2009/08/22 10:56
上班的时候，和员工就是上下级关系，下班的时候可以是伙伴和朋友，但上班的时候不能做朋友。因为伙伴的内涵是平等，而如果一个企业没有了上下级的关系，执行力就要打折扣。
选手简介
张洪泉，男，1978年生，本科。一家医药电子商务公司总经理。
参赛项目
数字健康门户，简单讲就是一个网站。药品从研究所出来之后要经过药厂、医药公司、代理商再到医院和患者手上，这期间很多流程，我们要做的就是给这中间的每一环节提供平台。
现场简况
《赢在中国》第二赛季晋级篇第八场。评委：史玉柱、马云、熊晓鸽。
现场回放
史玉柱：你准备搞网上药店和网上医院是吧？
张洪泉：是。网上药店现已运作，网上医院正在打品牌。
史玉柱：政策规定网上不能卖药。
张洪泉：我们有没政策的办法。
史玉柱：你在打擦边球？你卖药只能卖OTC（非处方），卖别的要坐牢。
张洪泉：OTC在中国有很大市场。
史玉柱：你的公司在南京，为什么在北京建分公司，而不是下属公司？
张洪泉：这里面有好几个原因：第一，我在南京不能覆盖北京客户；第二，我打算把北京作为总公司；第三，我南京已做得很好，现在我到北京看能不能重新开始，这是锻炼自己，我经历过很多挫折困难，我不仅跟同龄人竞争，我跟上下都可以竞争。
史玉柱：网上如何看病？
张洪泉：是这样的，我们的初步构想是利用网络视频。我今天不舒服，不想去医院，我可以打开摄像头，进入网站，会有医生跟你沟通，建议你该怎么做。
史玉柱：你怎么盈利呢？
张洪泉：可以是年费。进入我们网站咨询，需要交年费，比如他咨询花了1000元，其中900元给医生。我们的利润是100元。
史玉柱：你现在盈利情况？
张洪泉：利润率大概是20%。
史玉柱：整个公司销售额是？
张洪泉：去年（2006年）是140万。
史玉柱：你为什么经常说，你的员工都是你的合作伙伴？一般公司老板都说是员工。
张洪泉：大概一起奋斗做事情，彼此应该像朋友一样，所以我称为合作伙伴。
史玉柱：四个地方，广东、山东、安徽、江苏，哪个地方人更适合做企业家？
张洪泉：我认为是苏商。苏商的管理、眼光、耐性都很好。
史玉柱：假设你的利润一年是100万，最后你的财务人员为了贷款更有把握，把100万调高到110万去贷款。贷款下来，公安局找上门来，说你金融诈骗。你等着被抓，该是投案，还是逃跑？
张洪泉：我不会让这种现象发生，做人做企业诚信最重要。
史玉柱：你不想这么做，但是你的会计多填了10万。
张洪泉：这种情况不会在我的企业里发生，我的企业要求德大于才，这点我在招人的时候把得特别严。这种事绝对不可能出现，如果无意中出现，我投案自首。
史玉柱：一天，你请一个朋友吃饭，花了2500块钱。税务审查时，发现是你税前列支，属于偷税漏税，要抓你，你怎么办？
张洪泉：这种事情不可能在我的企业里发生，我不可能吃两千多块钱的饭，这是绝对不可能的。
史玉柱点评
我感觉你是一个非常用心的人，个人能力也相当不错。看资料，知道你在医疗卫生行业摸爬滚打了好多年。我对你的建议是，你已经有相当多的资源，要把你的资源充分用足，把现有资源转化为利润，尽快实现更多的盈利。再一个建议，你刚才谈到，你把员工当成合作伙伴，我不是很赞同这个观点，上班的时候，和员工就是上下级关系，下班的时候可以是伙伴和朋友，但上班的时候不能做朋友。因为伙伴的内涵是平等，而如果一个企业没有了上下级的关系，执行力就要打折扣。你对员工好，固然不错，但要分清上班和下班。再一个，你本人过于自信，自信很好，但过头了有时就是自负。最后，我尤其要说明的是，在中国办企业不注意法律，时间长了是要出问题的，会坐牢的。这点，创业的人要特别注意，因为很多情况还不熟悉，会不经意地出现很多问题，比如我注册了一个公司，我是不是可以把100万注册资金拿出来用？如果用了是不是要判刑坐牢？要多学学法律。法律上有很多红线，我们不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上出现问题的民营企业，有一大半都牵涉到违法犯罪问题，一些人因此坐了牢。一般情况下，一些不懂法、不学法或法律意识淡薄的人，资金一紧张就会做一些他认为合理但不合法律规定的事，这就是埋下了坐牢的隐患。我们在创业初期的时候，要具备极强的法律观念，既使这样有时还免不了出事，如果不懂法，那更可怕了，一出就是大事。
