2009/08/22 11:35
选手简介
李文，男，36岁，来自山东，硕士。2005年创办一家人工环境公司，任董事长。
参赛项目
节能环保中央空调。中央空调市场是高容量、高回报的行业。产品差异化和市场差异化是我们的竞争策略。节能环保是比较鲜明的特色。公司目前面临的问题就是如何迅速进入主流市场，进入主流市场的问题就是品牌问题，品牌问题的关键就是资金问题。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第9场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱
现场回放
史玉柱：你要树立你的品牌，树品牌，你有什么绝招吗？
李文：绝招谈不上。我介绍一下这个行业的情况，中央空调这个行业实际上，在座的张口就能说出来，哪个牌子的品牌最好，除了行业内的人，行业外的人很少能提出来，这是什么问题？这个行业的品牌，所谓的品牌基本都是好口碑传播和时间积累形成的。在国外，从美国过来的四大品牌进入中国很早，在国内占有相当大的份额，这个牌子对用户来说永远会打听，比如某某要买中央空调，马上想到某个品牌，而有的品牌则想不到，所以我认为一定的电视广告在辅以其他手段，以一定的广告增加销售额还是可行的，我们行业有一个成功的例子就是远大。
史玉柱：远大在凤凰卫视不断打广告。
李文：曾经在中央电视台新闻联播过后做，广告公司可以调出来投放量多少，每年两千多万，远大一说大家都知道，远大为什么没做大，跟产品线有关系，他专注做吸收式中央空调，吸收式中央空调在缺电的时候才有优势，现在国家不缺电，吸收式中央空调只能到空隙市场，比如到电厂那些地方，燃气比较多的地方才可以用它。他没有适时发展电空调，远大在行业内知名度确实相当高，但也是一个因素。对品牌怎么做，我认为主要是刚打品牌的时候要从电视广告开始，电视让人产生记忆。我初步是这么想的，不是很成熟的想法。
史玉柱点评
你的规模别上电视，主要通过两个渠道，第一，报纸，报纸还是便宜。但是报纸的时间不长，针对你的目标消费地区上报纸，有选择的，这样你的成本大幅度下降。比如说新疆、西藏暂时不做，可以不用做。第二，创造事件营销。你做什么事，让媒体作为新闻自觉地报道你，这样很省钱。张跃买飞机的，中国第一个买飞机的人，很多媒体报道，一报道顺便带出来了，搞这种事件，这样你最省钱。创业的时候不要蛮干，要巧干。关于品牌，谈品牌我谈得多一点，其他的不能谈。我觉得你这个公司还是很有潜力，你现在面临一个爬坡的时候，因为这个行业，如果你爬上去了，你可能就是行业前几位，到第一位就很安全了。
李文，男，36岁，来自山东，硕士。2005年创办一家人工环境公司，任董事长。
参赛项目
节能环保中央空调。中央空调市场是高容量、高回报的行业。产品差异化和市场差异化是我们的竞争策略。节能环保是比较鲜明的特色。公司目前面临的问题就是如何迅速进入主流市场，进入主流市场的问题就是品牌问题，品牌问题的关键就是资金问题。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第9场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱
现场回放
史玉柱：你要树立你的品牌，树品牌，你有什么绝招吗？
李文：绝招谈不上。我介绍一下这个行业的情况，中央空调这个行业实际上，在座的张口就能说出来，哪个牌子的品牌最好，除了行业内的人，行业外的人很少能提出来，这是什么问题？这个行业的品牌，所谓的品牌基本都是好口碑传播和时间积累形成的。在国外，从美国过来的四大品牌进入中国很早，在国内占有相当大的份额，这个牌子对用户来说永远会打听，比如某某要买中央空调，马上想到某个品牌，而有的品牌则想不到，所以我认为一定的电视广告在辅以其他手段，以一定的广告增加销售额还是可行的，我们行业有一个成功的例子就是远大。
史玉柱：远大在凤凰卫视不断打广告。
李文：曾经在中央电视台新闻联播过后做，广告公司可以调出来投放量多少，每年两千多万，远大一说大家都知道，远大为什么没做大，跟产品线有关系，他专注做吸收式中央空调，吸收式中央空调在缺电的时候才有优势，现在国家不缺电，吸收式中央空调只能到空隙市场，比如到电厂那些地方，燃气比较多的地方才可以用它。他没有适时发展电空调，远大在行业内知名度确实相当高，但也是一个因素。对品牌怎么做，我认为主要是刚打品牌的时候要从电视广告开始，电视让人产生记忆。我初步是这么想的，不是很成熟的想法。
史玉柱点评
