2009/08/22 11:35
在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第8场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱
现场回放
史玉柱：假设你们没募集到钱，转而到银行贷款，然后要有财务报表，假设你的利润一年是100万，你的财务人员为了贷款更有把握，填银行的报表时，把100万调高到110万。最后虽然贷下来了，突然有一天公安局找你麻烦，说你金融诈骗，要来抓你，这时候你怎么办？等着抓，还是投案，还是逃跑？
陈伟：投案。
窦大海：主动配合调查，要由他们来说。
周汉东：我就不会让这种现象发生的。我认为钱重要，但是做人或者做企业的诚信更重要。
张洪泉：我特别同意周汉东的观点。
史玉柱：那不是你想这么做的，也不是你干的，而是你的会计多填了10万。
周汉东：会计肯定要经过我批准。
史玉柱：你能知道这么准确？是在你不知道的情况下。
周汉东：坦白从宽。
张洪泉：这种情况不会在我的企业里发生，我们企业要求品德大于人力。不要去勾心斗角，不要抱怨，这些东西要求非常严格。我干得最多的事情就是挑人，这关把得特别严，品德上不能有一丝问题。这种事情绝对不可能出现，如果无意中出现，我投案自首。
史玉柱点评
在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了会不会坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第8场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱
现场回放
史玉柱：假设你们没募集到钱，转而到银行贷款，然后要有财务报表，假设你的利润一年是100万，你的财务人员为了贷款更有把握，填银行的报表时，把100万调高到110万。最后虽然贷下来了，突然有一天公安局找你麻烦，说你金融诈骗，要来抓你，这时候你怎么办？等着抓，还是投案，还是逃跑？
陈伟：投案。
窦大海：主动配合调查，要由他们来说。
周汉东：我就不会让这种现象发生的。我认为钱重要，但是做人或者做企业的诚信更重要。
张洪泉：我特别同意周汉东的观点。
史玉柱：那不是你想这么做的，也不是你干的，而是你的会计多填了10万。
周汉东：会计肯定要经过我批准。
史玉柱：你能知道这么准确？是在你不知道的情况下。
周汉东：坦白从宽。
张洪泉：这种情况不会在我的企业里发生，我们企业要求品德大于人力。不要去勾心斗角，不要抱怨，这些东西要求非常严格。我干得最多的事情就是挑人，这关把得特别严，品德上不能有一丝问题。这种事情绝对不可能出现，如果无意中出现，我投案自首。
史玉柱点评
在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了会不会坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
选手简介
李文，男，36岁，来自山东，硕士。2005年创办一家人工环境公司，任董事长。
参赛项目
节能环保中央空调。中央空调市场是高容量、高回报的行业。产品差异化和市场差异化是我们的竞争策略。节能环保是比较鲜明的特色。公司目前面临的问题就是如何迅速进入主流市场，进入主流市场的问题就是品牌问题，品牌问题的关键就是资金问题。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第9场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱
现场回放
史玉柱：你要树立你的品牌，树品牌，你有什么绝招吗？
李文：绝招谈不上。我介绍一下这个行业的情况，中央空调这个行业实际上，在座的张口就能说出来，哪个牌子的品牌最好，除了行业内的人，行业外的人很少能提出来，这是什么问题？这个行业的品牌，所谓的品牌基本都是好口碑传播和时间积累形成的。在国外，从美国过来的四大品牌进入中国很早，在国内占有相当大的份额，这个牌子对用户来说永远会打听，比如某某要买中央空调，马上想到某个品牌，而有的品牌则想不到，所以我认为一定的电视广告在辅以其他手段，以一定的广告增加销售额还是可行的，我们行业有一个成功的例子就是远大。
史玉柱：远大在凤凰卫视不断打广告。
