选手简介
李小霞,女,1975年出生,硕士。创办了一家以提供特价打折信息为主的网络公司。

参赛项目
五八特价网,它搜集汇总了最新最全面的商场打折、特价、让利、优惠信息,是帮助消费者省钱、省时的购物导航网站。

现场简况
《赢在中国》第二赛季晋级篇第六场。评委:史玉柱、马云、熊晓鸽。

现场回放
史玉柱:今年预计销售收入是多少?
李小霞:不到两百万。          
史玉柱:员工收入结构?
李小霞:就是工资,没有提成。
史玉柱:工资水平高吗?
李小霞:居中。
史玉柱:员工收入太低,肯定不干。
李小霞:不低。
史玉柱:太高,股东又不干,体怎么解决?
李小霞:中间水平。既能保证公司稳定性,也能得到投资者认可。
史玉柱:你拿多少钱?
李小霞:五千。
史玉柱:在你们公司是最高的?
李小霞:不是最高的。
史玉柱:最高是哪个岗位?
李小霞:我不太方便说。
史玉柱:你的商业模式是什么?从哪儿挣钱?
李小霞:收取商家的会员年费,但目前还是免费加入阶段。
史玉柱:有多少客户?
李小霞:有四百多家适用客户。
马云:网站方网量是多少?
李小霞:不到五千,四千多。
马云:安全诚信怎么办?
李小霞:我们不存在,我们主要是导购。
史玉柱:你平均每天工作多长时间?
李小霞:10个小时。
史玉柱:礼拜天工作吗?
李小霞:只休息周日。
史玉柱:你是个工作狂。假如一件物品被员工无意损害,按规定他需赔偿10万元,而他赔不起,你怎么办?
李小霞:如果他在公司表现一贯良好,对公司贡献非常大,我可能不予追究。目的是让公司和员工之间建立融洽关系,让他长久地服务于公司。

史玉柱点评
我对你的商业模式没有信心,我建议你好好琢磨到底要怎么赚钱?你要彻底想明白,不能太理想化了,想的太好了。搞互联网的人,99%都把未来想得很美好,可事实不一样。你要成为1%那种冷静的人,你现在还是99%当中的人。我个人感觉,如果按你现在的商业模式,你最后很可能是微利企业。第二是管理,根据你刚才说的,你觉得你个人的管理意识还是不够强,也许现在人不多,很多问题暴露不出来,但以后人多了,感觉还是头等重要的,所以希望你从现在开始就注意强化你的管理。
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要有好的盈利模式
既然想创业,尤其是在初期的时候,一定要给自己的万丈雄心做一个精密细致的策划
选手简介
扈劲松,男,1969年出生,大学本科,一家木业地板公司董事长。

参赛项目
打造拥有世界销售网络的专业地板制作公司。我们希望通过完善的代理制度,在每一个国家设置一个独家代理,通过六年努力实现每年销售量一千万平方米,市场占有率1.5%,销售额两亿美元。

现场简况
《赢在中国》第二赛季晋级篇第九场。评委:史玉柱、马云、熊晓鸽。

现场回放
史玉柱:看资料,你是财务出身?

扈劲松:是。

史玉柱:财务人员当一把手好不好?

扈劲松:不好,所以不当了,搞财务太烦琐太细致。

史玉柱:资料中说,你在北京有一个工厂,你投入的是什么?专利还是资金?销售由你控制吗?

扈劲松:我投的是专利技术。销售渠道是他们的,由他们卖。

史玉柱:也就是说,你拿的是提成。你觉得这种模式好吗?别人会甩开你吗?

扈劲松:甩不开。

史玉柱:你太自信。人家卖出去是一百万还是五百万,你怎么知道?

扈劲松:我有驻厂人员。

史玉柱:人家请驻厂人员多喝点酒就糊涂了。

扈劲松:我们选择合作工厂是非常严格的。

史玉柱:市场推广由你来做吗?