你的规模别上电视，主要通过两个渠道，第一，报纸，报纸还是便宜。但是报纸的时间不长，针对你的目标消费地区上报纸，有选择的，这样你的成本大幅度下降。比如说新疆、西藏暂时不做，可以不用做。第二，创造事件营销。你做什么事，让媒体作为新闻自觉地报道你，这样很省钱。张跃买飞机的，中国第一个买飞机的人，很多媒体报道，一报道顺便带出来了，搞这种事件，这样你最省钱。创业的时候不要蛮干，要巧干。关于品牌，谈品牌我谈得多一点，其他的不能谈。我觉得你这个公司还是很有潜力，你现在面临一个爬坡的时候，因为这个行业，如果你爬上去了，你可能就是行业前几位，到第一位就很安全了。
不要认为自己是初中水平就怎么样，初中水平跟博士后没啥区别，只要能干就行，不在乎学历，能做出贡献就行。
选手简介
叶杰辉，男，３９岁，来自广州，中专学历。在广州一家运动会所担任营销总监。
参赛项目
专业运动超市网络服务平台。它以成熟的互联网技术，为项目经营者、消费者搭建互相交流和买卖服务的商业平台，让消费者更高效、更便捷地获得信息和服务。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第7场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱
现场回放
史玉柱：全世界任何一个行业一旦供不应求，需求旺盛的时候，就会有较高利润的话，然后会吸引新的竞争者加入，直到市场饱和，甚至于供大于求，最后是过剩，淘汰一部分供给者，再进入下一轮循环。几百年来，各行业基本都遵循这样的规律。如果有一天网球馆供大于求，那你不就完了吗？
叶杰辉：空了，那更需要我帮他找客源，现在我担心拿不到场地，帮他们拿场地，买他们的场地。
史玉柱：如果场馆空着，何必找你呢？
叶杰辉：消费者去球馆拿到的价格可能跟我的价格一样，但我在网上会提供很多增值服务，比如提供教练服务。
史玉柱：怎样找到消费者？
叶杰辉：要通过营销手段。我在羽毛球馆里找客户，把我的服务介绍给他们。他们出同样的价钱，如果在原来羽毛球场只是定场服务，但是在我这可以有很多增值服务。
史玉柱：另外你创业时间很长，属于元老级人物，创业成功要素是什么？
叶杰辉：最简单的一个要素，就是坚持。目标坚持，方向对了，哪怕走长一点也会达到目的地。
史玉柱：你过去肯定也有遇到挫折的时候，你的教训是什么？
叶杰辉：最深刻的教训是，卖公司的时候没有保住我对企业的控股权。
史玉柱点评
25号（叶杰辉）我觉得首先你不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。但是我这里面有两点看法，第一点你的项目我觉得从目前你的计划上来说，感觉做不大。我觉得你还不如就在俱乐部基础上往外扩，比你搞一个网络有可能更好一些，当然我不确定，我只是凭我的感觉。即使想做网络，即使再完善完善，怎么让网络做得更大一点，让投资基金看着眼睛发亮一点。现在我觉得你描述下来，我觉得还不能让投资基金听了后觉得我就要投。
选手简介
叶杰辉，男，３９岁，来自广州，中专学历。在广州一家运动会所担任营销总监。
参赛项目
专业运动超市网络服务平台。它以成熟的互联网技术，为项目经营者、消费者搭建互相交流和买卖服务的商业平台，让消费者更高效、更便捷地获得信息和服务。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第7场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱
现场回放
史玉柱：全世界任何一个行业一旦供不应求，需求旺盛的时候，就会有较高利润的话，然后会吸引新的竞争者加入，直到市场饱和，甚至于供大于求，最后是过剩，淘汰一部分供给者，再进入下一轮循环。几百年来，各行业基本都遵循这样的规律。如果有一天网球馆供大于求，那你不就完了吗？
叶杰辉：空了，那更需要我帮他找客源，现在我担心拿不到场地，帮他们拿场地，买他们的场地。
史玉柱：如果场馆空着，何必找你呢？
叶杰辉：消费者去球馆拿到的价格可能跟我的价格一样，但我在网上会提供很多增值服务，比如提供教练服务。
史玉柱：怎样找到消费者？
叶杰辉：要通过营销手段。我在羽毛球馆里找客户，把我的服务介绍给他们。他们出同样的价钱，如果在原来羽毛球场只是定场服务，但是在我这可以有很多增值服务。
史玉柱：另外你创业时间很长，属于元老级人物，创业成功要素是什么？
叶杰辉：最简单的一个要素，就是坚持。目标坚持，方向对了，哪怕走长一点也会达到目的地。
史玉柱：你过去肯定也有遇到挫折的时候，你的教训是什么？