李文：曾经在中央电视台新闻联播过后做，广告公司可以调出来投放量多少，每年两千多万，远大一说大家都知道，远大为什么没做大，跟产品线有关系，他专注做吸收式中央空调，吸收式中央空调在缺电的时候才有优势，现在国家不缺电，吸收式中央空调只能到空隙市场，比如到电厂那些地方，燃气比较多的地方才可以用它。他没有适时发展电空调，远大在行业内知名度确实相当高，但也是一个因素。对品牌怎么做，我认为主要是刚打品牌的时候要从电视广告开始，电视让人产生记忆。我初步是这么想的，不是很成熟的想法。
史玉柱点评
你的规模别上电视，主要通过两个渠道，第一，报纸，报纸还是便宜。但是报纸的时间不长，针对你的目标消费地区上报纸，有选择的，这样你的成本大幅度下降。比如说新疆、西藏暂时不做，可以不用做。第二，创造事件营销。你做什么事，让媒体作为新闻自觉地报道你，这样很省钱。张跃买飞机的，中国第一个买飞机的人，很多媒体报道，一报道顺便带出来了，搞这种事件，这样你最省钱。创业的时候不要蛮干，要巧干。关于品牌，谈品牌我谈得多一点，其他的不能谈。我觉得你这个公司还是很有潜力，你现在面临一个爬坡的时候，因为这个行业，如果你爬上去了，你可能就是行业前几位，到第一位就很安全了。
李文，男，36岁，来自山东，硕士。2005年创办一家人工环境公司，任董事长。
参赛项目
节能环保中央空调。中央空调市场是高容量、高回报的行业。产品差异化和市场差异化是我们的竞争策略。节能环保是比较鲜明的特色。公司目前面临的问题就是如何迅速进入主流市场，进入主流市场的问题就是品牌问题，品牌问题的关键就是资金问题。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第9场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱
现场回放
史玉柱：你要树立你的品牌，树品牌，你有什么绝招吗？
李文：绝招谈不上。我介绍一下这个行业的情况，中央空调这个行业实际上，在座的张口就能说出来，哪个牌子的品牌最好，除了行业内的人，行业外的人很少能提出来，这是什么问题？这个行业的品牌，所谓的品牌基本都是好口碑传播和时间积累形成的。在国外，从美国过来的四大品牌进入中国很早，在国内占有相当大的份额，这个牌子对用户来说永远会打听，比如某某要买中央空调，马上想到某个品牌，而有的品牌则想不到，所以我认为一定的电视广告在辅以其他手段，以一定的广告增加销售额还是可行的，我们行业有一个成功的例子就是远大。
史玉柱：远大在凤凰卫视不断打广告。
李文：曾经在中央电视台新闻联播过后做，广告公司可以调出来投放量多少，每年两千多万，远大一说大家都知道，远大为什么没做大，跟产品线有关系，他专注做吸收式中央空调，吸收式中央空调在缺电的时候才有优势，现在国家不缺电，吸收式中央空调只能到空隙市场，比如到电厂那些地方，燃气比较多的地方才可以用它。他没有适时发展电空调，远大在行业内知名度确实相当高，但也是一个因素。对品牌怎么做，我认为主要是刚打品牌的时候要从电视广告开始，电视让人产生记忆。我初步是这么想的，不是很成熟的想法。
史玉柱点评
你的规模别上电视，主要通过两个渠道，第一，报纸，报纸还是便宜。但是报纸的时间不长，针对你的目标消费地区上报纸，有选择的，这样你的成本大幅度下降。比如说新疆、西藏暂时不做，可以不用做。第二，创造事件营销。你做什么事，让媒体作为新闻自觉地报道你，这样很省钱。张跃买飞机的，中国第一个买飞机的人，很多媒体报道，一报道顺便带出来了，搞这种事件，这样你最省钱。创业的时候不要蛮干，要巧干。关于品牌，谈品牌我谈得多一点，其他的不能谈。我觉得你这个公司还是很有潜力，你现在面临一个爬坡的时候，因为这个行业，如果你爬上去了，你可能就是行业前几位，到第一位就很安全了。
不要认为自己是初中水平就怎么样，初中水平跟博士后没啥区别，只要能干就行，不在乎学历，能做出贡献就行。
选手简介
叶杰辉，男，３９岁，来自广州，中专学历。在广州一家运动会所担任营销总监。
参赛项目
专业运动超市网络服务平台。它以成熟的互联网技术，为项目经营者、消费者搭建互相交流和买卖服务的商业平台，让消费者更高效、更便捷地获得信息和服务。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第7场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱
现场回放
史玉柱：全世界任何一个行业一旦供不应求，需求旺盛的时候，就会有较高利润的话，然后会吸引新的竞争者加入，直到市场饱和，甚至于供大于求，最后是过剩，淘汰一部分供给者，再进入下一轮循环。几百年来，各行业基本都遵循这样的规律。如果有一天网球馆供大于求，那你不就完了吗？