扈劲松:不是我做。是合作工厂做。

史玉柱:厂里面你管不着,厂外面你也管不着。

扈劲松:我有资格去管,合同里规定了,如果他管理不好,我可以去管。

史玉柱:我觉得向消费者宣传你的产品应该由你做。

马云:你描绘一下十年以后你的公司会怎样?

扈劲松:十年以后会成为一个国际化的、专业的地板营销公司。我们可能会在中国建两个厂,非洲一个,欧洲一个,根据“哪里有市场哪里建工厂”这样的思路来巩固销售网络、建设生产基地。未来十年我们将成为一个有销售网络,有生产能力的公司。

马云:你十年以后挣多少钱?

扈劲松:我说不准。

史玉柱:你每年平均度假的时间是多少?

扈劲松:三天:年三十、初一和初二。

史玉柱:礼拜六礼拜天呢?

扈劲松:我都上班。

史玉柱:你认为企业的负债率超过多少就危险了?

扈劲松:在资金流正常情况下,负债60%没有问题。

史玉柱:你坐飞机是经济舱还是上等舱?

扈劲松:我坐打折的。

史玉柱:你每天看报纸的时间是多少?上网时间是多少?

扈劲松:不看报纸,只看杂志。我上网的话,是在网上挂着,一直到下班。

史玉柱:挂机不算。你如何了解每天的新闻?

扈劲松:MSN每天发新闻。

史玉柱:MSN是娱乐新闻。

扈劲松:我订的不是娱乐新闻。

史玉柱点评
从你的言谈里面,感觉你人很实在,我很钦佩。对你提两个建议,一个是你现在的盈利模式还需要改进。你现在的模式做不大,你虽说有点技术,但没有自己的厂,没有自己的销售渠道,最重要的东西都由别人掌握。建议你应该把至关重要的因素掌控在自己的手里或拿回来。第二个,我感觉你的财务可能存在着问题。刚才问你十年之后怎么样,你的回答语焉不详,没有具体的东西,只是一些宏观的假设。我觉得你既然想做创业者,尤其是在初期的时候,一定要给自己的万丈雄心做一个精密细致的策划,但我在你这里感觉不到。
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选手简介
李书文,男,1970年出生,研究生。四川中润公司董事长。
参赛项目
办公家具整合运营。目标是在十年内,实现年收入十亿元人民币的目标,做一个在中国办公家具领域领先的、受人尊重的企业。

现场简况
《赢在中国》第二赛季晋级篇第一场。评委:史玉柱、马云、熊晓鸽。
现场回放
史玉柱:你平时在办公室里待的时间多不多?
李书文:我一天差不多工作十几个小时,但在办公室的时间不算太多,估计每天有三个小时吧。
史玉柱:在办公室里,你和什么人接触得比较多?是客户、官员还是生产研发销售人员?
李书文:客户。
史玉柱:他们登门?
李书文:对,大量客户都愿到我办公室去。我的办公室在一个湖的中央,很漂亮,客户需要划船过去。我们是创造优美办公环境的家具企业,所以我自己的办公环境要非常棒。
史玉柱:你的企业现在负债率是多少?
李书文:我负债率很高,这是公司目前最需要解决的。
史玉柱:你的销售是由总统统一负责,还是由下属公司独立运行?
李书文:由每个公司独立运行,但总部有市场总监。
史玉柱:他们的定位怎么样?
李书文:非常高,凌驾于我之上。
史玉柱:你在全国各地有各个公司?你公司负责人的利益是怎么分配的?
李书文:七个公司。刚创业时,我拥有公司70%的股份,另外30%是其他股份的。但我给他们的承诺,从2005年开始,只要他们完成经营目标,我从我的股份中每年转出10%给他们,是无偿赠送的。现在,七个团队的经营层全部是中润的股东。
史玉柱:也就是说,公司做得越好,到最后这个公司就不是你的了吗?
李书文:最后当然是这样。
史玉柱:效益如果好的话,他们除了股份之外有现金奖励吗?
李书文:有的,我们有一个薪酬激励体系:三塔,直接进行绩效匹配。传统的是两塔,所有公司六四开,60%浮动,40%固定,都是现金。
史玉柱:销售人员给拉来大单,有特别奖励吗?
李书文:我们对此有具体规定,不会很随意。
史玉柱:你的客户主要是团队,很难避免一些客户会提出个人要求,比如回扣,你怎么解决?
李书文:这样的事情,中润不做。我们有三不做:政府招标不做:要三个点回扣的不做:侮辱我们员工的不做。
史玉柱:问一个同样的问题。你喝不喝酒?如果喝,你更愿意和谁喝?四个选项:客户、部下、市委书记、情人。
李书文:读书读到深处,喝酒喝到深处都是快乐的人生。我不理解不读书的企业家,更不理解不喝酒的男人。不喝酒不足以表达我的内心,所以我喝酒比较凶。至于四个选项,我选择最后一个。