叶杰辉：最深刻的教训是，卖公司的时候没有保住我对企业的控股权。
史玉柱点评
25号（叶杰辉）我觉得首先你不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。但是我这里面有两点看法，第一点你的项目我觉得从目前你的计划上来说，感觉做不大。我觉得你还不如就在俱乐部基础上往外扩，比你搞一个网络有可能更好一些，当然我不确定，我只是凭我的感觉。即使想做网络，即使再完善完善，怎么让网络做得更大一点，让投资基金看着眼睛发亮一点。现在我觉得你描述下来，我觉得还不能让投资基金听了后觉得我就要投。
一旦出现巨大的商机的时候，你就得施展出你的魄力，把这个机会充分利用好，不要错过好的发展机会，也不要把一个大机会当作小机会来用。
选手简介
牟文建 男，36岁，来自上海，本科。2004年在上海创业，创办了一家艺术装饰公司，任董事长。
参赛项目
非白色艺术陶瓷卫浴项目。人们习惯上认为陶瓷都是白色的，市场上看到的陶瓷产品也都是白色的。非白色陶瓷卫浴项目将颠覆人们的这个消费习惯，将用中国传统的陶瓷工艺同西方先进的造型工艺结合起来，实现实用性和艺术性结合，实现产品与工艺的创新。陶瓷在世界上属于低价格，该项目也将颠覆这个格局。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第2场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱
现场回放
史玉柱：你的老板对你的看法是严重不负责。
牟文建：但是我也是尽心尽力为企业做事。
史玉柱：如果我的高管离开我，必须给我签约，保证5年内你不能碰这个行业。
牟文建：你提醒了我，以后我对我的员工也要这样做。
史玉柱：目前你企业的负债率是多少？
牟文建：企业没有什么负债率，基本上都是自有资金，也是良性盈亏平衡。
史玉柱：你下一步的发展，品牌建设是最关键的。在品牌建设方面，你有什么思路？
牟文建：首先我要做广告，我本人就是品牌建设的高手，马可波罗是在我手里建起的品牌，在白色陶瓷行业圈里也算是小有影响，但是我基本上没有花过钱。我现在的企业同样会用很低的成本去营造较高的关注度。我没有钱，但过去我有自己的资源，因为是记者出身，我有大把的同学可以支持我。
史玉柱点评
7号（牟文建）相对来说你的投资风险是最小的一个。你本人责任心比较强，做事也很严谨，但是我怀疑你做事的魄力。一旦面对你的好的发展机遇，你的魄力够不够，这是值得怀疑。平时并不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机的时候，你就得施展出你的魄力，把这个机会充分利用好，不要错过好的发展机会，也不要把一个大机会当作小机会来用。此外，在你和别人交流的时候，最好先得出一个结论再去阐述，这样表达的时间就不用那么长。
选手简介
牟文建 男，36岁，来自上海，本科。2004年在上海创业，创办了一家艺术装饰公司，任董事长。
参赛项目
非白色艺术陶瓷卫浴项目。人们习惯上认为陶瓷都是白色的，市场上看到的陶瓷产品也都是白色的。非白色陶瓷卫浴项目将颠覆人们的这个消费习惯，将用中国传统的陶瓷工艺同西方先进的造型工艺结合起来，实现实用性和艺术性结合，实现产品与工艺的创新。陶瓷在世界上属于低价格，该项目也将颠覆这个格局。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第2场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱
现场回放
史玉柱：你的老板对你的看法是严重不负责。
牟文建：但是我也是尽心尽力为企业做事。
史玉柱：如果我的高管离开我，必须给我签约，保证5年内你不能碰这个行业。
牟文建：你提醒了我，以后我对我的员工也要这样做。
史玉柱：目前你企业的负债率是多少？
牟文建：企业没有什么负债率，基本上都是自有资金，也是良性盈亏平衡。
史玉柱：你下一步的发展，品牌建设是最关键的。在品牌建设方面，你有什么思路？
牟文建：首先我要做广告，我本人就是品牌建设的高手，马可波罗是在我手里建起的品牌，在白色陶瓷行业圈里也算是小有影响，但是我基本上没有花过钱。我现在的企业同样会用很低的成本去营造较高的关注度。我没有钱，但过去我有自己的资源，因为是记者出身，我有大把的同学可以支持我。
史玉柱点评