叶杰辉：空了，那更需要我帮他找客源，现在我担心拿不到场地，帮他们拿场地，买他们的场地。
史玉柱：如果场馆空着，何必找你呢？
叶杰辉：消费者去球馆拿到的价格可能跟我的价格一样，但我在网上会提供很多增值服务，比如提供教练服务。
史玉柱：怎样找到消费者？
叶杰辉：要通过营销手段。我在羽毛球馆里找客户，把我的服务介绍给他们。他们出同样的价钱，如果在原来羽毛球场只是定场服务，但是在我这可以有很多增值服务。
史玉柱：另外你创业时间很长，属于元老级人物，创业成功要素是什么？
叶杰辉：最简单的一个要素，就是坚持。目标坚持，方向对了，哪怕走长一点也会达到目的地。
史玉柱：你过去肯定也有遇到挫折的时候，你的教训是什么？
叶杰辉：最深刻的教训是，卖公司的时候没有保住我对企业的控股权。
史玉柱点评
25号（叶杰辉）我觉得首先你不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。但是我这里面有两点看法，第一点你的项目我觉得从目前你的计划上来说，感觉做不大。我觉得你还不如就在俱乐部基础上往外扩，比你搞一个网络有可能更好一些，当然我不确定，我只是凭我的感觉。即使想做网络，即使再完善完善，怎么让网络做得更大一点，让投资基金看着眼睛发亮一点。现在我觉得你描述下来，我觉得还不能让投资基金听了后觉得我就要投。
选手简介
叶杰辉，男，３９岁，来自广州，中专学历。在广州一家运动会所担任营销总监。
参赛项目
专业运动超市网络服务平台。它以成熟的互联网技术，为项目经营者、消费者搭建互相交流和买卖服务的商业平台，让消费者更高效、更便捷地获得信息和服务。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第7场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱
现场回放
史玉柱：全世界任何一个行业一旦供不应求，需求旺盛的时候，就会有较高利润的话，然后会吸引新的竞争者加入，直到市场饱和，甚至于供大于求，最后是过剩，淘汰一部分供给者，再进入下一轮循环。几百年来，各行业基本都遵循这样的规律。如果有一天网球馆供大于求，那你不就完了吗？
叶杰辉：空了，那更需要我帮他找客源，现在我担心拿不到场地，帮他们拿场地，买他们的场地。
史玉柱：如果场馆空着，何必找你呢？
叶杰辉：消费者去球馆拿到的价格可能跟我的价格一样，但我在网上会提供很多增值服务，比如提供教练服务。
史玉柱：怎样找到消费者？
叶杰辉：要通过营销手段。我在羽毛球馆里找客户，把我的服务介绍给他们。他们出同样的价钱，如果在原来羽毛球场只是定场服务，但是在我这可以有很多增值服务。
史玉柱：另外你创业时间很长，属于元老级人物，创业成功要素是什么？
叶杰辉：最简单的一个要素，就是坚持。目标坚持，方向对了，哪怕走长一点也会达到目的地。
史玉柱：你过去肯定也有遇到挫折的时候，你的教训是什么？
叶杰辉：最深刻的教训是，卖公司的时候没有保住我对企业的控股权。
史玉柱点评
25号（叶杰辉）我觉得首先你不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。但是我这里面有两点看法，第一点你的项目我觉得从目前你的计划上来说，感觉做不大。我觉得你还不如就在俱乐部基础上往外扩，比你搞一个网络有可能更好一些，当然我不确定，我只是凭我的感觉。即使想做网络，即使再完善完善，怎么让网络做得更大一点，让投资基金看着眼睛发亮一点。现在我觉得你描述下来，我觉得还不能让投资基金听了后觉得我就要投。
一旦出现巨大的商机的时候，你就得施展出你的魄力，把这个机会充分利用好，不要错过好的发展机会，也不要把一个大机会当作小机会来用。
选手简介
牟文建 男，36岁，来自上海，本科。2004年在上海创业，创办了一家艺术装饰公司，任董事长。
参赛项目
非白色艺术陶瓷卫浴项目。人们习惯上认为陶瓷都是白色的，市场上看到的陶瓷产品也都是白色的。非白色陶瓷卫浴项目将颠覆人们的这个消费习惯，将用中国传统的陶瓷工艺同西方先进的造型工艺结合起来，实现实用性和艺术性结合，实现产品与工艺的创新。陶瓷在世界上属于低价格，该项目也将颠覆这个格局。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第2场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱
