是第三名，第三名一般情况下应采取危机管理，但我觉得你危机意识不强，实际上你应该给自己的团队和员工，经常灌输危机思想，要让大家共同找出我们比第一、第二差在哪儿，人家不可能都是运气好，肯定有值得学习的长处。第三名在前五名里经常是最危险的名次，不是上去就是下去。你和你的团队必须树立很强烈的危机意识才行。另外，你有这么多店，不可能保证每天都平安无事，出了事，你怎么解决，这也需要有个危机处理预案。生于忧患！
第二个建议，是工资问题。我建议你走高工资路线。表面上看，给员工增加工资好象是增加成本，但根据我自己的经历，我给员工增资的时候，紧接着就是我利润最好的时候。这点或许你不太认可。但你仔细想想，这里面有道理。对老板来说，你别指望最基层第一线的员工跟你一样有雄心抱负，对你强调的那种企业文化有认同，实际上他们更多的人还是面临着要考虑个人利益问题。在一个行业里，如果长期走低工资路线，无疑将影响队伍的稳定，企业必须会做不好。另外，老板来说，走高工资路线，那你和员工的关系你处主动地位，如果走低工资，实际上你是被动的。如果你能比你前面两个竞争对手的员工工资、稍微提高一点，我坚信一年之后，你的利润率会提高。当然，这样做需要勇气和智慧，但我建议你试试。
选手简介
李海亭，男，1970年生，大学本科。一家营销公司总经理。
参赛项目
为中小企业提供系统专业的培训。帮忙中小企业用最简单有效的方法培训各层员工。
现场简况
《赢在中国》第二赛季晋级篇第七场。评委：史玉柱、马云、熊晓鸽。
现场回放
史玉柱：搞培训，这点我可能体会更多。我们也经常搞培训，一般一个季度一次。培训内容主要有这几块：第一是业务支持，业务支持包括产品支持，推销员要有推销的常识；第二是能力的提高；第三是交流。交流就是互相介绍先进的应验，失败的地方大家共同总结教训；第四是研究企业文化和管理。现在你给另外一个企业培训，是不是有点隔靴搔痒。你有几个先天不足：第一，人家企业文化你说不出来，每个企业文化不一样；第二，人家的管理制度，尤其是细节你不了解或体会不到位；第三，一个是经验教训的交流。这是企业把员工组织在一起说的，你是说不出来的。靠你组织培训一是没有太多必要，二是威信不如企业领导。
李海亭：我们提供的服务是通用性培训。比如中小企业的基础技能培训，包括产品知识、促销技巧等基本技能。这在很多企业是通用的。另外，我们可以给中小企业做培训方面的咨询，把一些优秀经验介绍给他们。
史玉柱：看你的资料，你的执行力很强。比如你在山东隆力奇做得不错，为什么离开？
李海亭：我要创业。看了《赢在中国》后，感觉营销市场越来越挤，利润率越来越低。而目前企业培训方面，我觉得它目前还比较薄弱，还有机会，未来市场还比较大。我觉得它可能是我创业的机会。
史玉柱：我认为你的培训，会比在山东隆力奇好吗？
李海亭：前期可能会有很多困难，但是从培训行业前景看，如果我坚持不懈地做下去，做得专业、精致，前途是光明的。
史玉柱点评
我建议你别走培训这个行业。根据你的资料，你的执行力是你的特长。你是一个能带团队拼杀的人，培训不是你的长项。你还不如找一家大型企业，去做他的山东总代理，或者干脆搞一个产品自己去做，这比搞培训适合你。现在许多企业，战略是正确的，但没有做起来，就是因为缺乏有真正执行力的人。执行力是企业战略正确之后的决定因素，而这正是你的优势，何必去扬长避短，舍近求远。这是我个人的建议。
李海亭，男，1970年生，大学本科。一家营销公司总经理。
参赛项目
为中小企业提供系统专业的培训。帮忙中小企业用最简单有效的方法培训各层员工。
现场简况
《赢在中国》第二赛季晋级篇第七场。评委：史玉柱、马云、熊晓鸽。
现场回放
史玉柱：搞培训，这点我可能体会更多。我们也经常搞培训，一般一个季度一次。培训内容主要有这几块：第一是业务支持，业务支持包括产品支持，推销员要有推销的常识；第二是能力的提高；第三是交流。交流就是互相介绍先进的应验，失败的地方大家共同总结教训；第四是研究企业文化和管理。现在你给另外一个企业培训，是不是有点隔靴搔痒。你有几个先天不足：第一，人家企业文化你说不出来，每个企业文化不一样；第二，人家的管理制度，尤其是细节你不了解或体会不到位；第三，一个是经验教训的交流。这是企业把员工组织在一起说的，你是说不出来的。靠你组织培训一是没有太多必要，二是威信不如企业领导。
李海亭：我们提供的服务是通用性培训。比如中小企业的基础技能培训，包括产品知识、促销技巧等基本技能。这在很多企业是通用的。另外，我们可以给中小企业做培训方面的咨询，把一些优秀经验介绍给他们。
史玉柱：看你的资料，你的执行力很强。比如你在山东隆力奇做得不错，为什么离开？
李海亭：我要创业。看了《赢在中国》后，感觉营销市场越来越挤，利润率越来越低。而目前企业培训方面，我觉得它目前还比较薄弱，还有机会，未来市场还比较大。我觉得它可能是我创业的机会。