7号（牟文建）相对来说你的投资风险是最小的一个。你本人责任心比较强，做事也很严谨，但是我怀疑你做事的魄力。一旦面对你的好的发展机遇，你的魄力够不够，这是值得怀疑。平时并不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机的时候，你就得施展出你的魄力，把这个机会充分利用好，不要错过好的发展机会，也不要把一个大机会当作小机会来用。此外，在你和别人交流的时候，最好先得出一个结论再去阐述，这样表达的时间就不用那么长。
推销员地毯式轰炸的推销模式是非常传统的，是温州乡镇企业十年、二十年前的做法，早已过时，只不过你有了技巧上的改善。所以，你应该在营销模式上进行深入思考和创新
选手简介
张维勇，男，1969年生，硕士。
参赛项目
研发节水型产品。已经开发了包括感应小便冲等六个系列十四种节水产品，并给客户提供全方位的节水方案。
现场简况
《赢在中国》第二赛季晋级篇第四场。评委：史玉柱、马云、熊晓鸽。
现场回放
史玉柱：你核心团队几个人？
张维勇：四个。
史玉柱：谁负责营销？
张维勇：主要由我负责。
史玉柱：简述一下你的营销方案。
张维勇：直接面对终端。
史玉柱：也就是拎着包一家一家跑？
张维勇：是。2003年，我曾做过经销的路子，但效果不理想，人们不了解这个产品，不可能来买。后来，发现直接到终端去，效果非常好。
史玉柱：本来很高档的产品，拎着包跑，人家觉得这是乡镇企业又来推销东西了。
张维勇：但我们跑的不一样。直接拿宣传册去推销，一般被拒之门外。我们是先了解潜在客户的用水及消费情况。然后对比安装我们产品后的情况，给他省算钱的帐。
史玉柱：你说你失败过，从失败中你得出了哪些教训？
张维勇：主要教训是没做市场调查，那是一次灭顶之灾。我是做技术出身的。
史玉柱：行了，我知道了。你有没有觉得自己个性上有什么缺陷呢？
张维勇：我感觉在某种场合上有不足。
史玉柱：个人思维方式上有没有值得总结的？
张维勇：我觉得我需要全方位学点东西，纯做技术不行，所以我报了MBA。
史玉柱：MBA如果真有那么好，学完大家都是亿万富翁了。不经过失败，MBA里的东西，听了没多大用。
张维勇：我读MBA两年收获很大，因为我是带着15年的经历、失败和疑问去学的。
史玉柱：失败次数再多，如果不好好总结，那也白失败了。核心骨干要辞职，你怎么办？
张维勇：我从两个方面分析，第一个是客观原因，第二是主观原因。客观原因我帮他解决，解决不了让他走。主观原因就是我从这里找问题，弥补我的过失。
史玉柱：你做出正确决策的比例有多高？
张维勇：不低于80%。
史玉柱：那错误的呢？
张维勇：还是不低于80%。
史玉柱点评
我觉得你的企业是一个营销企业，核心竞争力并不在你的产品，你的产品或技术可能有新的特点，但是我觉得至少没什么过高的门槛。你应该是一个营销导向型企业，发展好坏的决定因素在营销，也就是能卖掉多少产品。因此，你要在营销上多动脑筋、多花精力、多花时间。做得好，你一年几十万的盈利还是有可能的，但是做大不容易。因为，一个推销员地毯式轰炸的推销模式是非常传统的，是温州乡镇企业十年、二十年前的做法，早已过时，只不过你有了技巧上的改善。所以，你应该在营销模式上进行深入思考和创新。创新成功，你的企业会有突飞猛进的成长。第二，你或许应该好好静下心来，总结一下过去失败的教训。这将是你本人和企业的宝贵财富，我觉得你目前总结的并不深刻。失败是最大的财富，你再挖掘挖掘，肯定会有更值钱、更有价值的东西。
选手简介
张维勇，男，1969年生，硕士。
参赛项目
研发节水型产品。已经开发了包括感应小便冲等六个系列十四种节水产品，并给客户提供全方位的节水方案。
现场简况
《赢在中国》第二赛季晋级篇第四场。评委：史玉柱、马云、熊晓鸽。
现场回放
史玉柱：你核心团队几个人？
张维勇：四个。
史玉柱：谁负责营销？
张维勇：主要由我负责。
史玉柱：简述一下你的营销方案。
张维勇：直接面对终端。
史玉柱：也就是拎着包一家一家跑？
张维勇：是。2003年，我曾做过经销的路子，但效果不理想，人们不了解这个产品，不可能来买。后来，发现直接到终端去，效果非常好。
史玉柱：本来很高档的产品，拎着包跑，人家觉得这是乡镇企业又来推销东西了。
张维勇：但我们跑的不一样。直接拿宣传册去推销，一般被拒之门外。我们是先了解潜在客户的用水及消费情况。然后对比安装我们产品后的情况，给他省算钱的帐。
史玉柱：你说你失败过，从失败中你得出了哪些教训？
张维勇：主要教训是没做市场调查，那是一次灭顶之灾。我是做技术出身的。
史玉柱：行了，我知道了。你有没有觉得自己个性上有什么缺陷呢？
张维勇：我感觉在某种场合上有不足。
史玉柱：个人思维方式上有没有值得总结的？