现场回放
史玉柱：你的老板对你的看法是严重不负责。
牟文建：但是我也是尽心尽力为企业做事。
史玉柱：如果我的高管离开我，必须给我签约，保证5年内你不能碰这个行业。
牟文建：你提醒了我，以后我对我的员工也要这样做。
史玉柱：目前你企业的负债率是多少？
牟文建：企业没有什么负债率，基本上都是自有资金，也是良性盈亏平衡。
史玉柱：你下一步的发展，品牌建设是最关键的。在品牌建设方面，你有什么思路？
牟文建：首先我要做广告，我本人就是品牌建设的高手，马可波罗是在我手里建起的品牌，在白色陶瓷行业圈里也算是小有影响，但是我基本上没有花过钱。我现在的企业同样会用很低的成本去营造较高的关注度。我没有钱，但过去我有自己的资源，因为是记者出身，我有大把的同学可以支持我。
史玉柱点评
7号（牟文建）相对来说你的投资风险是最小的一个。你本人责任心比较强，做事也很严谨，但是我怀疑你做事的魄力。一旦面对你的好的发展机遇，你的魄力够不够，这是值得怀疑。平时并不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机的时候，你就得施展出你的魄力，把这个机会充分利用好，不要错过好的发展机会，也不要把一个大机会当作小机会来用。此外，在你和别人交流的时候，最好先得出一个结论再去阐述，这样表达的时间就不用那么长。
选手简介
牟文建 男，36岁，来自上海，本科。2004年在上海创业，创办了一家艺术装饰公司，任董事长。
参赛项目
非白色艺术陶瓷卫浴项目。人们习惯上认为陶瓷都是白色的，市场上看到的陶瓷产品也都是白色的。非白色陶瓷卫浴项目将颠覆人们的这个消费习惯，将用中国传统的陶瓷工艺同西方先进的造型工艺结合起来，实现实用性和艺术性结合，实现产品与工艺的创新。陶瓷在世界上属于低价格，该项目也将颠覆这个格局。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第2场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱
现场回放
史玉柱：你的老板对你的看法是严重不负责。
牟文建：但是我也是尽心尽力为企业做事。
史玉柱：如果我的高管离开我，必须给我签约，保证5年内你不能碰这个行业。
牟文建：你提醒了我，以后我对我的员工也要这样做。
史玉柱：目前你企业的负债率是多少？
牟文建：企业没有什么负债率，基本上都是自有资金，也是良性盈亏平衡。
史玉柱：你下一步的发展，品牌建设是最关键的。在品牌建设方面，你有什么思路？
牟文建：首先我要做广告，我本人就是品牌建设的高手，马可波罗是在我手里建起的品牌，在白色陶瓷行业圈里也算是小有影响，但是我基本上没有花过钱。我现在的企业同样会用很低的成本去营造较高的关注度。我没有钱，但过去我有自己的资源，因为是记者出身，我有大把的同学可以支持我。
史玉柱点评
7号（牟文建）相对来说你的投资风险是最小的一个。你本人责任心比较强，做事也很严谨，但是我怀疑你做事的魄力。一旦面对你的好的发展机遇，你的魄力够不够，这是值得怀疑。平时并不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机的时候，你就得施展出你的魄力，把这个机会充分利用好，不要错过好的发展机会，也不要把一个大机会当作小机会来用。此外，在你和别人交流的时候，最好先得出一个结论再去阐述，这样表达的时间就不用那么长。
推销员地毯式轰炸的推销模式是非常传统的，是温州乡镇企业十年、二十年前的做法，早已过时，只不过你有了技巧上的改善。所以，你应该在营销模式上进行深入思考和创新
选手简介
张维勇，男，1969年生，硕士。
参赛项目
研发节水型产品。已经开发了包括感应小便冲等六个系列十四种节水产品，并给客户提供全方位的节水方案。
现场简况
《赢在中国》第二赛季晋级篇第四场。评委：史玉柱、马云、熊晓鸽。
现场回放
史玉柱：你核心团队几个人？
张维勇：四个。
史玉柱：谁负责营销？
张维勇：主要由我负责。
史玉柱：简述一下你的营销方案。
张维勇：直接面对终端。
史玉柱：也就是拎着包一家一家跑？
张维勇：是。2003年，我曾做过经销的路子，但效果不理想，人们不了解这个产品，不可能来买。后来，发现直接到终端去，效果非常好。
史玉柱：本来很高档的产品，拎着包跑，人家觉得这是乡镇企业又来推销东西了。
张维勇：但我们跑的不一样。直接拿宣传册去推销，一般被拒之门外。我们是先了解潜在客户的用水及消费情况。然后对比安装我们产品后的情况，给他省算钱的帐。