选手简介
张洪泉，男，1978年生，本科。一家医药电子商务公司总经理。
参赛项目
数字健康门户，简单讲就是一个网站。药品从研究所出来之后要经过药厂、医药公司、代理商再到医院和患者手上，这期间很多流程，我们要做的就是给这中间的每一环节提供平台。
现场简况
《赢在中国》第二赛季晋级篇第八场。评委：史玉柱、马云、熊晓鸽。
现场回放
史玉柱：你准备搞网上药店和网上医院是吧？
张洪泉：是。网上药店现已运作，网上医院正在打品牌。
史玉柱：政策规定网上不能卖药。
张洪泉：我们有没政策的办法。
史玉柱：你在打擦边球？你卖药只能卖OTC（非处方），卖别的要坐牢。
张洪泉：OTC在中国有很大市场。
史玉柱：你的公司在南京，为什么在北京建分公司，而不是下属公司？
张洪泉：这里面有好几个原因：第一，我在南京不能覆盖北京客户；第二，我打算把北京作为总公司；第三，我南京已做得很好，现在我到北京看能不能重新开始，这是锻炼自己，我经历过很多挫折困难，我不仅跟同龄人竞争，我跟上下都可以竞争。
史玉柱：网上如何看病？
张洪泉：是这样的，我们的初步构想是利用网络视频。我今天不舒服，不想去医院，我可以打开摄像头，进入网站，会有医生跟你沟通，建议你该怎么做。
史玉柱：你怎么盈利呢？
张洪泉：可以是年费。进入我们网站咨询，需要交年费，比如他咨询花了1000元，其中900元给医生。我们的利润是100元。
史玉柱：你现在盈利情况？
张洪泉：利润率大概是20%。
史玉柱：整个公司销售额是？
张洪泉：去年（2006年）是140万。
史玉柱：你为什么经常说，你的员工都是你的合作伙伴？一般公司老板都说是员工。
张洪泉：大概一起奋斗做事情，彼此应该像朋友一样，所以我称为合作伙伴。
史玉柱：四个地方，广东、山东、安徽、江苏，哪个地方人更适合做企业家？
张洪泉：我认为是苏商。苏商的管理、眼光、耐性都很好。
史玉柱：假设你的利润一年是100万，最后你的财务人员为了贷款更有把握，把100万调高到110万去贷款。贷款下来，公安局找上门来，说你金融诈骗。你等着被抓，该是投案，还是逃跑？
张洪泉：我不会让这种现象发生，做人做企业诚信最重要。
史玉柱：你不想这么做，但是你的会计多填了10万。
张洪泉：这种情况不会在我的企业里发生，我的企业要求德大于才，这点我在招人的时候把得特别严。这种事绝对不可能出现，如果无意中出现，我投案自首。
史玉柱：一天，你请一个朋友吃饭，花了2500块钱。税务审查时，发现是你税前列支，属于偷税漏税，要抓你，你怎么办？
张洪泉：这种事情不可能在我的企业里发生，我不可能吃两千多块钱的饭，这是绝对不可能的。
史玉柱点评
我感觉你是一个非常用心的人，个人能力也相当不错。看资料，知道你在医疗卫生行业摸爬滚打了好多年。我对你的建议是，你已经有相当多的资源，要把你的资源充分用足，把现有资源转化为利润，尽快实现更多的盈利。再一个建议，你刚才谈到，你把员工当成合作伙伴，我不是很赞同这个观点，上班的时候，和员工就是上下级关系，下班的时候可以是伙伴和朋友，但上班的时候不能做朋友。因为伙伴的内涵是平等，而如果一个企业没有了上下级的关系，执行力就要打折扣。你对员工好，固然不错，但要分清上班和下班。再一个，你本人过于自信，自信很好，但过头了有时就是自负。最后，我尤其要说明的是，在中国办企业不注意法律，时间长了是要出问题的，会坐牢的。这点，创业的人要特别注意，因为很多情况还不熟悉，会不经意地出现很多问题，比如我注册了一个公司，我是不是可以把100万注册资金拿出来用？如果用了是不是要判刑坐牢？要多学学法律。法律上有很多红线，我们不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上出现问题的民营企业，有一大半都牵涉到违法犯罪问题，一些人因此坐了牢。一般情况下，一些不懂法、不学法或法律意识淡薄的人，资金一紧张就会做一些他认为合理但不合法律规定的事，这就是埋下了坐牢的隐患。我们在创业初期的时候，要具备极强的法律观念，既使这样有时还免不了出事，如果不懂法，那更可怕了，一出就是大事。