张维勇：我觉得我需要全方位学点东西，纯做技术不行，所以我报了MBA。
史玉柱：MBA如果真有那么好，学完大家都是亿万富翁了。不经过失败，MBA里的东西，听了没多大用。
张维勇：我读MBA两年收获很大，因为我是带着15年的经历、失败和疑问去学的。
史玉柱：失败次数再多，如果不好好总结，那也白失败了。核心骨干要辞职，你怎么办？
张维勇：我从两个方面分析，第一个是客观原因，第二是主观原因。客观原因我帮他解决，解决不了让他走。主观原因就是我从这里找问题，弥补我的过失。
史玉柱：你做出正确决策的比例有多高？
张维勇：不低于80%。
史玉柱：那错误的呢？
张维勇：还是不低于80%。
史玉柱点评
我觉得你的企业是一个营销企业，核心竞争力并不在你的产品，你的产品或技术可能有新的特点，但是我觉得至少没什么过高的门槛。你应该是一个营销导向型企业，发展好坏的决定因素在营销，也就是能卖掉多少产品。因此，你要在营销上多动脑筋、多花精力、多花时间。做得好，你一年几十万的盈利还是有可能的，但是做大不容易。因为，一个推销员地毯式轰炸的推销模式是非常传统的，是温州乡镇企业十年、二十年前的做法，早已过时，只不过你有了技巧上的改善。所以，你应该在营销模式上进行深入思考和创新。创新成功，你的企业会有突飞猛进的成长。第二，你或许应该好好静下心来，总结一下过去失败的教训。这将是你本人和企业的宝贵财富，我觉得你目前总结的并不深刻。失败是最大的财富，你再挖掘挖掘，肯定会有更值钱、更有价值的东西。
前度巨人今又来。巨人的归来，让人再次产生遐想，史玉柱会不会重建巨人大厦？
出人意料的是，史玉柱回到珠海，却绕开了那个拖垮了巨人集团的烂尾楼，另择新址。
然而，巨人大厦对于巨人集团的标志性意义，以及史玉柱对巨人大厦难以割舍的情怀，让人不得不重提史玉柱与巨人大厦不得不说的故事。
本报记者 纪旭 发自珠海
十几年后，史玉柱重回珠海，心中犹如打翻了五味瓶。
今年4月23日，史玉柱旗下的珠海征途信息技术有限公司竞得了位于珠海市的一地块，并将在此建设南方总部暨南方研发基地。
巨人归来，绕开了 “巨人大厦”，另选新址，让人陡生疑窦。
17年前，巨人集团在珠海获得了9万平方米土地，然而好大喜功，争做中国第一高楼的政绩诉求，使史玉柱的欲望不断膨胀。结果初始设计18层，最后加码到78层的巨人大厦，成了巨人集团不堪承受之重。随着巨人集团的倒下，巨人大厦也因此成为中国最著名的烂尾楼之一。
新地块是巨人集团回归珠海的新起点，老地块上则仍然矗立着烂尾12年之久的3层烂尾楼。
巨人大厦烂尾新版本
巨人大厦位于珠海最有名气、最具浪漫色彩的情侣路上。
如今，一家没有挂牌的废品收购站已经“占据”巨人大厦。4月27日，正在废品站里为废报纸打包的小林说，天天有人来这里看，“不知道有什么好看的。”
巨人大厦和史玉柱的故事，许多老珠海人依然记忆犹新。
1992年7月，史玉柱把珠海巨人新技术公司的总部搬到注册地珠海。
为支持巨人集团，珠海市政府曾经批给巨人一块地。巨人准备拿这块地盖18层的办公楼。然而，在政绩工程的诉求下，有政府领导希望将巨人大厦建为中国第一高楼，所以设计楼层不断加码，从38层到54层再到64层。1994年初，巨人大厦开工典礼时，史玉柱宣布，巨人大厦将建高78层、中国最高的楼宇。然而为了这个中国第一高楼，初步测算，巨人需要投入12亿元才能完成。
1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱将保健品的资金调往巨人大厦。
1997年初，巨人大厦因资金链断裂未能按期完工，只建至地面三层的巨人大厦停工。随后，巨人集团的财务危机爆发，史玉柱也从公众视野里消失了。
4年后，史玉柱传奇般复出，并很快还清了巨人大厦的所有债务。2008年《福布斯》全球互联网富豪排行榜中，史玉柱以28亿美元的身价列第7位。
巨人大厦拖垮史玉柱的故事流传甚广，但时代周报记者在珠海采访时了解到，坊间流传着另一个版本：真正拖垮史玉柱的不是巨人大厦，而是因为史玉柱投资领域太多，管理不善，坏账太多。相反，却是巨人大厦卖楼花的数亿元预售款，帮助史玉柱东山再起。
据一位熟悉巨人公司的人士告诉记者，管理不善和太多的坏账拖垮了巨人。去年10月，有媒体报道，珠海市政府原则上已经允许巨人集团重建停工11年的巨人大厦，并且要求相关部门予以配合。但巨人集团却否认有相关重建计划。
既然重回珠海，史玉柱为何不重建巨人大厦，他的心中有着怎样的谋算？
重建成谜
史玉柱东山再起之后，珠海市政府就一直有意将他请回珠海。2007年11月，史玉柱的巨人网络成功赴美上市，珠海市政府再次向史玉柱发出了邀请。