史玉柱：我认为你的培训，会比在山东隆力奇好吗？
李海亭：前期可能会有很多困难，但是从培训行业前景看，如果我坚持不懈地做下去，做得专业、精致，前途是光明的。
史玉柱点评
我建议你别走培训这个行业。根据你的资料，你的执行力是你的特长。你是一个能带团队拼杀的人，培训不是你的长项。你还不如找一家大型企业，去做他的山东总代理，或者干脆搞一个产品自己去做，这比搞培训适合你。现在许多企业，战略是正确的，但没有做起来，就是因为缺乏有真正执行力的人。执行力是企业战略正确之后的决定因素，而这正是你的优势，何必去扬长避短，舍近求远。这是我个人的建议。
要和团队多谈心，多了解情况，多知道他们的思想，尤其是他们在担忧什么，希望老板你多做些什么
选手简介
黄艳泽，男，1974年出生，高中学历，一家拓展培训公司总经理。
参赛项目
打造中国拓展培训行业的知名品牌。本公司是一家模拟战场的公司，让和平时期的人们真实感受军旅生活，培养自信的人生。公司目标是把这游戏变成一项竞技性体育运动，也希望给复转军人提供一个可直接就业的平台。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第六场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：你的15个员工中有多少退伍军人？
黄艳泽：8个。
史玉柱：你认为退伍军人的优势在哪儿？
黄艳泽：执著、坚强、优点太多了。
史玉柱：缺点呢？
黄艳泽：比较固执。
史玉柱：所以需要一分为二地看，退伍军人确实非常好，执行力特别强，如果他再是共产党员的话，那就更好了。你主要的客户是企业和机关吧？个人散户有吗？
黄艳泽：各占一半。
史玉柱：你怎么打广告？
黄艳泽：陆海空天的所有形式，我都做。
史玉柱：空中怎么做？
黄艳泽：热气球。
史玉柱：海呢？
黄艳泽：海上我们有登陆作战的项目，我的大连俱乐部设在海边的一个浴场旁，游客很多，所以就是广告了。
史玉柱：还有别的什么方式？
黄艳泽：广播、电视、报纸、杂志，包括电梯卫生间里的框架广告，出租车内的广告。
史玉柱：电视成本高，做得起吗？
黄艳泽：大连的电视还行，不太贵。
史玉柱：你企业的口号是什么？
黄艳泽：做最牛的选手。
史玉柱：这是你对外宣传的口号。我想问你和员工在一起时喊的口号？
黄艳泽：不同时间喊的口号不一样。
史玉柱点评
你给你提的唯一建议是，你要和团队多谈心，多了解情况，多知道他们的想法，尤其是他们在担忧什么，希望老板你多做些什么。因为部队的战斗力的提升，必须有统一的思想。思想统一好，我想这点你应该是明白的。你的团队，我想他们是愿意跟你在商场上冲锋陷阵的，离你做大做强也就不远了。
选手简介
黄艳泽，男，1974年出生，高中学历，一家拓展培训公司总经理。
参赛项目
打造中国拓展培训行业的知名品牌。本公司是一家模拟战场的公司，让和平时期的人们真实感受军旅生活，培养自信的人生。公司目标是把这游戏变成一项竞技性体育运动，也希望给复转军人提供一个可直接就业的平台。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第六场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：你的15个员工中有多少退伍军人？
黄艳泽：8个。
史玉柱：你认为退伍军人的优势在哪儿？
黄艳泽：执著、坚强、优点太多了。
史玉柱：缺点呢？
黄艳泽：比较固执。
史玉柱：所以需要一分为二地看，退伍军人确实非常好，执行力特别强，如果他再是共产党员的话，那就更好了。你主要的客户是企业和机关吧？个人散户有吗？
黄艳泽：各占一半。
史玉柱：你怎么打广告？
黄艳泽：陆海空天的所有形式，我都做。
史玉柱：空中怎么做？
黄艳泽：热气球。
史玉柱：海呢？
黄艳泽：海上我们有登陆作战的项目，我的大连俱乐部设在海边的一个浴场旁，游客很多，所以就是广告了。
史玉柱：还有别的什么方式？
黄艳泽：广播、电视、报纸、杂志，包括电梯卫生间里的框架广告，出租车内的广告。
史玉柱：电视成本高，做得起吗？
黄艳泽：大连的电视还行，不太贵。
史玉柱：你企业的口号是什么？
黄艳泽：做最牛的选手。
史玉柱：这是你对外宣传的口号。我想问你和员工在一起时喊的口号？
黄艳泽：不同时间喊的口号不一样。
史玉柱点评
你给你提的唯一建议是，你要和团队多谈心，多了解情况，多知道他们的想法，尤其是他们在担忧什么，希望老板你多做些什么。因为部队的战斗力的提升，必须有统一的思想。思想统一好，我想这点你应该是明白的。你的团队，我想他们是愿意跟你在商场上冲锋陷阵的，离你做大做强也就不远了。