选手简介
文亨利，男，1968年出生，硕士。一家积分服务公司首席执行官。
参赛项目
打造中国白领网民首选的积分公司。白领网民通过当当网、卓越网、淘宝网等电子商务网站买东西后，可以在积分公司的网站得到购物积分。用这个积分可换取实物的奖品，如化妆品、数码、彩票等，也可以直接将实物捐送给公益事业。盈利模式主要是收取商家会员的佣金。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第五场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：你的职务？
文亨利：CEO、总裁、董事长、皇帝。
史玉柱：你占100%的股份？
文亨利：没有，我占40%，我的团队占40%，不过，他们没有投票权，还有20%是给投资者的。
史玉柱：你在你公司拿多少工资？
文亨利：如果生意好，我就多拿点，如果生意不好，那我就一块钱不拿。现在我每月工资是5万元人民币。
史玉柱：你加班吗？
文亨利：尽量不加班。我效率非常高，每天早上九点一刻到达办公室，下午6点半下班。工作时段内，我不浪费一秒钟，我踏踏实实做事情如果事情处理不完，我可以睡觉时在梦中想。我不觉得加班有什么光荣，我要用最短的时间把工作做好。
史玉柱：你的CTO加班吗？
文亨利：我的技术团队工作的时间比其他部门长，他们加班，确实是这样。
史玉柱：他们加班你轻松逍遥，你好意思吗？
文亨利：我早已克服了这种内疚感。
史玉柱点评
你是外国人，所以我们的注意力都被你这点吸引走了，实际上对你的缺点，我们问得并不多，比如你的商业模式到底是如何运作的，我们不太了解。但你现在一个月才有35万的销售收入，就足以证明，你还有很多需要改进的地方。互联网行业，只要有一个先进的商业模式，来钱是很快的，一下子就能发展起来。所以我觉得等比赛完回去后，你应该带着你的团队去改进你的商业模式，这将比你现在用参加《赢在中国》这种方式来给企业打广告要强。你公司的最大的瓶颈肯定在商业模式上。
文亨利，男，1968年出生，硕士。一家积分服务公司首席执行官。
参赛项目
打造中国白领网民首选的积分公司。白领网民通过当当网、卓越网、淘宝网等电子商务网站买东西后，可以在积分公司的网站得到购物积分。用这个积分可换取实物的奖品，如化妆品、数码、彩票等，也可以直接将实物捐送给公益事业。盈利模式主要是收取商家会员的佣金。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第五场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：你的职务？
文亨利：CEO、总裁、董事长、皇帝。
史玉柱：你占100%的股份？
文亨利：没有，我占40%，我的团队占40%，不过，他们没有投票权，还有20%是给投资者的。
史玉柱：你在你公司拿多少工资？
文亨利：如果生意好，我就多拿点，如果生意不好，那我就一块钱不拿。现在我每月工资是5万元人民币。
史玉柱：你加班吗？
文亨利：尽量不加班。我效率非常高，每天早上九点一刻到达办公室，下午6点半下班。工作时段内，我不浪费一秒钟，我踏踏实实做事情如果事情处理不完，我可以睡觉时在梦中想。我不觉得加班有什么光荣，我要用最短的时间把工作做好。
史玉柱：你的CTO加班吗？
文亨利：我的技术团队工作的时间比其他部门长，他们加班，确实是这样。
史玉柱：他们加班你轻松逍遥，你好意思吗？
文亨利：我早已克服了这种内疚感。
史玉柱点评
你是外国人，所以我们的注意力都被你这点吸引走了，实际上对你的缺点，我们问得并不多，比如你的商业模式到底是如何运作的，我们不太了解。但你现在一个月才有35万的销售收入，就足以证明，你还有很多需要改进的地方。互联网行业，只要有一个先进的商业模式，来钱是很快的，一下子就能发展起来。所以我觉得等比赛完回去后，你应该带着你的团队去改进你的商业模式，这将比你现在用参加《赢在中国》这种方式来给企业打广告要强。你公司的最大的瓶颈肯定在商业模式上。