珠海是国家软件产业基地，2008年软件业产值130亿元，位居广东省第三。时代周报记者在珠海市发改局的一份文件中看到，珠海为了加快发展软件业和集成电路产业，正在积极推动“金山做大，巨人归来”。
文件透露，金山公司将投资10亿元建设总部基地和国际一流的软件产业园，而巨人集团将投资3亿美元建设年销售收入达10亿元的南方总部暨南方研发基地。
珠海市发改局综合法规科科长王梦阳告诉时代周报记者，“巨人归来”今年要取得实质性突破，但建设南方总部及基地是在高新区重新选址。
时代周报记者了解到，珠海征途信息技术有限公司以8500多万元竞得珠海高新区情侣北路21万平方米的一块土地，折合楼面地价400元/平方米。
“巨人大厦是否盘活以及如何处理，市里目前没有明确表态。”王梦阳告诉时代周报记者。他同时称，巨人大厦仍是巨人集团的资产，如何处置决定权在巨人集团。
但去年10月，有媒体报道，珠海市政府原则上已经允许巨人集团重建停工11年的巨人大厦，并且要求相关部门予以配合。可巨人集团随后否认有相关重建计划，只是披露了拟在珠海高新区的投资计划。
“史玉柱对‘巨人’还是有感情的。”珠海一位与史相熟的人士告诉时代周报记者，史玉柱对“巨人”这个创意于IBM蓝色巨人的品牌一直没有放弃，当年巨人集团如果申请破产，史玉柱就会无债一身轻，但他没有这样做。史玉柱复出之后，经营保健品的公司名为健特，是“巨人”的英文发音。而且当网络游戏业务运营成功之后，史玉柱再次在海外注册了“巨人网络”品牌。
既然对“巨人”感情如此深厚，史玉柱为什么不重建巨人大厦？如今怀揣百亿资金的史玉柱，重建巨人大厦并不是难事。
“珠海商业不发达，也许是史玉柱不打算重建巨人大厦的原因之一。”珠海百脑会地产机构总裁苏进顺分析，巨人大厦定位为写字楼，但珠海市的写字楼市场很萧条，目前只有两座真正意义的写字楼。另一位地产界人士也向时代周报记者表示，巨人大厦所处的银桦路曾经是珠海的中心地带，但目前珠海城市规划向西发展，“现在银桦路已经不是好地段了。”
时代周报记者试图联系史玉柱，但没有成功。巨人大厦何去何从，也许只有史玉柱本人能够揭开迷底。
史玉柱或另有打算
巨人大厦无疑只是让珠海市政府头痛的烂尾楼之一。
上世纪90年代初，珠海市房地产开发的第一轮高峰期。据珠海市建设局的资料显示，1992年至1993年两年中，珠海市房地产投资总额就高达33亿元。彼时，银行紧缩银根，暂停对房地产的贷款，给珠海房地产市场带来致命打击，多处楼盘停工，遗留下数百栋大大小小的烂尾楼。
据老珠海人回忆，烂尾楼遍布珠海各个区域，多数商业项目位于迎宾南路、景山路、九洲大道、粤海西路等城市主交通干道两侧，成为城市中一道难看的伤疤。
此后数年，对这些烂尾项目进行改造、盘活，成为珠海市政府的一项重要工作。而政府和开发商也在不停地探索整治烂尾楼的市场化模式，近年来通过复工、转让、拍卖等方式，虽然一部分烂尾楼被盘活，但烂尾楼问题仍然没有完全解决。
媒体报道，今年珠海市两会期间，珠海市政协委员刘翔提出在烂尾楼改造中执行购房入户政策，以加速市区内这些“城市伤疤”的盘活进程。刘翔表示，目前珠海市城区内有烂尾楼30多栋，接近50万平方米。他说，珠海市委市政府一直以来对烂尾楼工程的启动盘活高度重视，并曾提出“一楼一策”特事特办。但由于缺乏政策和制度层面的保障，因此在实践中不具备可操作性。而随着购房入户政策的停止，金融危机影响的深入，烂尾楼的改造也陷入困境。
显然，珠海的烂尾楼余痛未消。“解决巨人大厦这座最著名的烂尾楼，具有很强的象征意义。”珠海一位地产界人士指出，珠海市政府肯定希望重建巨人大厦，但最终还要看企业的意愿。
虽然巨人集团否认重建巨人大厦，但它回归珠海已成定局。对于巨人大厦的未来，史玉柱也许另有打算。
“那是我一生的痛”
本报记者 赵世龙 发自广州
1997年春，记者追访陷入供货商追债潮中的史玉柱。在巨人大厦他的大办公室，史玉柱精神不垮，避而不谈让他焦头烂额的眼前事，却扯起了远景。
脑黄金是巨人当时最赚钱的项目，却因为讨债事件，可能搞不下去了。史送记者一板药片，说这就是美国送刚刚去访问的中国领导人的礼物，接下来他就要搞这个最新科技了。
这是史玉柱最早向媒体透露他后来搅动中国的新项目。所以当脑白金在央视以审美疲劳令人烦恶之势进行广告轰炸宣传时，记者知道，它的真东主就是史玉柱。助他东山再起的那桶金，可能来自他自己透露，在巨人光景还好时，在黄山后山低价囤的那块地。
再然后，记者知道他的营销团队，请入了也曾搅动中国、号称穷乡僻壤的茅厕墙上都刷有广告的三株口服液前营销团队。果然赚得盆满钵满。
