一个企业,从一开始做事就应该规范,哪怕牺牲一点发展速度

选手简介
符德坤,男,1974年出生,大专。一家网络视频技术公司总经理。

参赛项目
建立中国最大的会员制网上购物中心。这个网上购物网站的最大特点是可视化。

现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第一场。评委:熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。

现场回放
史玉柱:马云有支付宝,你靠什么来支付?

符德坤:汇富天下,还有十大银行的公司帐户。

史玉柱:现在马云是你的竞争对手吗?

符德坤:不是。现在有很多人觉得我梦想要打败谁,其实不是。B2B那个领域已经被马云占了,没戏了。只有B2C没有,在所有电子商务的体系里面只有B2C是你无法一掌拿天下的,因为它有特点,你卖衬衫我就卖棉被,你卖得精我就卖得便宜,所以这恐怕也是马总不去开拓B2C的原因,因为像马总这种领袖型人物,他要做就做最大的。

史玉柱:你确信他没做?

符德坤:至少现在没正式开始。

史玉柱:可我听他说了他在做。你说自己什么都没有,只有本事,自认为自己是个天才,你认为你的天才在哪儿?

符德坤:首先是我对命运的认识。

史玉柱:你不可能各方面都是天才?

符德坤:我觉得我是英雄,我觉得我能干事。举个例子,我找第一份职业,我不去人才市场,我直接敲总经理的门。总经理说,把你的大学毕业证给我看看,我说没有,我就一个初中毕业证,他说那你走吧,当时我一拍桌子,说我什么都没有,就是有本事!我觉得社会上大部分年轻人,都是没有翅膀的天使,不要动不动就拿学历的标签来衡量一个人,为什么有些年轻人被同化掉?就是因为他不坚持,他自己否决了自己。当然坚持的过程确实很痛苦。我跟家族感情很好,但他们就是不帮我,就因为我不听话。

史玉柱:我还没听出来你“天”在哪儿?

符德坤:反正脑门子是一样的。

史玉柱:反正我不认为我是天才。

符德坤:问问观众史玉柱是不是天才?

观众:是。

史玉柱:你认为天才与勤奋哪个更重要?

符德坤:首先你要坚持自己对天才的崇拜,然后去勤奋。勤奋很重要,但坚持更重要。

史玉柱:你一个团队领导了三个公司,是吧?

符德坤:我把各自的职责非常明确地分开了。在三个公司当中,比如技术资源可以共享的我们就共享。现在我的企业实在不能跟在座的评委比,你们应该理解创业者,尤其是在初创阶段,必须这么做。这能最大限度地压缩运营成本,否则我们活不下来。

史玉柱:这能理解的,但你这么做谁敢投资给你?

符德坤:这得换个角度想想,你要求我正规我就能正规起来吗?一正规我就要增加成本。现在史总你如果看我这人不错,扔一千万给我,我立刻就可以正规起来了。

史玉柱:你最好的主意,是你自己想出来的,还是你周围的人想出来的?

符德坤:我的商业模式是东学一点,西学一点来的。

史玉柱:你的企业文化是什么呢?

符德坤:跟最差的员工娱乐,跟最好的员工谈事。

史玉柱点评:
我们几个评委对你一直争议最大,你的个性非常强,你不是天使就是魔鬼。但我觉得你成功的可能性还是有的,我给你几个建议:第一,是关于天才的理论,我觉得实际上没有天才,天才是勤奋的结果。当然,你不一定听我的。另外,我总觉得你只不过是用这套说词来包装自己而已,其实你越包装,别人反而越感觉你自卑,我对你就有这种感觉,我觉得你是一个自信和自卑的矛盾体。第二,我不同意你现在可以不规范的说法。我觉得一个企业,从一开始做事就应该规范,哪怕牺牲一点发展速度。我公司自成立第一天起,就按上市公司的要求去做,去规范,这在起步阶段可能影响一点发展速度,但发展后劲足,会持久,而且机遇一旦来临,就能迅速扩张。现在你一个团队运作三个公司,这样做是不合法的。所以我提醒,你从现在开始,就应该有强烈的规范意识。
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   根据现阶段公司的发展,我已任命为人力资源管理组长,在此,我对自己的职位进行一下规划,主要包括公司员工心理的以及工作管理、公司员工内部人际关系的管理,具体如下:
1、每天定期对团队中的每个成员进行心理访问,包括情绪上的、工作上的,做出来一个总结整理起来,小问题当天提出,当天解决,大问题留在周末或在其他较充裕的时间进行商讨解决;
2、积极主动的发现各成员工作的优势所在以及公司发展的整体状态,积极采纳并总结出团队成员提出宝贵的意见或者是建议(包括生活和工作),在最短的时间,全体员工进行商讨;
3、合理的调用团队中的人力,实现公司员工工作价值的最大化;
4、可以安排合理的时间、合理的地点在公司内部举行娱乐性的节目,用以调节紧张的工作状态,最大化的发掘公司员工的业余爱好,实现工作娱乐两不误;
5、病假事假需提前向公司打招呼,公司立刻作出合理的决定进行处理。
   以上几点是我对自己工作的的规划,安排若有不妥或者是我在实际工作中和现在工作规划有所出入,望各位员工主动地提出宝贵的意见或是建议,我会尽最大努力积极主动调整,最后希望各位员工工作愉快。
后勤部岗位职责(组长:老欧):