史玉柱点评
   匪气十足!对匪气十足的人来说,搞企业一定要把握住机会,并把这个机会充分扩大,迅速成长,否则他失败的风险也很大。你特别像我过去认识的一个朋友,我曾借钱给他。他后来抓住机会,很快做起来了,现在也有好几十亿的资产了。对你来说,一旦有机会,你要迅速抓住,否则可能会破产,一塌糊涂。谈到喝酒,你跟我有点像。我喜欢和部下喝酒。我给你一个建议,只有两个字“简单”。我觉得搞企业越简单越好,一两句话就能描述下来的企业是最好的企业。你现在把企业搞得比较复杂,首先是股权,你的股权比较复杂,我听来都很吃力,其次是业务上,据了解,你没有专注于一个企业,我觉得你应该认准一个行业,并至少十年,二十年,甚至一生专注于它,认准它,其他都甩掉;最后,我祝愿一旦有机会你就要充分发挥你的特长,一定要充分抓住机会。
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选手简介
杨帆,1987年出生,女,大学本科。一家生物科技公司总裁。
参赛项目
抗感染的生物材料导尿管。导尿管在全球一年的需求量是9400万个,但它很容易造成感染。抗感染生物材料导尿管将彻底解决这一世界级难题。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级第九场。评委:熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。

现场回放

史玉柱:你觉得你的中文好还是你那个大鼻子搭档中文好?

杨帆:我觉得我口音比他少。

史玉柱:你说他是哪个地方口音?

杨帆:美国口音。

史玉柱:是你给他发薪水吗?

杨帆:是。

史玉柱:他在你公司是里是做兼职吗?

杨帆:不,他们是全职。

史玉柱:你要来中国创业,你觉得凭你现在的状况能成功吗?

杨帆:我觉得我需要很多人帮助我。我会请两个美国科学家把我推荐回来。他们在中国科学界认识很多朋友,让他们帮我请很多中国科学家。而且我还会请中国本土人士加入公司帮助我。当然我会给他们很高的报酬或股份之类。

史玉柱:你来中国,你坐的是经济舱还是商务舱?

杨帆:商务舱。

史玉柱点评
你很可爱,大家都很喜欢你。你为人非常真诚,不做作,不虚伪,非常实在。你给你的建议是做你擅长做的事,做你最喜欢做的事。不太了解的事不要做,比如你来国内创业,别做,这个东西会给你添很多意想不到的麻烦事儿。

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现在中国的项目太多了,每个人都觉得自己的好,就像人都会觉得自己聪明一样
选手简介
张莉,女,1976年出生,大学本科。一家旅游开发公司副总经理。
参赛项目
打造北京古北口旅游和文化的创意产业。旅游产业是指历史景点的修复开发,创意产业主要是指古北口影视基地、长城之巅的网络游戏、会展培训等。
现场简况
《赢在中国》第二赛季晋级篇第三场。评委:马云、熊晓鸽、史玉柱。

现场回放
史玉柱:你投资有多大?

张莉:整个项目大概有五个多亿。

史玉柱:听说你在拍连续剧?

张莉:即将拍摄,剧本是我们公司创作的,合作方和投资方已经确定。

史玉柱:现在中国每天出一部连续剧,你如何保证你的连续剧能播出?