然后就高调复出还了部分巨人旧账，顺便自我炒作了把。
可牢牢钉在这个商界巨人心上的，是巨人大厦这个烂尾楼。那个春天，珠海逢几十年不遇之暴雨，海边小山居然暴发山洪，将巨人大厦那个深窟连同设备全部泡汤，光抽水就多花了几百万元。这让资金链断裂的巨人雪上加霜。
“那是我一生的痛”，史玉柱说。他拒绝了记者要求去工地现场拍张新闻图片的请求。他要逃离珠海，乘机飞上海，开始他的转战商海的新事业。
他和秘书程程一起开车，捎上记者同往广州。在珠海市区马路上行驶时，他突然改变主意，决定带记者去工地看看。但坐在车里坚决不下车。
“我再也不想看到这个鬼地方了！这是我一生最大失误的决策，也是我的伤心地。”史玉柱说：“巨人大厦从38层一直长到78层。好大喜功，我真是昏了头！”
出人意料的是，史玉柱回到珠海，却绕开了那个拖垮了巨人集团的烂尾楼，另择新址。
然而，巨人大厦对于巨人集团的标志性意义，以及史玉柱对巨人大厦难以割舍的情怀，让人不得不重提史玉柱与巨人大厦不得不说的故事。
本报记者 纪旭 发自珠海
十几年后，史玉柱重回珠海，心中犹如打翻了五味瓶。
今年4月23日，史玉柱旗下的珠海征途信息技术有限公司竞得了位于珠海市的一地块，并将在此建设南方总部暨南方研发基地。
巨人归来，绕开了 “巨人大厦”，另选新址，让人陡生疑窦。
17年前，巨人集团在珠海获得了9万平方米土地，然而好大喜功，争做中国第一高楼的政绩诉求，使史玉柱的欲望不断膨胀。结果初始设计18层，最后加码到78层的巨人大厦，成了巨人集团不堪承受之重。随着巨人集团的倒下，巨人大厦也因此成为中国最著名的烂尾楼之一。
新地块是巨人集团回归珠海的新起点，老地块上则仍然矗立着烂尾12年之久的3层烂尾楼。
巨人大厦烂尾新版本
巨人大厦位于珠海最有名气、最具浪漫色彩的情侣路上。
如今，一家没有挂牌的废品收购站已经“占据”巨人大厦。4月27日，正在废品站里为废报纸打包的小林说，天天有人来这里看，“不知道有什么好看的。”
巨人大厦和史玉柱的故事，许多老珠海人依然记忆犹新。
1992年7月，史玉柱把珠海巨人新技术公司的总部搬到注册地珠海。
为支持巨人集团，珠海市政府曾经批给巨人一块地。巨人准备拿这块地盖18层的办公楼。然而，在政绩工程的诉求下，有政府领导希望将巨人大厦建为中国第一高楼，所以设计楼层不断加码，从38层到54层再到64层。1994年初，巨人大厦开工典礼时，史玉柱宣布，巨人大厦将建高78层、中国最高的楼宇。然而为了这个中国第一高楼，初步测算，巨人需要投入12亿元才能完成。
1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱将保健品的资金调往巨人大厦。
1997年初，巨人大厦因资金链断裂未能按期完工，只建至地面三层的巨人大厦停工。随后，巨人集团的财务危机爆发，史玉柱也从公众视野里消失了。
4年后，史玉柱传奇般复出，并很快还清了巨人大厦的所有债务。2008年《福布斯》全球互联网富豪排行榜中，史玉柱以28亿美元的身价列第7位。
巨人大厦拖垮史玉柱的故事流传甚广，但时代周报记者在珠海采访时了解到，坊间流传着另一个版本：真正拖垮史玉柱的不是巨人大厦，而是因为史玉柱投资领域太多，管理不善，坏账太多。相反，却是巨人大厦卖楼花的数亿元预售款，帮助史玉柱东山再起。
据一位熟悉巨人公司的人士告诉记者，管理不善和太多的坏账拖垮了巨人。去年10月，有媒体报道，珠海市政府原则上已经允许巨人集团重建停工11年的巨人大厦，并且要求相关部门予以配合。但巨人集团却否认有相关重建计划。
既然重回珠海，史玉柱为何不重建巨人大厦，他的心中有着怎样的谋算？
重建成谜
史玉柱东山再起之后，珠海市政府就一直有意将他请回珠海。2007年11月，史玉柱的巨人网络成功赴美上市，珠海市政府再次向史玉柱发出了邀请。
珠海是国家软件产业基地，2008年软件业产值130亿元，位居广东省第三。时代周报记者在珠海市发改局的一份文件中看到，珠海为了加快发展软件业和集成电路产业，正在积极推动“金山做大，巨人归来”。
文件透露，金山公司将投资10亿元建设总部基地和国际一流的软件产业园，而巨人集团将投资3亿美元建设年销售收入达10亿元的南方总部暨南方研发基地。
珠海市发改局综合法规科科长王梦阳告诉时代周报记者，“巨人归来”今年要取得实质性突破，但建设南方总部及基地是在高新区重新选址。
时代周报记者了解到，珠海征途信息技术有限公司以8500多万元竞得珠海高新区情侣北路21万平方米的一块土地，折合楼面地价400元/平方米。