选手简介
文亨利，男，1968年出生，硕士。一家积分服务公司首席执行官。
参赛项目
打造中国白领网民首选的积分公司。白领网民通过当当网、卓越网、淘宝网等电子商务网站买东西后，可以在积分公司的网站得到购物积分。用这个积分可换取实物的奖品，如化妆品、数码、彩票等，也可以直接将实物捐送给公益事业。盈利模式主要是收取商家会员的佣金。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第五场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：你的职务？
文亨利：CEO、总裁、董事长、皇帝。
史玉柱：你占100%的股份？
文亨利：没有，我占40%，我的团队占40%，不过，他们没有投票权，还有20%是给投资者的。
史玉柱：你在你公司拿多少工资？
文亨利：如果生意好，我就多拿点，如果生意不好，那我就一块钱不拿。现在我每月工资是5万元人民币。
史玉柱：你加班吗？
文亨利：尽量不加班。我效率非常高，每天早上九点一刻到达办公室，下午6点半下班。工作时段内，我不浪费一秒钟，我踏踏实实做事情如果事情处理不完，我可以睡觉时在梦中想。我不觉得加班有什么光荣，我要用最短的时间把工作做好。
史玉柱：你的CTO加班吗？
文亨利：我的技术团队工作的时间比其他部门长，他们加班，确实是这样。
史玉柱：他们加班你轻松逍遥，你好意思吗？
文亨利：我早已克服了这种内疚感。
史玉柱点评
你是外国人，所以我们的注意力都被你这点吸引走了，实际上对你的缺点，我们问得并不多，比如你的商业模式到底是如何运作的，我们不太了解。但你现在一个月才有35万的销售收入，就足以证明，你还有很多需要改进的地方。互联网行业，只要有一个先进的商业模式，来钱是很快的，一下子就能发展起来。所以我觉得等比赛完回去后，你应该带着你的团队去改进你的商业模式，这将比你现在用参加《赢在中国》这种方式来给企业打广告要强。你公司的最大的瓶颈肯定在商业模式上。
文亨利，男，1968年出生，硕士。一家积分服务公司首席执行官。
参赛项目
打造中国白领网民首选的积分公司。白领网民通过当当网、卓越网、淘宝网等电子商务网站买东西后，可以在积分公司的网站得到购物积分。用这个积分可换取实物的奖品，如化妆品、数码、彩票等，也可以直接将实物捐送给公益事业。盈利模式主要是收取商家会员的佣金。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第五场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：你的职务？
文亨利：CEO、总裁、董事长、皇帝。
史玉柱：你占100%的股份？
文亨利：没有，我占40%，我的团队占40%，不过，他们没有投票权，还有20%是给投资者的。
史玉柱：你在你公司拿多少工资？
文亨利：如果生意好，我就多拿点，如果生意不好，那我就一块钱不拿。现在我每月工资是5万元人民币。
史玉柱：你加班吗？
文亨利：尽量不加班。我效率非常高，每天早上九点一刻到达办公室，下午6点半下班。工作时段内，我不浪费一秒钟，我踏踏实实做事情如果事情处理不完，我可以睡觉时在梦中想。我不觉得加班有什么光荣，我要用最短的时间把工作做好。
史玉柱：你的CTO加班吗？
文亨利：我的技术团队工作的时间比其他部门长，他们加班，确实是这样。
史玉柱：他们加班你轻松逍遥，你好意思吗？
文亨利：我早已克服了这种内疚感。
史玉柱点评
你是外国人，所以我们的注意力都被你这点吸引走了，实际上对你的缺点，我们问得并不多，比如你的商业模式到底是如何运作的，我们不太了解。但你现在一个月才有35万的销售收入，就足以证明，你还有很多需要改进的地方。互联网行业，只要有一个先进的商业模式，来钱是很快的，一下子就能发展起来。所以我觉得等比赛完回去后，你应该带着你的团队去改进你的商业模式，这将比你现在用参加《赢在中国》这种方式来给企业打广告要强。你公司的最大的瓶颈肯定在商业模式上。