张莉:我们在中央级媒体和全国各地的电视台都有发行渠道,这点目前也已确立。

史玉柱:你预测一下,2008年,你们公司的销售收入是多少?

张莉:从旅游纯收入来讲,至少达到五千万以上。诚实地讲,其他方面还没有准确的估计,因为很多工作还在进行当中。

史玉柱:在中国,你去任何一个县里找县长聊天,他都会说我这个县的什么项目是全国一流的,甚至是世界一流的。你怎么保证你的项目能脱颖而出?

张莉:长城作为世界级文化遗产,在古北口能得到最充分的体现,长城和古镇、历史和文物在这里融合得非常好。

史玉柱:人们可以在八达岭看长城,为什么要多跑几十公里,去你那儿看?

张莉:八达岭开发得早,设施完善,可以说是现代的新长城。而且它满足的是长城一日游的市场。古北口不同,它有古镇在,现在还住着普通百姓,因此,要选择一个时间长的独家休闲地,要深入地领略长城的历史韵味,古北口是首选地。北京的市场空间很大,古北口作为一个高品位和多功能的旅游区位,对人们会有吸引力的。

史玉柱:你估计每年会有多少游客?

张莉:每年50万,这是比较保守的预测。

史玉柱:一般旅游点,当地人占多数,要把这部分去掉才行。

张莉:古北口长城旅游的基本上是外地人,而且还有很多国外游客。

史玉柱:一年旅游旺季多长?

张莉:北方景区的旺季一般是“五一”、“十一”前后。

史玉柱:淡季的时候要花钱维护,而且还没有收入。

张莉:淡季压力,北方所有的景区都会有。一方面,我们会从成本孔压缩开支,另外,积极开发冬季旅游项目。比如,滑雪,还可以围在炕头上,暖洋洋地喝着当地的烧酒。只要开发好,淡季不淡!

史玉柱:你能不能说出一个全国投资不超过十亿元的成功旅游项目的例子?

张莉:张贤亮在宁夏开发做了一个和影视相关的基地。我很抱歉,没有去过。但我听去过的朋友说,那个地区非常有特色,它的游客量和经营状况都很好。

史玉柱:就女性来说,在你的团队里,你漂亮的程度排第几?回答数字就行。

张莉:我想是排第一。

史玉柱:出去度假,你喜欢拍照吗?空闲时,喜欢把过去的照片拿出来看吗?

张莉:过去我喜欢拍照。

史玉柱:拍别人还是拍自己?

张莉:别人拍我。但现在我特别不愿意拍照,因为我觉得美好的东西应该留在心里。照片以前经常看,现在也不看了,因为比较忙。

史玉柱:不忙的时候你看吗?

张莉:会,但一般不会看近拍的,会把很小的时候照片拿出来看,感慨一番:我已经很优秀了,还要加油。

史玉柱:对过去照片一点不看的人,在办事业的时候,会愣头愣脑,因为他不留恋。而喜欢看的人往往做事细致一些。

史玉柱点评
你的素质应该是非常高的!思路比较清晰,表达能力也挺强,绝对不是花瓶式的人物。但你的项目,据你所说的,还不明朗,比如,如何融资,如何盈利,一整套的商业计划都不明确,因此项目失败的概率是不低的。从国内的情况来看,现在中国中小型旅游项目绝大多数都是失败的。创业者的火热激情和游客的不买账形成鲜明的反差。现在中国的项目太多了,每个人都觉得自己的好,就像人都会觉得自己聪明一样。你的认识和项目,还必须经过市场的检验。现在对你来说,在商业计划上需要进一步完善,尤其要把着力点放在增加游客量上面。最后,你的项目,如果离北京不是120公里,而是20公里,那么它最重要的缺点就不存在了,而现在你离北京有120公里之遥,这对项目的竞争力提出了非常高的要求,而我感觉你在这方面的思考或表达不足,这也是我为你头疼的一个重要原因。
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