史玉柱：你说你失败过，从失败中你得出了哪些教训？
张维勇：主要教训是没做市场调查，那是一次灭顶之灾。我是做技术出身的。
史玉柱：行了，我知道了。你有没有觉得自己个性上有什么缺陷呢？
张维勇：我感觉在某种场合上有不足。
史玉柱：个人思维方式上有没有值得总结的？
张维勇：我觉得我需要全方位学点东西，纯做技术不行，所以我报了MBA。
史玉柱：MBA如果真有那么好，学完大家都是亿万富翁了。不经过失败，MBA里的东西，听了没多大用。
张维勇：我读MBA两年收获很大，因为我是带着15年的经历、失败和疑问去学的。
史玉柱：失败次数再多，如果不好好总结，那也白失败了。核心骨干要辞职，你怎么办？
张维勇：我从两个方面分析，第一个是客观原因，第二是主观原因。客观原因我帮他解决，解决不了让他走。主观原因就是我从这里找问题，弥补我的过失。
史玉柱：你做出正确决策的比例有多高？
张维勇：不低于80%。
史玉柱：那错误的呢？
张维勇：还是不低于80%。
史玉柱点评
我觉得你的企业是一个营销企业，核心竞争力并不在你的产品，你的产品或技术可能有新的特点，但是我觉得至少没什么过高的门槛。你应该是一个营销导向型企业，发展好坏的决定因素在营销，也就是能卖掉多少产品。因此，你要在营销上多动脑筋、多花精力、多花时间。做得好，你一年几十万的盈利还是有可能的，但是做大不容易。因为，一个推销员地毯式轰炸的推销模式是非常传统的，是温州乡镇企业十年、二十年前的做法，早已过时，只不过你有了技巧上的改善。所以，你应该在营销模式上进行深入思考和创新。创新成功，你的企业会有突飞猛进的成长。第二，你或许应该好好静下心来，总结一下过去失败的教训。这将是你本人和企业的宝贵财富，我觉得你目前总结的并不深刻。失败是最大的财富，你再挖掘挖掘，肯定会有更值钱、更有价值的东西。
选手简介
张维勇，男，1969年生，硕士。
参赛项目
研发节水型产品。已经开发了包括感应小便冲等六个系列十四种节水产品，并给客户提供全方位的节水方案。
现场简况
《赢在中国》第二赛季晋级篇第四场。评委：史玉柱、马云、熊晓鸽。
现场回放
史玉柱：你核心团队几个人？
张维勇：四个。
史玉柱：谁负责营销？
张维勇：主要由我负责。
史玉柱：简述一下你的营销方案。
张维勇：直接面对终端。
史玉柱：也就是拎着包一家一家跑？
张维勇：是。2003年，我曾做过经销的路子，但效果不理想，人们不了解这个产品，不可能来买。后来，发现直接到终端去，效果非常好。
史玉柱：本来很高档的产品，拎着包跑，人家觉得这是乡镇企业又来推销东西了。
张维勇：但我们跑的不一样。直接拿宣传册去推销，一般被拒之门外。我们是先了解潜在客户的用水及消费情况。然后对比安装我们产品后的情况，给他省算钱的帐。
史玉柱：你说你失败过，从失败中你得出了哪些教训？
张维勇：主要教训是没做市场调查，那是一次灭顶之灾。我是做技术出身的。
史玉柱：行了，我知道了。你有没有觉得自己个性上有什么缺陷呢？
张维勇：我感觉在某种场合上有不足。
史玉柱：个人思维方式上有没有值得总结的？
张维勇：我觉得我需要全方位学点东西，纯做技术不行，所以我报了MBA。
史玉柱：MBA如果真有那么好，学完大家都是亿万富翁了。不经过失败，MBA里的东西，听了没多大用。
张维勇：我读MBA两年收获很大，因为我是带着15年的经历、失败和疑问去学的。
史玉柱：失败次数再多，如果不好好总结，那也白失败了。核心骨干要辞职，你怎么办？
张维勇：我从两个方面分析，第一个是客观原因，第二是主观原因。客观原因我帮他解决，解决不了让他走。主观原因就是我从这里找问题，弥补我的过失。
史玉柱：你做出正确决策的比例有多高？
张维勇：不低于80%。
史玉柱：那错误的呢？
张维勇：还是不低于80%。
史玉柱点评
我觉得你的企业是一个营销企业，核心竞争力并不在你的产品，你的产品或技术可能有新的特点，但是我觉得至少没什么过高的门槛。你应该是一个营销导向型企业，发展好坏的决定因素在营销，也就是能卖掉多少产品。因此，你要在营销上多动脑筋、多花精力、多花时间。做得好，你一年几十万的盈利还是有可能的，但是做大不容易。因为，一个推销员地毯式轰炸的推销模式是非常传统的，是温州乡镇企业十年、二十年前的做法，早已过时，只不过你有了技巧上的改善。所以，你应该在营销模式上进行深入思考和创新。创新成功，你的企业会有突飞猛进的成长。第二，你或许应该好好静下心来，总结一下过去失败的教训。这将是你本人和企业的宝贵财富，我觉得你目前总结的并不深刻。失败是最大的财富，你再挖掘挖掘，肯定会有更值钱、更有价值的东西。