“巨人大厦是否盘活以及如何处理，市里目前没有明确表态。”王梦阳告诉时代周报记者。他同时称，巨人大厦仍是巨人集团的资产，如何处置决定权在巨人集团。
但去年10月，有媒体报道，珠海市政府原则上已经允许巨人集团重建停工11年的巨人大厦，并且要求相关部门予以配合。可巨人集团随后否认有相关重建计划，只是披露了拟在珠海高新区的投资计划。
“史玉柱对‘巨人’还是有感情的。”珠海一位与史相熟的人士告诉时代周报记者，史玉柱对“巨人”这个创意于IBM蓝色巨人的品牌一直没有放弃，当年巨人集团如果申请破产，史玉柱就会无债一身轻，但他没有这样做。史玉柱复出之后，经营保健品的公司名为健特，是“巨人”的英文发音。而且当网络游戏业务运营成功之后，史玉柱再次在海外注册了“巨人网络”品牌。
既然对“巨人”感情如此深厚，史玉柱为什么不重建巨人大厦？如今怀揣百亿资金的史玉柱，重建巨人大厦并不是难事。
“珠海商业不发达，也许是史玉柱不打算重建巨人大厦的原因之一。”珠海百脑会地产机构总裁苏进顺分析，巨人大厦定位为写字楼，但珠海市的写字楼市场很萧条，目前只有两座真正意义的写字楼。另一位地产界人士也向时代周报记者表示，巨人大厦所处的银桦路曾经是珠海的中心地带，但目前珠海城市规划向西发展，“现在银桦路已经不是好地段了。”
时代周报记者试图联系史玉柱，但没有成功。巨人大厦何去何从，也许只有史玉柱本人能够揭开迷底。
史玉柱或另有打算
巨人大厦无疑只是让珠海市政府头痛的烂尾楼之一。
上世纪90年代初，珠海市房地产开发的第一轮高峰期。据珠海市建设局的资料显示，1992年至1993年两年中，珠海市房地产投资总额就高达33亿元。彼时，银行紧缩银根，暂停对房地产的贷款，给珠海房地产市场带来致命打击，多处楼盘停工，遗留下数百栋大大小小的烂尾楼。
据老珠海人回忆，烂尾楼遍布珠海各个区域，多数商业项目位于迎宾南路、景山路、九洲大道、粤海西路等城市主交通干道两侧，成为城市中一道难看的伤疤。
此后数年，对这些烂尾项目进行改造、盘活，成为珠海市政府的一项重要工作。而政府和开发商也在不停地探索整治烂尾楼的市场化模式，近年来通过复工、转让、拍卖等方式，虽然一部分烂尾楼被盘活，但烂尾楼问题仍然没有完全解决。
媒体报道，今年珠海市两会期间，珠海市政协委员刘翔提出在烂尾楼改造中执行购房入户政策，以加速市区内这些“城市伤疤”的盘活进程。刘翔表示，目前珠海市城区内有烂尾楼30多栋，接近50万平方米。他说，珠海市委市政府一直以来对烂尾楼工程的启动盘活高度重视，并曾提出“一楼一策”特事特办。但由于缺乏政策和制度层面的保障，因此在实践中不具备可操作性。而随着购房入户政策的停止，金融危机影响的深入，烂尾楼的改造也陷入困境。
显然，珠海的烂尾楼余痛未消。“解决巨人大厦这座最著名的烂尾楼，具有很强的象征意义。”珠海一位地产界人士指出，珠海市政府肯定希望重建巨人大厦，但最终还要看企业的意愿。
虽然巨人集团否认重建巨人大厦，但它回归珠海已成定局。对于巨人大厦的未来，史玉柱也许另有打算。
“那是我一生的痛”
本报记者 赵世龙 发自广州
1997年春，记者追访陷入供货商追债潮中的史玉柱。在巨人大厦他的大办公室，史玉柱精神不垮，避而不谈让他焦头烂额的眼前事，却扯起了远景。
脑黄金是巨人当时最赚钱的项目，却因为讨债事件，可能搞不下去了。史送记者一板药片，说这就是美国送刚刚去访问的中国领导人的礼物，接下来他就要搞这个最新科技了。
这是史玉柱最早向媒体透露他后来搅动中国的新项目。所以当脑白金在央视以审美疲劳令人烦恶之势进行广告轰炸宣传时，记者知道，它的真东主就是史玉柱。助他东山再起的那桶金，可能来自他自己透露，在巨人光景还好时，在黄山后山低价囤的那块地。
再然后，记者知道他的营销团队，请入了也曾搅动中国、号称穷乡僻壤的茅厕墙上都刷有广告的三株口服液前营销团队。果然赚得盆满钵满。
然后就高调复出还了部分巨人旧账，顺便自我炒作了把。
可牢牢钉在这个商界巨人心上的，是巨人大厦这个烂尾楼。那个春天，珠海逢几十年不遇之暴雨，海边小山居然暴发山洪，将巨人大厦那个深窟连同设备全部泡汤，光抽水就多花了几百万元。这让资金链断裂的巨人雪上加霜。
“那是我一生的痛”，史玉柱说。他拒绝了记者要求去工地现场拍张新闻图片的请求。他要逃离珠海，乘机飞上海，开始他的转战商海的新事业。
他和秘书程程一起开车，捎上记者同往广州。在珠海市区马路上行驶时，他突然改变主意，决定带记者去工地看看。但坐在车里坚决不下车。
“我再也不想看到这个鬼地方了！这是我一生最大失误的决策，也是我的伤心地。”史玉柱说：“巨人大厦从38层一直长到78层。好大喜功，我真是昏了头！”