为了维护公司的形象,为了团队的持续战斗,现后勤部需提供给团队一个最基本的服务,好的服务,为团队的建设贡献本部的力量。现后勤部拟制定如下工作职责:
1.卫生:保证每天的环境卫生:工作区,厨房区,休息区,并保持地面的干净整洁,确保大家在一个好的干净整洁有序的环境下工作,休息,为大家的身心健康创造基本条件。包括:工作区,厨房,房间,卫生间...卫生。
2.伙食:保证每天的饭菜数量,干净卫生,营养搭配,确保能够解决最基本的吃饭问题。材米油盐供应紧张时及时汇报,以身作责及时解决。
3.物品摆设:保持物品的摆设整齐,为大家创造一个井井有条的视觉享受。包括:厨房柜台,餐桌,个人的电脑桌...
本部尽责做好一切后勤工作,本人身为组长,以身作责,起带头作用带领督促大家一起为创造良好的工作环境,饮食卫生而努力。同时,本部积极配合其他各部,达到使团队协调发展的目的。
  小时候经常玩积木,一个个三角,圆柱,立方体在我们充满创意的头脑中逐渐变成了一个个城堡、王国。

  我是一个搞网站开发的,开发这么多年,有一种感觉,网站其实也是一个城堡,各种不同的模块是其中的房间,就如同那积木最基础的圆柱、棱体,只要我们将这一个个元素集合起来,放在不同的位置,一个漂亮的城堡就出现了。

  前天朋友告诉我,BIWEB已经正式推出了v5.8,当天的下载量就达到了6000次,期间还在CNZZ.CN上作了分流,PHP100网站也将进行同步的视频推广,可见开发方在发布上还是下足了功夫,就像我之前测评的一样,产品绝对是个好产品,它将改变程序员的建站习惯,简化程序员的建站流程。

  BIWEB其实各个模块之间是相互独立的,举个例子,比如说你建站的时候,不需要新闻系统,你完全可以将系统根目录下的news文件夹直接移除,后台自动识别news模块存不存在而确定要不要显示。这也就是说,程序员们可以将开发网站的进程进行模块化,我今天开发一个新闻系统,明天开发产品系统,每个系统都可以进行单独的测试,就像是编程语言中的类,每一个类进行封装,使用的时候进行调用,真的很实用。

  BIWEB的模板也很特别,并不像其他的建站系统那样,只要在后台增加一个栏目,前台自动进行添加,或许有人觉得这样方便一些,但是话说回来,模版就是模版,你要建站,一定不会跟别人去用同一个模版,现在网民们最不喜欢看到的东西是什么?同质化的东西,打开网站,类似的或者完全一样的界面一大堆,网站要做的就是吸引人,而且没有哪个正规的网站去用现成的模板去做站,网站要做得好,一定得花心思去好好设计模版,而不是千篇一律的登录框在右边,友情链接在下面这样使用早已规定好的位置。官方网站发布的压缩包里自带了三个企业模版,设计的不能说完美,但很简单,实用,在这个基础上进行美化,修饰,一个完美的企业站可以很快的实现。如果想要其他的模版的话,官方网站上提供下载。但我讲了,模版一定是要自己设计的,请广大程序员们养成这个习惯。

  正是由于这种模块化的设计,BIWEB的后续扩展能力将变得特别的强大,官方承诺,后续将陆续推出论坛整站模块,招生的整站模块,商城的整站模块,网址站的整站模块、广告联盟的整站模块等实用的模块供大家下载使用。

  模块化的建站系统的出现真的可以改变我们的建站思路,只要我们用心构造心中的城堡,我们就可以像堆积木一样去建站。

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