根据现阶段公司的发展，我已任命为人力资源管理组长，在此，我对自己的职位进行一下规划，主要包括公司员工心理的以及工作管理、公司员工内部人际关系的管理，具体如下：
1、每天定期对团队中的每个成员进行心理访问，包括情绪上的、工作上的，做出来一个总结整理起来，小问题当天提出，当天解决，大问题留在周末或在其他较充裕的时间进行商讨解决；
2、积极主动的发现各成员工作的优势所在以及公司发展的整体状态，积极采纳并总结出团队成员提出宝贵的意见或者是建议（包括生活和工作），在最短的时间，全体员工进行商讨；
3、合理的调用团队中的人力，实现公司员工工作价值的最大化；
4、可以安排合理的时间、合理的地点在公司内部举行娱乐性的节目，用以调节紧张的工作状态，最大化的发掘公司员工的业余爱好，实现工作娱乐两不误；
5、病假事假需提前向公司打招呼，公司立刻作出合理的决定进行处理。
以上几点是我对自己工作的的规划，安排若有不妥或者是我在实际工作中和现在工作规划有所出入，望各位员工主动地提出宝贵的意见或是建议，我会尽最大努力积极主动调整，最后希望各位员工工作愉快。
1、每天定期对团队中的每个成员进行心理访问，包括情绪上的、工作上的，做出来一个总结整理起来，小问题当天提出，当天解决，大问题留在周末或在其他较充裕的时间进行商讨解决；
2、积极主动的发现各成员工作的优势所在以及公司发展的整体状态，积极采纳并总结出团队成员提出宝贵的意见或者是建议（包括生活和工作），在最短的时间，全体员工进行商讨；
3、合理的调用团队中的人力，实现公司员工工作价值的最大化；
4、可以安排合理的时间、合理的地点在公司内部举行娱乐性的节目，用以调节紧张的工作状态，最大化的发掘公司员工的业余爱好，实现工作娱乐两不误；
5、病假事假需提前向公司打招呼，公司立刻作出合理的决定进行处理。
以上几点是我对自己工作的的规划，安排若有不妥或者是我在实际工作中和现在工作规划有所出入，望各位员工主动地提出宝贵的意见或是建议，我会尽最大努力积极主动调整，最后希望各位员工工作愉快。
后勤部岗位职责(组长：老欧)：
为了维护公司的形象，为了团队的持续战斗，现后勤部需提供给团队一个最基本的服务，好的服务，为团队的建设贡献本部的力量。现后勤部拟制定如下工作职责：
1.卫生：保证每天的环境卫生：工作区，厨房区，休息区，并保持地面的干净整洁，确保大家在一个好的干净整洁有序的环境下工作，休息，为大家的身心健康创造基本条件。包括：工作区，厨房，房间，卫生间...卫生。
2.伙食：保证每天的饭菜数量，干净卫生，营养搭配，确保能够解决最基本的吃饭问题。材米油盐供应紧张时及时汇报，以身作责及时解决。
3.物品摆设：保持物品的摆设整齐，为大家创造一个井井有条的视觉享受。包括：厨房柜台，餐桌，个人的电脑桌...
本部尽责做好一切后勤工作，本人身为组长，以身作责，起带头作用带领督促大家一起为创造良好的工作环境，饮食卫生而努力。同时，本部积极配合其他各部，达到使团队协调发展的目的。
为了维护公司的形象，为了团队的持续战斗，现后勤部需提供给团队一个最基本的服务，好的服务，为团队的建设贡献本部的力量。现后勤部拟制定如下工作职责：
1.卫生：保证每天的环境卫生：工作区，厨房区，休息区，并保持地面的干净整洁，确保大家在一个好的干净整洁有序的环境下工作，休息，为大家的身心健康创造基本条件。包括：工作区，厨房，房间，卫生间...卫生。
2.伙食：保证每天的饭菜数量，干净卫生，营养搭配，确保能够解决最基本的吃饭问题。材米油盐供应紧张时及时汇报，以身作责及时解决。
3.物品摆设：保持物品的摆设整齐，为大家创造一个井井有条的视觉享受。包括：厨房柜台，餐桌，个人的电脑桌...
本部尽责做好一切后勤工作，本人身为组长，以身作责，起带头作用带领督促大家一起为创造良好的工作环境，饮食卫生而努力。同时，本部积极配合其他各部，达到使团队协调发展的目的。
